UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:
ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
TEXTILES DIEGO´D

DOCENTE:
MGR. MIGUEL FRANCISCO TORRES REBAZA

INTEGRANTES:
MACHACA MAMANI GABRIELA SOFIA 2015-105035
QUISPE MAMANI ROSA YUDITH 2015-105036
MAQUERA CHURAIRA MARIA 2015-105065
PORTILLO VENTURA EDGAR RIKY 2015-105060

GRADO Y SECCION:
5° “A°

TURNO:
DIURNO

TACNA-PERU
2019

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 INDICE
CAPITULO I: ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO......................................................... 4

1.1. OPORTUNIDADES ........................................................................................................ 5

1.1.1. Variación del tipo de cambio................................................................................ 5
1.1.2. Masificación del uso del internet en las microempresas .................................... 6
1.1.3. Aumento del uso de las tecnologías de información .......................................... 8
............................................................................................................................................. 11
1.1.4. Inscripción al registro MYPE Tributario ............................................................. 11
1.1.5. Acogimiento al programa FIDECOM .................................................................. 11
1.1.6. Inestabilidad en precio de los insumos .............................................................. 12
1.2. AMENAZAS ................................................................................................................ 13
1.2.1. Disminución del PBI en el sector textil en Tacna ............................................... 13
1.2.2. Informalidad en el sector textil .......................................................................... 14
1.2.3. Incremento del contrabando ............................................................................. 15
1.2.4. Bajas barreras de entrada en el sector textil ..................................................... 17
1.2.5. Rivalidad de competidores ................................................................................. 17
1.2.6. Alto poder de negociación de los compradores ................................................ 18
1.2.7. Alto poder de negociación de los proveedores ................................................. 19
1.3. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES ......................................................... 1

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CAPITULO I:
ANALISIS
DEL
ENTORNO
EXTERNO

4
1.1. OPORTUNIDADES
1.1.1. Variación del tipo de cambio

Grafico N° 01. Evolución del tipo de cambio

FUENTE: https://es.exchangerates.org.uk/historia/PEN-CLP.html

Tabla N°01. Tipo de Cambio, Junio 2019

FUENTE: https://es.investing.com/currencies/pen-clp-historical-data

5
 En el grafico N° 01 y en la tabla N° 01 se observa que el tipo

de cambio del peso chileno a soles peruanos ha estado en

constante variación, como se puede observar en el grafico N° 1; ya

que en el grafico se observa que enero del año pasado tuvo una

caída

Entonces podemos decir que esto representa una oportunidad para la

empresa Textiles que el peso chileno frente al sol peruano baje para que no nos

perjudique a la hora de cambiarlo.

1.1.2. Masificación del uso del internet en las microempresas

Grafico N°04: Empresas cuyos trabajadores usan internet

Fuente: INEI – Encuesta Nacional de Hogares 2016

Según los resultados del Instituto Nacional de Estadística e Informática en

la Encuesta de Empresas, el 76% de las empresas privadas usa internet. Sin

embargo, solo se acerca de la tercera parte de ellas tienen a todos sus

trabajadores utilizándolo.

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 Ya que cada vez más aumenta el uso de internet por lo cual

las microempresas representan el 68% de las empresas privadas

hacen el uso del internet que deberían ponerse acorde a la

tecnología ya que facilita el acceso a la información puesto que el

uso de internet permite recopilar información sobre clientes,

microempresas del sector y competencia, además de que mejora

la interactividad porque las empresas siempre pueden ofrecer

herramientas (correo electrónico, noticias, sugerencias, etc.) que

permiten a los usuarios ponerse en contacto directo con la empresa

y buscar entre las diferentes posibilidades que le ofrece desde el

punto de vista informativo, entre otras cosas

Grafico N° 05:Usuarios de Internet

FUENTE: INEI – Encuesta Nacional de Hogares 2016

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 Según resultados del Instituto Nacional de Estadística e

Informática en el año 2016 en la Encuesta Nacional de Hogares,

el 37% de la población mayor a 6 años utilizaron internet,

involucrándose Tacna dentro del tercer lugar que usa el internet,

lo cual representaría una oportunidad para la empresa TEXTILES

DIEGO’D.

1.1.3. Aumento del uso de las tecnologías de información

Según el diario Gestión las Mypes podrían reducir sus costos si usaran

más tecnologías de información y comunicación. En el Perú, el promedio de edad

de las mypes peruanas es de siete años y solo el 21% tiene una página web,

aunque ese nivel es menor con relación a otros países.

Grafico N°06. Empresas con sitio web o presencia en un sitio web, según
actividad económica.

Fuente: Instituto de Estadística e Informática – Encesta Económica Anual 2016.

8
 En el siguiente grafico podemos observar que Por actividad

económica, el sector Hidrocarburos es el que presenta una mayor

cantidad de empresas que emplean sitio web, siendo el 65% de

estas. Le siguen Suministro de electricidad (62,8%), Información y

comunicaciones (60,4%) y Enseñanza privada con 57,5%. Las

actividades que cuentan con un menor porcentaje de empresas son

el sector Agrícola y pesca con 15,3%, Transporte y

almacenamiento (18,8%) y Comercio al por mayor y al por menor

(20,3%).

Grafico N°07. Empresas con sitio web o presencia en un sitio web, Según

segmento empresarial.

Fuente: Instituto de Estadística e Informática – Encesta Económica Anual 2016.

En este grafico podemos ver que el 62,9% de las grandes empresas tuvo

un sitio web o presencia en un sitio web. Considerando únicamente a las

medianas empresas, el 45,6% contó con un sitio web o presencia en uno.

Finalmente, solo el 24,6% de pequeñas empresas aseguraron utilizar las páginas

o sitios web.

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 Es por ello que la implementación de las TIC (página web,

redes sociales, linkedln) ya no es un lujo; sino una necesidad

fundamental que permite a las micro y pequeñas empresas-en

particular- estar a la vanguardia de los procesos competitivos en

el mercado nacional, como vemos en el siguiente gráfico, que en

el Perú el uso de las páginas web representa el 30%, el uso de

las redes sociales representa el 29% y el linkedln que representa

el 5%.

Por lo cual representa una oportunidad para la empresa TEXTILES

DIEGO’D a que los usos de estas tecnologías ayudaran a formar relaciones,

vínculos y las prácticas sociales.

Gráfico N°08. Uso de redes sociales por sectores de empresas.

Fuente: Latino barómetro Total muestra, 2016.

10
1.1.4. Inscripción al registro MYPE Tributario

SUNAT (2018) Es un régimen especialmente creado para las micro y

pequeñas empresas con el objetivo de promover su crecimiento al brindarles

condiciones más simples para cumplir con sus obligaciones tributarias.

Los ingresos anuales no superan las 300 UIT solo declaran y pagan 1%

de sus ingresos netos anuales; en caso que en cualquier mes superan las 300

UIT pagan el 1.5% de acuerdo con lo establecido en el Art. 85 de la ley de

Impuesto a la Renta.

Según el D.L. N° 1086 las microempresas tienen de 1 a 10 trabajadores y

no están obligadas a pagar beneficios laborales como las CTS ni gratificaciones.

Esto representa una oportunidad para la empresa Textiles

Diego D al ser una micro empresa ya que no está obligado a cumplir

para con sus trabajadores los beneficios laborales.

1.1.5. Acogimiento al programa FIDECOM

Ministerio de la Producción (2015) El programa de

Funcionamiento del fondo de investigación y desarrollo de la

competitividad, liderado por el Ministerio de la Producción.

Cuenta con 200 millones de soles para promover la investigación y

desarrollo de proyectos de innovación productiva, así como también desarrollar

y fortalecer las capacidades de generación y aplicación de conocimientos

tecnológicos para la innovación de los trabajadores y conductores de las

microempresas.

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 El Fondo puede cofinanciar hasta el 75% del monto total del proyecto,

estos tendrán un plazo de 24 meses con un monto máximo de financiamiento de

404 mil 100 soles.

Esto representa una oportunidad para Textiles Diego D ya que pueden ser

cofinanciados por el programa FIDECOM.

1.1.6. Inestabilidad en precio de los insumos

Los confeccionistas peruanos, que actualmente se proveen

principalmente del mercado chino para abastecerse de telas, tejidos, hilados y

fibras sintéticas, ya tienen la alternativa de comprar directamente a las textileras

indias que vienen a Lima para ofrecer insumos a precios y calidad competitiva.

(gestion, 2014)

Definitivamente los que se beneficiarán de la oferta india

serán las pequeñas empresas, que actualmente se ven obligados

a comprarle a intermediarios a precios mayores, porque China que

es el principal vendedor vende en grandes volúmenes, que no

están al alcance de los peruanos, sostuvo Carlos Posada, director

ejecutivo de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior de la

CCL.

Actualmente, India exporta sus productos a todo el mundo, pero en

América Latina tiene como principal comprador a Brasil, seguido de Colombia,

Chile y Perú, aunque en menor cuantía. (gestion, 2014)

Esto representa una oportunidad para la empresa TEXTILES DIEGO,

porque existen muchos proveedores en mercado para comprar nuestra materia

prima.

12
1.2. AMENAZAS
1.2.1. Disminución del PBI en el sector textil en Tacna

Grafico N° 09. PBI del sector manufacturero en Perú

FUENTE: BCRP

PBI DEL SECTOR MANUFACTURA EN TACNA

7
6.2
6

5 4.7
4.3 4.3 4.2
4

2 1.3
1

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019

Grafico N° 10. PBI del sector manufacturero en Tacna

FUENTE: INEI-Elaboración Propia

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 En el grafico N°1 se observa que el PBI en el sector

manufacturero en Tacna ha disminuido, en el 2017 disminuyo a

un 4.2%, a comparación del año 2018 tuvo un crecimiento de a

un 6.2% y al año 2019 hubo una disminución llegando a 1.3%.

Esto representa una amenaza para el departamento de Tacna como

también para el Perú ya que significa que las empresas del sector manufacturero

no están obteniendo ganancias y por ende la economía del sector no está

creciendo.

1.2.2. Informalidad en el sector textil

Correo (2017) El 70% de las medianas y pequeñas empresas que operan

en la región Tacna, lo hacen de manera informal sin tener una protección jurídica

que las respalde y menos a sus trabajadores, quienes laboran sin el mínimo

respeto de sus derechos.

El 30% de las formales se encuentran registradas ante la Dirección de

Producción, donde el sector comercio registra un 61.2% de las MYPES inscritas,

seguido de las de servicios con un 27.6%, la manufactura con 8.4%, construcción

representa el 1.4%, agropecuario tiene un 1.1%, la minería solo ocupa un 0.2%

y la pesca llega al 0.1% de los rubros inscritos.

Esto representa una amenaza para Textiles Diego D, ya que existen una

mayor cantidad de empresa informales, evadiendo así los impuestos. Esto afecta

de manera directa ya que los precios de sus productos son mucho más menores

que la empresa en mención.

14
1.2.3. Incremento del contrabando

Gráfico N°11. Estimación del contrabando.

Fuente: SUNAT Y PREDICE

En el gráfico se presenta la estimación del contrabando en el Perú como

porcentaje del valor de las importaciones para el periodo 2002 – 2017. Hasta el

2009 los estimados son los de la SUNAT. A partir del 2010 son estimados

proyectados por el modelo PREDICE. Notamos que el porcentaje venia cayendo

hasta el 2008, pero con la crisis financiera mundial esta tendencia se revirtió en

el 2009 y a partir del 2013 se ha acelerado. A fines del 2017 el contrabando como

porcentaje de las importaciones ha vuelto a los niveles que se tenía en el 2002.

Esto es consecuencia del estancamiento económico y el aumento de la

informalidad.

15
 Tomando la proyección del indicador contrabando como

porcentaje de las importaciones para el 2017 (5 %), obtenemos que

el contrabando expresado en dólares americanos el año pasado

llegó a los US$ 2,000 millones.

En Tacna y Puno se concentra el mayor movimiento, ya que un 65% del

contrabando ingresa por las fronteras de ambas regiones. Dos veces por semana

ingresa a Puno, procedente de Bolivia, un convoy con aproximadamente 80

camiones llamado la “culebra sur”. Se estima que, mediante esta ruta y

modalidad, se interna en forma ilegal el 80 % de la mercadería que llega a Puno.

También existe otro convoy llamado la “culebra norte” que viene de Tacna y

Desaguadero, y es más pequeño que la llamada culebra sur pero igualmente

significativo.

Los productos que ingresan de contrabando generan una cadena de

informalidad en todas las actividades asociadas al transporte y comercialización

de estos productos. Las industrias más afectadas son las de textiles, calzados,

alimentos y licores y bebidas.

Esto representa una amenaza para la empresa, porque genera una

competencia desleal que representa que un producto que proviene del

contrabando se venda más barato que el mismo producto fabricado por la

empresa formal que sí paga impuestos.

16
1.2.4. Bajas barreras de entrada en el sector textil

Bajas barreras de entrada al sector textil Para que una

empresa pueda ingresar al mismo sector en el cual nos

ubicamos deben poseer recursos y acceso a las materias

primas. Actualmente las barreras de entradas al sector textil en

Tacna son bajas es por eso que cualquier empresa puede

ingresar a este rubro contando con un fácil acceso a canales de

distribución y una inversión no muy elevada a comparación de

otros rubros. Por otra parte, las empresas antiguas como Telas

Juanita tienen cierta ventaja en cuanto a la confianza que tiene

por parte de los clientes y por su posicionamiento. En este caso

representa una amenaza para la empresa Textiles Diego’D ya

que si las barreras de entrada son bajas se puede producir un

incremento en competidores.

1.2.5. Rivalidad de competidores

Competencia Ubicación Productos Tipo de Tela Precio

Av. Leguia Polar S/8.00

Creaciónes N°964 Micropolar S/8.50
Juanita S.A.C. (frente a las Tela
200 casas)

Polar S/7.50
Pasaje Micropolar S/8.00
Bacigalupo Tela Pique S/15
Nro 175

17
 Comercializadora
Novedad Textil
E.I.R.L.

Polar S/7.80
Av A B Micropolar S/8.20
Importadora Leguia Nro Tela
Marcelina E.I.R.L. 1137

Polar S/8.30
Mamani Ramos, Ciudad Micropolar S/8.70
Bertha Yovana Nueva Tela Poliadidas S/25

Nuestros competidores son aquellas empresas que fabrican

y venden telas y que están ubicadas en las galerías de la Av.

Bolognesi y en las galerías de la Av. Leguía.

1.2.6. Alto poder de negociación de los compradores

Actualmente la mayoría de los productos que se ofrecen

en la empresa Textiles Diego’D son similares a los de la

competencia es por eso que los clientes tendrán un alto poder

de negociación.

Aunque existen algunos productos que son totalmente diferentes a los de

la competencia, pero en un 15%, porque son hechos a gusto del cliente.

Concluyendo, es una amenaza para la empresa Textiles Diego’D porque

en su mayoría son productos similares donde no existe la diferenciación.

18
1.2.7. Alto poder de negociación de los proveedores

Actualmente se cuenta con dos proveedores que se ubican en China, uno

de ellos es Comercializadora Estrella Dorada Ltda. y la otra es Tecotex S.A.C,

donde le otorgan descuentos especiales al comprar grandes volúmenes de tela.

Ambos proveedores son grandes empresas donde tiene bastantes

compradores y uno de ellos es Textiles Diego’D donde su capacidad de compra

no es tan grande en comparación a las otras empresas que también compran

tela es por eso que el proveedor dispone de los precios y calidad a su

preferencia.

Por lo tanto, el poder de negociación de proveedores se considera una

amenaza porque ellos fijan los precios de venta hacia nosotros.

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1.3. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES

CLASIFICACIO PESO
FACTORES EXTERNOS CLAVE PESO
N PONDERADO

Oportunidades
1 Variación del tipo de cambio 0.05 2 0.1
2 Masificación del uso de internet en microempresas 0.08 2 0.16
3 Aumento del uso de las TICs 0.07 1 0.07
4 Mejoras e innovación tecnológica 0.04 1 0.04
5 Inscripción al registro MYPE tributario 0.07 3 0.21
6 Acogimiento al programa FIDECOM 0.05 3 0.15
7 Estabilidad del precio de insumos 0.10 3 0.3
Amenazas
1 Informalidad en el sector textil 0.09 4 0.36
2 Incremento del contrabando 0.09 4 0.36
3 Bajas barreras de entrada en el sector textil 0.06 3 0.18
4 Alta rivalidad de competidores 0.06 3 0.18
5 Alto poder de negociación de compradores 0.07 2 0.14
6 Alto poder de negociación de proveedores 0.07 2 0.14
7 Existencia de productos sustitutos 0.10 3 0.3
Total 1.00 2 2.69
INTERPRETACION:

El cuadro releja un peso ponderado de 2.69, nos indica que las

estrategias de la empresa TEXTILES DIEGO’D E.I.R.L. las

estrategias de la organización permiten aprovechar con eficacia las

oportunidades existentes y minimizan el efecto de las amenazas.

Entendemos por ello debido a que, la empresa en cuestión es una

MYPE y cuenta con los medios adecuados para hacerle frente a las

fuerzas del entorno externo.