Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Elaborado por:
1
INTRODUCCIÓN
Los diseños curriculares de los programas nacionales de formación definidos en el marco de la Misión
Alma Mater, prevén como estrategia central de aprendizaje al método de proyecto, dimensionando a
éste como el motor dinamizador del proceso de formación de los y las estudiantes de los PNF.
Desde la política pública de educación universitaria los PNF representan una alternativa educativa para
la formación de cuadros técnicos y profesionales necesarios para impulsar y operacionalizar las
diversas políticas públicas nacionales; las cuales deben encontrar expresión en el proyecto de
aprendizaje.
El proyecto de aprendizaje es un factor fundamental para integrar, desde el inicio del proceso
educativo, la teoría y la práctica en el sector o área específica del PNF y al mismo tiempo, promover la
transformación de la realidad en los territorios y sectores donde se ejecutan.
En los diseños curriculares de los PNF se menciona que el proceso educativo se desarrollará con base
en el proyecto de aprendizaje, sin embargo y en términos generales, en éstos no se define a profundidad
y en detalle aspectos de orden teórico y metodológico necesarios para orientar la práctica docente de
tutoría de los proyectos de aprendizaje de los y las estudiantes, lo cual en la práctica se ha traducido
entre otras cosas, en desorientación del papel que juega el proyecto de aprendizaje en el proceso
educativo y de las formas como definirlo y llevarlo a cabo para que contribuya con la formación
integral político-ideológica, científico-técnica y ética-moral de estudiantes y docentes y la
transformación de la realidad.
Con el presente documento la UCS pretende aportar elementos políticos, teóricos y metodológicos para
orientar el proceso de gestión de los proyectos de aprendizaje como estrategia central de formación de
los PNF, partiendo del proyecto de aprendizaje como un proceso de Investigación Acción Participativa
con toda su carga política transformadora donde la sistematización de la experiencia es el método para
producir conocimientos en una confrontación dialéctia entre la teoría y la práctica, donde a través de la
crítica la práctica es fuente del conocimiento (teoría) y la teoría se recrea en la práctica.
Para el equipo de la Dirección Nacional de los PNF, los resultados producto de la aplicación de la
metódica para el abordaje del PSIET aquí propuesta por parte de los PNF, así como la sistematización
de la experiencia de aplicación de la misma, será una tarea fundamental para mejorarla progresiva y
sustancialmente y realizar aportes en el futuro al rediseño curricular de los PNF.
Por último, queremos invitarlos e invitarlas a estudiar y aplicar este material y hacernos llegar sus
críticas, opiniones, comentarios y aportes en general sobre el mismo a la dirección:
ucspsiet@gmail.com
1
EL MÉTODO DE PROYECTO EN LOS PNF DE LA UCS
La estrategia educativa central planteada en los diseños curriculares de los PNF, como uno de los ejes
de gestión de la Misión Alma Mater, es el aprendizaje basado en proyecto.
Algunas de las razones que sustentan la aplicación del método de proyecto como estrategia central de
aprendizaje son:
1La Misión Alma Mater es creada mediante el Decreto 6.650 del 24 de marzo de 2009, publicado en Gaceta Oficial Nº
39.148 y es oficializada el 27 de marzo 2009. Los objetivos de la Misión Alma Mater están establecidos en el artículo 2 del
Decreto 6650.
2
Algunos desafíos
La aplicación del método de proyecto en el contexto de los PNF sugiere enfrentar y superar algunos
desafíos a nuestros procesos educativos liberadores como los que a continuación se identifican:
3
METÓDICA PARA EL ABORDAJE DEL PSIET EN LOS PNF DE LA UCS
Para superar los desafíos antes descritos es necesario la construcción de una cultura de gestión
educativa basada en la integración de la teoría y la práctica transformadora de la realidad social en los
sectores de incidencia de las áreas de los PNF. La construcción de esta cultura pasa por la adopción de
métodos adecuados para impulsar las estrategias educativas, en nuestro caso: El aprendizaje basado en
el PSIET.
Lo primero que debemos considerar es la definición, dimensiones y alcances del Proyecto Socio-
Integrador, Educativo y Transformador (PSIET) como instrumento político y metodológico para el
desarrollo de una educación liberadora en el contexto de la transformación estructural de Venezuela; en
tal sentido el proyecto socio-integrador, educativo y transformador es:
•Instrumento para el fortalecimiento del Poder Popular para la construcción del Estado Comunal rumbo
al Socialismo.
•Conjunto de acciones orientadas por propósitos educativos y transformadores de la realidad.
•Medio que favorece la integración entre la teoría y la práctica, entre lo curricular y la práctica
transformadora en el territorio de la ASIC.
•Motor generador de situaciones de aprendizaje vinculadas con procesos reales de transformación
social.
•Instrumento para la vinculación, aplicación e integración en la práctica transformadora de los
contenidos de las unidades curriculares del PNF.
•Instrumento para la construcción, desde la práctica social transformadora, de contenidos pertinentes,
necesarios y significativos para la formación integral de los y las participantes del PNF.
•Instrumento para la territorialización de los planes de desarrollo económico y social de la nación: Plan
de la Patria 2013-2019, Plan de la Patria 2019-2025 (actualmente en proceso de construcción).
•Instrumento para la operacionalización de las políticas públicas del área o sector del PNF.
•Instrumento para operacionalizar las cinco dimensiones fundamentales del proceso de formación de
los PNF en la UCS:
◦Promoción de la salud.
◦Prevención de enfermedades y daños a la salud.
◦Diagnóstico, cuidado, tratamiento, acompañamiento y rehabilitación en lo individual y colectivo.
◦Gestión comunal en salud.
◦Gestión de servicios y atención en servicios de la Red Especializada y Hospitalaria.
•Instrumento que favorece la operacionalización de los objetivos de la Misión Alma Mater (artículo 2
decreto de creación 6650).
•Medio para organizar y movilizar las fuerzas y potencialidades contenidas en las universidades como
operadores de la política pública.
•Instrumento para promover la transformación de la realidad mediante la concreción de la política
pública del sector al cual responde el PNF con la participación activa y protagónica del Poder Popular
organizado.
4
•Medio para la generación de escenarios y situaciones de aprendizaje que favorecen la formación
integral e integradora en lo político-ideológico, científico-técnico y ético-moral.
•Factor fundamental para la dinamización, articulación e integración de los contenidos de las diversas
unidades curriculares.
•La vía para la construcción de praxis revolucionaria: unidad dialéctica e indivisible entre la teoría y la
práctica.
En este ámbito, el PSIET dirige sus acciones hacia 3 sectores: a) La Comunidad, b) Servicios de la Red
Especializada y Hospitalaria (en cuanto a gestión de servicios del área del PNF y asistencial en el área
específica del PNF) y c) Servicios de seguridad y salud en el trabajo.
La metódica para el abordaje del PSIET se estructura en función de tres momentos que transcurren
durante cada uno de los trayectos del PNF:
La gestión del PSIET se refiere al conjunto de procesos enmarcados en las siguientes categorías:
•Diseño del PSIET.
•Ejecución de las acciones del PSIET.
•Evaluación de los resultados de las acciones del PSIET.
•Informe de gestión del PSIET.
Este momento se desarrolla durante los meses comprendidos entre enero y septiembre de cada año o
trayecto.
El PSIET se diseñará durante los tramos 1 y 2 del Trayecto 1, y será sometido a revisión permanente y
actualización al inicio de cada trayecto en el tramo 1.
Para el diseño del PSIET se propone una estructura básica compuesta por los siguientes aspectos:
Título del Cada PNF define un PSIET apropiado a su área, en este sentido y con base en la
PSIET naturaleza y ámbito del PSIET se propone una estructura para su denominación en
cada PNF:
Ejemplo:
La Enfermería Integral Comunitaria en la
ASIC Guaiquerí período 2018-2021
6
▪Situación de la salud en el territorio con relación al área del PNF
▪Situación de la organización comunal en general y en particular en salud
◦Determinación de las necesidades sociales mediante la aplicación de un método
apropiado para la detección de éstas.
•Abordaje de los establecimientos de salud:
◦Identificación de los establecimientos de Red Comunal, Especializada y
Hospitalaria que hubiere en el ASIC.
◦Caracterización de los establecimientos:
▪Ubicación.
▪Infra-estructura.
▪Organización y servicios que ofrece.
▪Modelo de gestión.
▪Relaciones dentro del Sistema Público Nacional de Salud.
◦Otras que se considere necesario.
•Abordaje de los servicios de seguridad y salud en el trabajo de centros laborales:
◦Situación de la salud en el trabajo el territorio de la ASIC.
◦Identificación de los centros de trabajo.
◦Identificación de los servicios de seguridad y salud en el trabajo.
◦Caracterización de los servicios de seguridad y salud en el trabajo
◦Relación de los SSST con la salud de la comunidad, las ASIC y las áreas del PNF.
Propósitos Como lo describen sus iniciales, todo PSIET está orientado al logro de propósitos
del PSIET educativos liberadores y de transformación social, en nuestro caso con énfasis en el
sector salud, que fortalezcan la participación plena y protagónica del Poder Popular en
la construcción del Sistema Público Nacional de Salud, desde la planificación,
desarrollo de programas y proyectos y, la contraloría social. En tal sentido el PSIET
debe definir con base en la realidad del ASIC estos propósitos en detalle, es decir
responder a las preguntas: ¿qué pretendemos aprender? ¿qué pretendemos
transformar?
•Propósitos educativos:
◦Los establecidos en las unidades curriculares y extracurriculares.
◦Los que se desprendan del diseño propio del PSIET.
◦Los que surjan en la ejecución del PSIET.
•Propositos de transformación:
◦Los que se desprendan del diseño propio del PSIET.
◦Los que se desprendan del diseño propio del PSIET relacionados con El Problema
en lo relativo al abordaje del territorio social.
◦Los que surjan en la ejecución del PSIET.
Sustentación La sustentación del PSIET se construirá con base en las siguientes dimensiones:
del PSIET
•Sustentación política del PSIET, en la cual se establece la relación del PSIET con:
◦Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.
◦Plan de la Patria 2013-2019.
◦Plan de Salud 2013-2019.
7
◦Agenda Económica Bolivariana.
◦Planificación Estratégica Nueva Etapa de la Revolución.
◦Otros referentes políticos de acuerdo a la coyuntura histórica nacional.
•Sustentación curricular del PSIET, en la cual se establece la relación del PSIET con
los contenidos específicos de las diversas unidades curriculares previstas en la malla
curricular del PNF y con otras áreas o potenciales unidades curriculares no
consideradas en el diseño del PNF.
Acciones Las acciones del PSIET serán definidas en función de 4 fases. Cada fase se ejcutará en
del PSIET un trayecto académico del PNF: Fase 1 = Trayecto 1, Fase 2 = Trayecto 2, Fase 3 =
Trayecto 3, Fase 4 = Trayecto 4.
Fase 1 – Trayecto 1
Para la definición de las acciones debe tomarse en cuenta la política pública de salud
del país, entre ellos los Programas de Salud priorizados por el gobierno nacional:
Salud Sexual y Reproductiva, Enfermedades Crónicas no Trasmisibles, las
Enfermedades Trasmisibles, el Programa Ampliado de Inmunizaciones. Debe tomarse
como referencia los Fundamentos de los Programas de Salud del MPPS y otros.
Para cada acción se debe definir al mayor nivel de detalle posible las actividades,
tareas y sub-tareas necesarias para su operacionalización, tal como se ilustra en el
8
siguiente mapa:
Plan de Con base en la estructura prevista para las acciones del PSIET elaborar un diagrama
Trabajo. de Gantt donde se establezca al detalle acciones, actividades, tareas con sus
Diagrama respectivas fechas de inicio y culminación.
de Gantt
Una vez diseñado el PSIET se procede a la ejecución de las acciones que fueron definidas para cada
fase-trayecto. La evaluación en proceso de las acciones y sus resultados permitirán incorporar
elementos no previstos en la planificación inicial, sobre los cuales se debe dar cuenta en el Informe de
gestión del PSIET y en la sistematización de la experiencia.
La ejecución de la Fase 1 comienza en el Tramo 3 del Trayectos 1, mientras que la ejecución de las
acciones de las fases 2, 3 y 4 comienzan en los tramos 1 de cada trayecto, a más tardar en el tramo 2 si
fuese necesario realizar cambios sustanciales en el diseño original del PSIET.
El proceso de evaluación aquí planteado consiste en revisar el nivel de cumplimiento de las acciones y
actividades programadas así como de los resultados obtenidos en contraste con los propósitos
planteados en el PSIET.
Este informe contiene los aspectos definidos en el esquema del diseño del PSIET y un capítulo final
dedicado a la presentación de los RESULTADOS en el cual se documenta las acciones realizadas y la
evaluación de dichas acciones en función de su cumplimiento y resultados.
La presentación y defensa de este informe es determinante para la evaluación académica del PSIET
correspondiente al 25% de la calificación total.
9
Momento 2: Sistematización de la Experiencia de Gestión del PSIET
Mediante este proceso reflexivo-crítico se evidencian las contradicciones presentes entre la teoría y la
práctica, así como sus consistencias, propiciando espacios para la creación de nueva teoría y la
recreación de la ya existente.
10
Reconstrucción La reconstrucción ordenada de la experiencia (ROE) consiste en
Ordenada de la documentar por momentos la experiencia objeto de estudio tal como
Experiencia (ROE) sucedió sin interpretaciones o emisiones de juicios de valor sobre la
misma. Los momentos son categorías que agrupan actividades realizadas
vinculadas entre sí por algún criterio.
▪Saber-Conocer
▪Saber-Ser
▪Saber-Hacer
▪Saber-Convivir
Es necesario llevar un registro de los contenidos pertinentes para cada uno de los aspectos identificados
en el esquema anterior desde el inicio del proceso y revisar semanalmente con el tutor integrador o
tutora integradora.
Aunque durante todo el trayecto se va construyendo se hará énfasis durante los meses comprendidos
entre noviembre y diciembre de cada año o trayecto para su elaboración.
En síntesis, podemos ilustrar la metódica para el abordaje del PSIET en los PNF-UCS de la siguiente
manera:
12
13
El papel del Tutor Integrador y de la Tutora Integradora3
El desarrollo exitoso de procesos de tutoría integral basados en el PSIET depende del rol que asuma el
docente responsable de dicha actividad académica y de investigación.
En tal sentido se identifican a continuación 11 aspectos claves relacionados con el papel del tutor
integrador o de la tutora integradora:
3 En el caso de los PNF en Mejoramiento del Funcionamiento Humano los aspectos aquí identificados son compartidos,
integrados y complementados en un equipo de trabajo compuesto por 3 docentes con los siguientes roles: Tutor
integrador, docente de proyecto y docente puntual o específico en cada eje curricular.
4 Entendemos por modelar en este contexto a la acción del docente de ser ejemplo en la práctica, de ser coherente entre lo
política y teoricamente propuesto y su práctica; de ser el primero en llevar a la práctica las cosas que se proponen; de
formar a sus estudiantes desde el ejemplo, es decir de su propia práctica como ejemplo, o como diría José Martí: “…
hacer es la mejor manera de decir ”.
5 El docente llevará un registro detallado del proceso del estudiante a través de un instrumento diseñado a tales fines.
14
EVALUACIÓN ACADÉMICA DEL PSIET
1.El PSIET tiene una nota mínima aprobatoria de 16 puntos con base en 20.
2.La no aprobación del PSIET implica la repitencia del trayecto por parte de l estudiante.
Calificación Calificación
Ponderación Período en que se
Proceso a evaluar / actividad con base en con base en
(%) realiza
100 puntos 20 puntos
Gestión del PSIET (Diseño,
Ejecución y Resultados) 40 40 8 Ene-Sep
Sistematización de la experiencia
30 30 6 Sep-Nov
de gestión del PSIET
Informe de Aprendizaje 20 20 4 Nov-Dic
Presentación final (defensa
integral) del PSIET 10 10 2 Dic
Para la evaluación de cada uno de los procesos vinculados con el desarrollo del PSIET recomendamos
tomar en cuenta los siguientes elementos, los cuales pretenden ser un punto de partida para la
construcción de una propuesta de evaluación más detallada y acorde con la complejidad y
trascendencia académica y de investigación del PSIET en cada trayecto del PNF.
15
Proceso a evaluar / actividad Algunos elementos a considerar
ejes centrales de sistematización, interpretación crítica de la
experiencia con base en los ejes centrales de sistematización;
construcción de categorías, enfoques, conceptos.
4.Elaboración de propuestas transformadoras: consistencia de las
propuestas con el AICE, creatividad, innovación, abordaje de las
contradicciones, reimpulso de las consistencias.
5.Elaboración del proyecto de socalización: creatividad,
factibilidad, pertinencia y consistencia de las estrategias de
socialización de los resultados.
16
DOCUMENTACIÓN RECOMENDADA
A continuación una lista inicial con parte de la documentación, incluyendo a este mismo trabajo,
recomendada para el desarrollo del PSIET. La cual se irá alimentando progresivamente para su
descarga desde el sitio DRIVE mediante el siguiente enlace:
https://drive.google.com/open?id=1dDFjrqTfukg0eNgUV_S9DXeW4Cjqmh62
Agradecemos las contribuciones con documentos o materiales que consideren pueden apoyar el
proceso de formación a través del desarrollo del PSIET. Los mismos pueden ser enviados al correo
electrónico ucspsiet@gmail.com
17