UNIDAD 1: PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL

PARA PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR SOLUCIONES

GESTION TECNOLOGICA
UNIDAD 1

PRESENTADO POR
JOSE LUIS PEREZ
7711759

TUTOR
RONALD JOANNY ROJAS
Numero de grupo
212030_16

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD – VALLEDUPAR

JULIO 2019
 Contenido
Introducción .......................................................................................................................... 3
Características generales de la organización ................................................................... 4
Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la industria. .......................................................................................... 6
Determinación y descripción de innovaciones de dicha empresa. ............................... 8
(Consultar Manual de Oslo). ............................................................................................... 8
Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto de
estudio, con base a su ciclo de vida. ................................................................................. 9
Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se encuentre
inmersa. ............................................................................................................................... 10
Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea dicha organización y
diga ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja............................................... 11
Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización........................................................................................................................ 12
Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar............................................................................................... 13
Referencias ......................................................................................................................... 14
 Introducción

Las organizaciones actualmente se están adaptando a los diferentes escenarios

de mercado aplicando las diferentes dimensiones estratégicas en un contexto
global. Para ello recurren a herramientas sofisticadas con base en los nuevos
factores de producción: Información, Tecnología e Innovación.

Esta parábola nos ofrece un panorama sobre la importancia que tienen los
mencionados factores. Un experto fue llamado a arreglar una computadora muy
grande y extremadamente compleja. Una computadora que valía 12 millones de
dólares. Sentado frente a la pantalla, oprimió unas cuantas teclas, asintió con la
cabeza, murmuró algo para sí mismo y apagó el aparato. Procedió a sacar un
pequeño destornillador de su bolsillo y dio vuelta y media a un minúsculo tornillo.
Entonces encendió de nuevo la computadora y comprobó que estaba trabajando
perfectamente. Teniendo en cuenta la empresa megravidrios el cual constas de
manipulación de puertas y ventadas en metales y vidrios templados con planos y
obras civiles Pues mucho de sus clientes son captados mediante estas
herramientas digitales al utilizar promociones publicitarias despertando el interés
de las personas que navegan en la red
Características generales de la organización

MEGAVIDRIOS SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS

Es una empresa con más de 15 años de experiencia, con un concepto innovador y

exitoso en la asesoría y venta de acabados en vidrio, aluminio y otros, en
Valledupar. Megravidrios es una empresa dedicada a la venta e instalación de
vidrio y aluminio, agregando elementos decorativos.

Nuestros principios

Respeto a nuestros clientes. Atender a nuestros clientes con respeto y pasión por
la excelencia en el servicio.

Excelencia. Actuar siempre de manera honesta, sencilla y justa sin anteponer los
intereses personales. Fabricación y comercialización de productos que ofrezcan
un alto grado de calidad y confiabilidad.

Mejora constante. Tomar decisiones siempre orientadas al bien de la compañía

para mejorar los resultados ofrecidos a nuestros clientes. Honrar la confianza de
los clientes con un excelente servicio.

Innovación permanente de nuestros productos y servicios para llevar a nuestros

clientes lo ultimo en confort y elegancia.
Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva o
negativamente) en la industria y/o sector donde opera la organización objeto
de estudio, así como las posibles estrategias que podría implementar la
organización para aprovechar o mitigar dichas oportunidades o amenazas.

Grado de Estrategia
Factores Descripción Fuente Influencia Propuesta por la
Al Media Baja organización
ta
Estructuración Mala x Extender la influencia
política y modo de administrac política en la empresa
Políticos
emplear el ión política
personal
No fabricamos Materias x Maquinas que nos
nuestros primas permitan automatizar
Económicos productos ya la el moldeados de
vienes nuestros producto u
prefabricados obras civiles
Mas de 15 años experiencia x Los mejores servicios
ofreciendo los y ahora mediante
Socio- mejores servicios aplicaciones
Culturales Exelente majeño personal x Mejores
administrativo y familiarizad reconocimiento
cultural o extruturales
Alta x Contratar los medios
frecuencias necesarios para
Tecnológicos Marketing digital de clientes extender el rango de
por redes publicidad social en
sociales redes
Teniendo en Normas iso x Seguimientos de los
cuenta el manejo proceso de seguridad
Ecológicos
residuos y saludad en el
trabajo
Carga tributaria impuestos x Con la reducción de
los impuestos, la
empresa tendrá
mejores ingresos para
Legales
más personal
Pagos legales Manejo de x Carga tributaria en
con la cámara de propuesto curo para las pyme
comercio

Factores positivos
Los factores positivos en megravidrios son la publicidad en redes sociales
apagadas y la baja del dólar para las materias primas, la satisfacción de clientes
también tenemos accesibilidad ya que esta en el centro de la cuidad.

Factores negativos

Los factores negativos son, cuando la materia prima se vuelve más costosa por
culpa del dólar o la demanda del producto, también si la demanda de instalación
de producto e obras civiles no tendríamos a como dar abasto y esto no haría
incrementar un poco los precios.

Estrategias por implementar y mitigar amenaza

la estrategia para implementar son las tecnologías como innovar la publicidad en

la parte de marketing digital, es decir que con estrategias por redes sociales
hacernos conocer y comprar un espacio en las redes sociales como Facebook,
YouTube, y al mismo tiempo mitigando las amenazas como las competencias.
Determinación y descripción de innovaciones de dicha empresa, desde los
cuatro tipos: producto (bien o servicio), proceso, mercadotécnica u
organizacional.
Innovación supone desarrollar un servicio o bien novedoso, total o parcialmente,
tanto respecto a sus características técnicas, componentes o materiales como sus
funcionales. En este caso megravidrios innovamos con los pagos en líneas y
contrataciones de marketing digital y publicidad por redes sociales de estas
maneras es innovadora en el sector y atraer mucho más cliente.

Los procesos que se maneja es que con la materia prima la moldeamos de tal
manera que se diseñan y se fabrican por proyecto y Obras civiles a todo costo,
donde el 70% de los productos que se necesitan para dichas obras se fabrican en
la misma empresa.

(Consultar Manual de Oslo).

Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización objeto
de estudio, con base a su ciclo de vida.
Manejamos el marketing digital con las redes sociales para la expansión de
clientes basados en estudios de áreas y competitividad. Es decir que el objetico de
estudios es usar esas herramientas de marketing para emplear un mayor rango y
dar a conocer todos los elementos de la empresa, teniendo en cuenta mi siclo de
vida con más de 15 años empleando estrategias tecnologías en el mercado.

con el pasar del tiempo mega vidrios ha evolucionado, aumentando un portafolio

de servicios, Mucho más amplio Qué con el que inició, Pues en un principio sólo
se fabrica ventanas puertas y divisiones de baño, y se vendía vidrio al corte hoy en
día se diseñan y se fabrican por proyecto y Obras civiles a todo costo, donde el
70% de los productos que se necesitan para dichas obras se fabrican en la misma
empresa

(embrionaria, crecimiento, madurez y declive). (Consultar capítulo 1 del libro de

Escorsa y Valls y Capítulo 1 del libro de Hidalgo, León y Pavón).
Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la evolución de alguna de
las tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se
encuentre inmersa.
Las implementaciones de un método tecnológico no proporcionan rendimiento y
tiempo ya que la producción se incrementa y el tiempo de producción se reduce en
este caso el nivel de ventas aumenta al mismo tiempo aumenta la demanda de
mano de obra, ya que el propósito de la publicidad de marketing digital.

Tenido en cuanto la gráfica curva en “S” el rendimiento máximo hace semejanza

con el tiempo
Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea dicha
organización y diga ¿a cuál de los modelos de la literatura se asemeja
(Lineal, Marquis, London Business School, Kline, Open Innovation, etc.). Se
debe consultar además literatura sobre Open Innovation.

Los principales aportes de es te modelo es el hecho de que las ideas llevan a la

innovación tecnológica provienen en medio de un contacto permanente entre las
diferentes áreas de la organización. Este modelo esta estructurado con cinco rutas
que conectan las tres áreas mas relevantes del proceso innovador.

Siendo que la idea principal de megravidrios es expandirse en las grandes

industrias y centro comerciales para brindar el mejor servicio.
Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la
organización (Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls y Capítulo 1
del libro de Hidalgo, León y Pavón).
Las modalidades de acceso tecnológico que utiliza la organización son la de
marketing digital y herramientas inteligentes para dar a conocer por redes sociales
la organización y crecer en la parte de clientes, y con la página web

https://www.megavidrios.com/
Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar (Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls
y Capítulo 1 del libro de Hidalgo, León y Pavón).

“Cmc” control numérico por computador que permite automatizar las maquinarias y
por medios de software el cual es diseñado por el mismo esta maquinaria “C.MC.”
son controladas por un usuario que trabajarías en medidas con el conocimiento y
acercamiento a estas tecnologías implementada.

Diseños establecidos preterminados para usos instantáneo

Aplicación móvil para los clientes en el cual pueden ver los diseños que esta en la
app móvil y mirar si hay una bases de datos de ensambles y componentes para la
instalaciones.
 Referencias

DUEÑAS S, Henry. Gestión del conocimiento y capital intelectual en l a empresa

del siglo XXI. En: Revista Lupa Empresarial, Rionegro N°11. Abril de 2002. Pag 3.
Colombia. ISSN 123-2061

MUÑOZ, Seca B, RIVEROLA J. “Gestión del Conocimiento”, Biblioteca IESE de

Gestión de Empresas, Barcelona: Universidad de Navarra; 1992

Perry, G. (2005). CERRANDO LA BRECHA EN EDUCACION Y TECNOLOGIA,

Informe Banco Mundial 2005.

PORTER, Michel E. “The competitive advantage of nations”, London: Mc Millan,.

1990

ROGERS, E. M. y Agarwala-Rogers, R. “La comunicación en las organizaciones”

Mc Graw Hill. México: 1983.

SHUMPETER, J. A. “The theory of Economic Development”, Harvard

UniversityPress. 1939.

Van de Ven, A. “The innovation journey”. Oxford University Press Inc USA. ISBN
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VON HIPPEL, E. ‘Cooperation Between Rivals: Informal Know-How Trading’, At:

Industrial Dynamics: Technological, Organizational, and Structural Changes in
Industries and Firms, Massachusetts, USA: Carlson, B. (ed) Kluwer Academic
Publishers, 1988