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Ficha 1881713
SENA
2019
CONTENIDO
1. Introducción ....................................................................................................................... 3
7. Resultado ........................................................................................................................... 8
en una evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos, los juicios
que formulan los observadores y/o consultores los realizan principalmente a partir de la
Luego los resultados y notas de los evaluados son analizados, discutidos y calificados, durante
están presentes, este proceso de integración da como resultado final la evaluación del
propuesto medir.
Informar acerca de los resultados obtenidos luego de haber puesto en marcha la prueba piloto
determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización y para la toma de
Comprobar que las competencias del candidato sean las requeridas por el cargo y se
Planear organizar, dirigir y controlar las actividades comerciales comprometidas con las
5. Competencias a Evaluar
sistema complejo, análisis y valoración de resultados, gestión por objetivos, gestión de proyectos,
innovación y creatividad.
capacidad del candidato para definir y analizar un problema y para encontrar una solución
efectiva de forma rápida y oportuna, midiendo los riesgos, los recursos y el tiempo necesario.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de
personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
Resolución de conflictos.
6. Estudio de Caso
6.1. Ejercicio de Estudio de Caso
El candidato Mauricio Avendaño analizó que la estrategia que tomo el Gerente de los
Atléticos fue la mejor, sin importar la crisis no se deben tomar decisiones arriesgadas y
trascendentales y luego se evalúa los pros y los contras, creo que en este caso si se puede tomar
decisiones y actuar, luego evaluar que salió mal y si dio resultados la decisión.
La candidata Catalina Muñoz sugirió que la decisión tomada por el Gerente fue arriesgada e
irresponsable, pero fue creativa y sagaz, en este caso hay que arriesgar muchas veces para obtener
resultados.
El candidato Juan Carlos opino que el Gerente no tuvo la mejor decisión que no pensó en el
En este caso las decisiones pueden traer consecuencias y también resultados positivos.
7. Resultado
8. Justificación de la decisión
Mi decisión con respecto a la elección del Director comercial, después de haber analizado su
comercial, su respuesta en el caso propuesto, es la más certera y acorde a las necesidades que
busca la organización, es una persona que busca estrategias para alcanzar el éxito, es una persona
innovadora, siempre busca la solución, en la cual, como expone es buscar la clave para llegar al