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El documento describe el proceso de selección de una ubicación, incluyendo la comparación de alternativas para encontrar una ubicación aceptable, la división del proceso en cuatro etapas como especificar objetivos, ubicación general, lugar específico y obtención de terreno, y la importancia de determinar objetivos e información clave como productos, trabajadores y desechos requeridos.
Description originale:
SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN PARA DECIDIR EL MEJOR LUGAR DE UNA EMPRESA
El documento describe el proceso de selección de una ubicación, incluyendo la comparación de alternativas para encontrar una ubicación aceptable, la división del proceso en cuatro etapas como especificar objetivos, ubicación general, lugar específico y obtención de terreno, y la importancia de determinar objetivos e información clave como productos, trabajadores y desechos requeridos.
El documento describe el proceso de selección de una ubicación, incluyendo la comparación de alternativas para encontrar una ubicación aceptable, la división del proceso en cuatro etapas como especificar objetivos, ubicación general, lugar específico y obtención de terreno, y la importancia de determinar objetivos e información clave como productos, trabajadores y desechos requeridos.
• Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.
Localización dentro de un área geográfica
Hales la divide en cuatro etapas:
• Especificación de objetivos,
• Ubicación general (país, región, comunidad)
• Lugar especifico y
• Obtención de terreno.
Especificación de Objetivos
• Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en
que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?)
• Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.
Identificar amenazas y oportunidades:
El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le
solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.