DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS

A) DIRECCIONAMIENTO
CULTURA EMPRESARIAL  Reseña Histórica
(Se forma a partir de unos elementos  Cultura Organizacional
básicos)  Principios Corporativos
 Imagen Corporativa
 Valores y Creencias
DISEÑO ESTRATÉGICO  Misión
(Contiene elementos estratégicos que  Visión
permiten proyectar sus actividades y  Propósitos
obtener los resultados)  Objetivos
 Metas
 Políticas

B) EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA EXTERNA E INTERNA

EVALUACIÓN FUERZAS EXTERNAS -Económicas

EXTERNA CLAVE -Sociales,Culturales,Demográficas,
(Identificar y Ambientales
evaluar las -Políticas,Legales,Gubernamentales
tendencias y los -Tecnológicos
eventos que -Competitivas
rebasan el
control de una
compañía
individual.
Revelan
Oportunidades y
Amenazas)
ANÁLISIS COMPETITIVO: 5
FUERZAS DE PORTER M.
MATRIZ EFE (EVALUACIÓN
FACTORES EXTERNOS)
MATRIZ MPC (MATRIZ
PERFIL COMPETITIVO)

EVALUACIÓN FUERZAS INTERNAS -Gerencia

INTERNA CLAVE -Marketing
(Identificar y -Finanzas-Contabilidad
evaluar las -Producción y Operaciones
fortalezas y -Talento Humano
debilidades de -Investigación y Desarrollo
una empresa en -Sistemas de Administración de
sus áreas Información
funcionales)
ANÁLISIS DE LA CADENA
DE VALOR (ACV)-PORTER
M.
MATRIZ EFI (EVALUACIÓN
FACTORES INTERNOS)

 MATRIZ FODA
 MATRIZ PEYEA
 MATRIZ BCG
 MATRIZ I-E
 MATRIZ DE LA
ESTRATEGIA
PRINCIPAL
 MATRIZ MCPE

 FORMULACIÓN
DE OBJETIVOS
 FORMULACIÓN
DE
ESTRATEGIAS
 LÍNEAS
ESTRATÉGICAS
 PLAN
OPERATIVO
 PRESUPUESTO