UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

CUNORI, CHIQUIMULA
Carrera: Administración de Empresas.
Curso: Finanzas I.
Grupo: Los Vencedores.
Sección: “B”
Nombre del trabajo: Costo por Proceso. Video

Integrantes del grupo:

CARNET APELLIDOS Y NOMBRES
201644249 Sintuj Orellana, Verónica Eunice.
201643678 Rodríguez Franco, Irma Janeth.
201646170 Molina Morales, Odeth Saraí.
201645256 Morales Guerra, Mariela Trinidad.
201643872 Alarcón Ramírez, Dina María
201643588 López Martínez, Kevin Manrique.

Fecha: Martes 09 de Octubre del 2018.

 COSTO POR PROCESOS
A manera de definición podemos decir que el sistema de costos por procesos es
aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los
sistemas acumulados de los costos de producción por departamentos o por centro
de costo. Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje, inclusive en instituciones financieras también se utiliza el sistema de
costos por procesos como método de cálculo y asignación de costos
Dentro del ciclo de funcionamiento de una empresa con sistema de costos por
procesos podemos tomar un ejemplo de una fábrica de maquinaria pesada. El ciclo
del funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos
estará definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos de fabricación.
Dentro de los elementos que se interrelacionan e intervienen en cada uno de los
siguientes departamentos son:
1. Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de
obra en proceso y gastos fijos en proceso.
2. Departamento B: Mecánica, producción y proceso propios departamento de
mecánica con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus
propios gastos fijos.
3. Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del
costo, asi como el
4. Departamento D: electricidad. Y los departamentos de producción
adicionales.
En este ejemplo, nos muestra que existen 4 departamentos, se van a encontrar
empresas con 2 departamentos, empresas con 3 departamentos y algunas hasta
con 5 departamentos. Esto va de acuerdo a las necesidades que la producción
exija.
El sistema de costos por procesos tiene unas características esenciales,
principales dentro de ellas se encuentran:
 En la empresa existirán tanto departamentos productivos como procesos
sean necesarios para terminar el producto que se está fabricando.
 El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los
diferentes departamentos siempre estarán operando aunque no exista
pedido de clientes, de por medio.
 El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Es decir,
una etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento
en departamento hasta llegar a su etapa final.
 El costo unitario del producto se calcula para un determinado periodo de
tiempo.
 Este puede ser; semanal, mensual, semestral, anual, etc.
Las empresas que normalmente utilizan este tipo de costos por procesos, son
empresas que manejan producción masiva, producción en serie y que el proceso
productivo nunca descansa.

Ejemplo:
Productos Sintéticos, inicia para el mes de marzo su producción de 2000 unidades.
La empresa utiliza un sistema de costos por procesos y su planta la tiene organizada
en dos Departamentos o procesos productivos, Preparación y Empaque.
Al finalizar marzo, se obtiene la siguiente información:
Departamento de preparación:
Durante el periodo se terminaron 1500 unidades, de las cuales 1300 unidades se
envían al Departamento de Empaque, quedan en el proceso 500 con un grado de
elaboración de (100, 75, 75).
Los costos del periodo fueron:
Materiales $3,780,000
Mano de obra 2,460,000
Costos indirectos de fabricación 1,850,000

Departamento de Empaque:
De las unidades recibidas en el período, termina el 80%, el resto queda en proceso
con
(--, 80, 60).
Los costos del periodo fueron:
Materiales ---------0----------
Mano de obra $ 1,940,000
Costos indirectos de fabricación 1,080,000

Para hacer el informe de cantidad deben tenerse claro las unidades por las cuales
debe responder cada proceso o departamento, así
Depto. De preparación.
Inicio 2000 unidades por las cuales debe responder en la planilla se informa dónde
están y cuál es su situación con referencia a ese proceso de preparación.