LIDERAZGO, COACHING Y TRABAJO EN

EQUIPO
 “LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL”

Expositores:
 Acho Aquise, Lisset
 Chávez Meza, Rodrigo
 Rivero, Omar

- 2019 -
I. Definicion
 Bernard M. Bass, desarrolló el concepto en su
obra “Liderazgo y rendimiento más allá de las
expectativas”, donde especificaba algunas de
las características que debería reunir un líder
para ser considerado como transformacional.

 El liderazgo transformacional se centra en la

creación y gestión de los equipos, la motivación
y la colaboración con los empleados para
establecer relaciones estrechas. El objetivo
principal es inspirar un cambio en la empresa a
través de la motivación y el establecimiento de
unos objetivos comunes.
4 características que diferencian este tipo de liderazgo
Estimulación intelectual:
Este estímulo incluye la
participación en la solución de
problemas. La inclusión de las
personas en el proceso de toma de
decisiones afecta positivamente a
su motivación y compromiso con
los objetivos.
Inspiración y motivación:
De ese modo, logran transmitir su
motivación y pasión, lo que
conduce a empleados con mayor
proactividad y comprometidos con
la organización
Consideración
individualizada:
Incluye muestras de respeto y el
reconocimiento y refuerzo positivo
de las contribuciones de cada
persona a los objetivos del equipo.
Esta consideración es
individualizada, manteniendo
contacto con cada persona de
forma frecuente y favoreciendo su
actualización permanente.
Influencia idealizada:
El líder transformacional se erige
como un modelo para sus
seguidores. Estos quieren emularlo
como consecuencia de la confianza
y respeto que tienen depositados en
él.
II. Ventajas y Desventajas
 • Motivación: La empresa motiva • Exigentes
e inspira a los trabajadores,
dándoles confianza, al mismo características de los
tiempo que les hace partícipes de líderes: Si un líder no reúne
los éxitos de la compañía. ciertos rasgos, es probable que
no esté preparado para la
• Capacitación de los transformación.
empleados: Fomenta el
desarrollo individual de los • Resultados a largo plazo: Si
empleados y le estimula
intelectualmente
lo que necesitamos es
conseguir objetivos concretos
y a corto plazo, las estrategias
• Crecimiento a largo plazo: Se
trabaja con objetivos colectivos que recoge el liderazgo
que inspiren grandes cambios transformacional no nos serán
del todo útiles.

Desventajas
que influyen en la visión y la
cultura de la empresa a largo
plazo y de manera más estable. • Asume el compromiso de
Ventajas

los trabajadores: Si los

• Liderazgo efectivo: El empleados no están motivados
dirigente se convierte en un líder
y referente real para los ni comprometidos con el
trabajadores porque sabe proyecto de la empresa, el
gestionar los equipos y mantener liderazgo transformacional no
la motivación. funcionará como esperamos.
III. Lider Transformacional
Características que debería reunir un líder para ser
considerado como transformacional:

 Ser un modelo de integridad y justicia.

 Establecer metas claras.
 Diferenciarse de otros por sus altas expectativas.
 Tener la capacidad de alentar y motivar a los demás.
 Proporcionar apoyo y reconocimiento.
 Influir despertando las emociones de las personas.
 Lograr obtener el compromiso individual de las personas,
incluso por encima de su propio interés.
 Inspirar a la gente a alcanzar cualquier tipo de meta, por difícil
que parezca.
IV. Conclusion
Se puede concluir definiendo la figura del líder
transformacional como aquella que se centra
en el capital humano, en los miembros de su
organización, para conseguir el cambio que
busca. Sabe que la transformación de la empresa
sólo es posible a través de ellos, por eso les valora,
les invita a participar y les motiva. Su actitud
potencia el compromiso de los trabajadores y su
implicación en los proyectos que los asumen como
propios.
 Gracias

LIDERAZGO, COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO

- Maestría en Administración: Gestión Empresarial -
Facultad de Ciencias Administrativas
Arequipa, Perú
2019