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SUELDOS Y SALARIOS
Remuneración
Conceptos
Descripción
de sueldos
de puestos
y salarios
Admón.
sueldos
y
salarios
Sueldos Salarios
sociológicos
políticos
psicológico
s
04/10/2016 REMUNERACIÓN
ANA CARINA PEREZ DELGADO 2
UNIDAD I
LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Y
LOS PROBLEMAS PRÁCTICOS DE LA REMUNERACIÓN
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
La remuneración es una función difícil y compleja con la
que tiene que enfrentar el departamento de personal;
aunque los sueldos y los salarios deben tener una base y
defendible.
Necesidades de los
empleados que se
Niveles de ingresos
satisfacen en primer
lugar
Necesidades
Absoluto fisiológicas y
de seguridad
Necesidades
Relativo sociales y de
estima
Remuneración
Descuentos Legales
Salud
Previsión
Pensión alimenticia
Otros descuentos
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UNIDAD I
LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Y
LOS PROBLEMAS PRÁCTICOS DE LA REMUNERACIÓN
S
A S
L Son calculados por hora o por Es la cantidad anual de dinero U
E
la cantidad de trabajo que se paga a un trabajador,
A producido, son pagos que se que no depende directamente
entregan a los trabajadores de la producción no de las
R por sus servicios. horas laboradas L
I D
O O
ADMINISTRACION DE SUELDOS
ADMINISTRACION DE
COMPENSACIONES
“Es la remuneración global que recibe el
empleado, según la importancia de su
puesto, su eficiencia personal, sus
necesidades, y según las capacidades
de la empresa.
ADMINISTRACION DE
COMPENSACIONES
La compensación (sueldos, salarios,
prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor.
COMPENSACIONES
Una organización es un conjunto de puestos
integrados.
COMPENSACIONES
Retribución
Salario
Composición de los
Salarios
Recompensas
Trabajo del
empleado
Rendimientos y
resultados
Recompensas que
ofrece la
organización
DEFINICIONES
• Jornal: Retribución que se da por un día de trabajo.
Remuneración Incentivos
Prestaciones
Básica Salariales
Seguro de Vida,
Bonos,
Salario mensual o Seguro de Salud,
Participación en
Salario por hora Comida
los resultados, etc.
subsidiada, etc.
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Recompensas
Recompensas
Salario directo,
Directas premios y
comisiones
Financiera
Días de feriado,
Recompensa Indirectas Horas Extras,
Aguinaldo, etc.
Organizacional
Oportunidades de
desarrollo, Seguridad
No Financiera de Empleo, Calidad de
Vida en el Trabajo, etc.
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TIPOS DE COMPENSACIÓN
Salario directo
Directa Premios
Comisiones
Financiera
Vacaciones
Gratificaciones,
propinas
Compensación
Indirecta
Horas extras,
Adicionales
Reconocimiento
y autoestima
Beneficios
No financiera
sociales
Seguridad en el
empleo
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EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES
2. Externos:
1. Situación del mercado de trabajo
2. Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida)
3. Sindicatos y negociaciones colectivas
4. Legislación laboral.
MÉTODOS
1) Comparación
por factores
Cuantitativos
2) Evaluación por
puntos
ETAPAS:
1. Elección de factores
2. Definir el significado
3. Elección de cargo de referencia (recepcionista, aseador)
4. Escalonamiento de factores de evaluación
5. Evaluación de factores en los cargos de referencia
6. Montaje de la matriz de escalonamiento y evaluación
de factores
FACTORES DE EVALUACIÓN
Requisitos Intelectuales 1. Instrucción básica
2. Experiencia
3. Iniciativa
Requisitos Físicos 1. Esfuerzo físico necesario
2. Concentración mental o visual
Responsabilidad por 1. Supervisión de personal
2. Material o equipo
3. Métodos o procesos
4. Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo 1. Ambiente de trabajo
2. Riesgos
ASPECTOS:
1. Enlazada con los objetivos organizacionales
2. Enlazada con la norma de pago por desempeño
3. Enlazada con el valor motivacional de la compensación.
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Métodos de Evaluación de
Puestos
• Método de comparación de factores … los puestos se evalúan y
comparan en razón de factores evaluativos o factores de
especificaciones
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Métodos de Remuneración
Variable Flexible
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Plan de Bono Anual
• Ej. Remuneración Variable
• Valor monetario
• Es en función a la aportación del desempeño
• Rentabilidad de la empresa
• Productividad
• Etc.
• Existen dos tipos de planes de Bono Anual
• Metas definidas
• Flexible o de valor agregado
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Distribución de Acciones
Distribución: Es gratuita
Para algunos
trabajadores
Compensación
Flexible
Sustituyen el $ del bono
Compra: Vendidas a
precio subsidiado
Empleado principal
asociado y accionista
Dentro de un plazo
determinado
Grado de
información
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Remuneración por
Competencias
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Distribución de Utilidades
entre los trabajadores
• Remuneración Variable
• Es de forma anual
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PRESTACIONES Y SERVICIOS
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Prestaciones Sociales
• “Son pagos económicos
indirectos que se ofrecen a
los trabajadores e incluyen Gratificaciones y
beneficios de la
la salud y la seguridad, las organización
adicionales
vacaciones, las pensiones,
las becas para educación,
los descuentos en
Asistencia médica
productos de la compañía, hospitalario, seguro
Otros
de vida, pago por
etc.” antigüedad, etc.
1. En razón de su
Obligatoriedad Legal
2. En razón de su
Naturaleza
3. En razón de sus
Objetivos
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Plan de Prestaciones
Sociales
• “TRABAJO __________RETRIBUCION”
• “SUBORDINACION------- PAGO”
• OFERTA---------------DEMANDA
• CONTRATO---------MERCADO LABORAL
• IGUALDAD
• JURIDICIDAD: “DERECHO-OBLIGACION”
NOSOTROS LE
SI USTED ES LEAL-
OFRECEREMOS UN
TRABAJA DURO Y
EMPLEO ESTABLE,
OBEDECE
ESTABILIDAD ECONOMICA
ESPECTATIVAS EMPRESA
ESPECTATIVAS EMPLEADO
TRABAJO
SALARIO
1. EQUIDAD INTERNA
REQUISITO:
2. COMPETITIVIDAD EXTERNA
. IDENTIDAD
PERTENENCIA
PARTICIPACION
. PARA EL TRABAJADOR
. PARA EL TRABAJADOR
ES UN ELEMENTO DE
IMPORTANCIA EN EL COSTO
DE INVERSION
. PARA LA ECONOMIA
• FINANCIERAS
• DIRECTAS
• INDIRECTAS
• OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
• RECONOCIMIENTO
• CALIDAD DE VIDA EN EL EMPLEO
• PROMOCIONES
• AUTONOMIA
SALARIOS
INCENTIVOS
BONIFICACIONES
· Salarios Simples
· Salarios con Incentivos
· Salarios con Calificación por el
Mérito.
• Individuales.
• Por Equipo.
• Planes a destajo.
• Planes basados en ahorro de tiempo.
• Planes de comisiones.
• Sistemas de sugerencias.
• Beneficios compartidos.
• Participación de las ganancias.
• Opción de Acciones.
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• Plan Scanlon.
FASES PARA LAFIJACION
EQUIDAD INTERNA
EQUIDAD EXTERNA
COMPENSACIONES
DIRECTAS INDIRECTAS
Es el proceso de:
• Planear • Aplicar
• Coordinar • Controlar
• Organizar • Evaluar a nivel de la
• Comunicar empresa y sus
trabajadores
los factores a incluir en el sistema salarial
Competitividad
*Consistencia o
Equidad Interna Motivar el desempeño
Atraer empleados
*Competitividad
Externa
Cumplir la normatividad
Mejorar la eficiciencia de la
Organización
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Criterios de Eficacia en Políticas
Compensatorias:
• Adecuación.
• Equidad.
• Equilibrio.
• Efectividad en Costos.
• Seguridad.
• Incentivo.
• Aceptabilidad del empleado.
• Puesto de trabajo.
• La persona que lo desempeña.
• La empresa.
• La negociación sindical.
• Los factores externos a la empresa.