UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y

MATEMÁTICAS

DEBER Nº1: DISEÑO DE VIGAS A FLEXION Y CORTE

HORMIGÓN II

SEMESTRE: SEXTO

PARALELO: DOS

NOMBRE:

JEAN PIERRE JIMÉNEZ QUEVEDO

FECHA DE REALIZACION: 20/04/2019

FECHA DE ENTREGA: 24/04/2019

INTRODUCCION

En la actualidad, la sociedad se mueve más rápido en relación a años anteriores, con esto
me refiero a que existe mayor competencia en el mundo laboral, de tal manera que en el
campo de la industria de la construcción, no solo basta ser un buen ingeniero civil, se
debe tener la capacidad de liderazgo, de saber motivar y relacionarse con las personas y
grupos, de saber dirigir y comunicarse con el personal que de alguna forma es un
inversión para el beneficio común entre el empleado y el empleador.

DESARROLLO

Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder que manda y gobierna al grupo, que
son subordinados a él. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería civil se lo puede ver
claramente en cualquier proyecto en construcción.

La facilidad de la palabra debe ser una de las mayores virtudes para sostener una
comunicación eficaz y fluida, ya que un ingeniero debe hablar con cada uno de sus
trabajadores para que hagan bien las cosas.

El ingeniero civil como líder es quien debe identificar el origen y proporcionar una
respuesta a los problemas con un juicio responsable con velocidad, exactitud y
competencia. Tener el talento y liderazgo para divisar ideas a futuro y saber proyectarlas
en el campo mediante su equipo trabajo. Todos ellos se desarrollan basándose en
principios diferentes de la manera en la que se debe manejar un grupo de trabajo.

Los ingenieros civiles deberán tener el liderazgo para administrar proyectos con la mayor
eficiencia asegurando que estos cumplan todas las especificaciones técnicas. La paciencia
siendo una de las formas de liderazgo más difíciles de poseer, es la que debe manejar el
ingeniero civil para saber reaccionar ante los inconvenientes. Ser vivaz y curioso es una
forma de aprender de los que saben más. “Se dice que un buen líder se hace; más no se
hace”.

Tomando como base un buen diagnóstico, la flexibilidad del líder es fundamental para
aplicar los tipos de comportamiento (directivo y de apoyo) con mayor o menor intensidad
en la elección de un estilo determinado de liderazgo.

Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad, ya que están en última instancia,
a cargo del diseño y la ejecución de todo el proyecto. Deben ser capaces de dirigir un
diverso equipo de profesionales, incluidos los inspectores, gerentes de construcción,
técnicos, contratistas, arquitectos, entre otros, así como mantener la confianza de las
autoridades de planificación gubernamentales.

La eficacia de la capacidad de liderazgo del ingeniero civil puede ser un factor

determinante e importante para mantener un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto
dejando un trabajo de calidad y sobre todo seguro para su uso.

“Líder es, en esencia, aquel que es capaz de encontrar una salida en medio de la
turbulencia, de ver obstáculos y de transmitir optimismo y generar esperanza en la
adversidad” (Martí)

Lograr una estrategia que le permita ser visionario en innovador es una característica
principal de la capacidad de liderazgo que se debe encontrar en un ingeniero civil
determinando sus puntos de vista, y persuadir a su grupo de trabajo mediante la confianza.

CONCLUSIÓN

El liderazgo dentro de las facultades adquiridas por un profesional como es el caso

particular del Ingeniero Civil es de vital importancia, dado que de esta manera podrá
llevar acabo las situaciones generadas en la obra con un ritmo de armonía, ya que tiene la
capacidad de liderar su grupo de trabajadores, y así ellos en las actividades que realizan
sean lo más eficientes posible y con la motivación de su líder poder mejorar con el día a
día, de esta manera crecerán como personas sin sentirse inferiores a nadie más a su
alrededor.

BIBLIOGRAFÍA

Martí, E. Todos somos líderes. Recuperado de http://www.lideryliderazgo.com/wp-

content/uploads/TSL_E-Book.pdf