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Cargo
Gerente General
Oficina de Asesoría y Planeamiento
Secretaria
Gerente de Administración y Finanzas
División de Contabilidad
División de Tesorería
División de Logística
División de Recursos Humanos
Gerencia Comercial
Gerencia de Operaciones
Administración Local Desaguadero
I. Objetivo general
a. Identificar el comportamiento laboral del personal jerárquico
b. Identificar competencias, relaciones de dependencia y reconocimiento de niveles
jerárquicos
c. Conocer el funcionamiento de la compañía respecto a sus objetivos, funciones y
responsabilidades
II. Procedimientos
a. Identificar el personal jerárquico de la compañía
b. Elaborar las cédulas con las preguntas para la evaluación y análisis ocupacional del
personal jerárquico.
c. Programar y realizar las entrevistas
III. Entrevistas
CARGO REF/P/T
Gerente General P6-1
Administrador P6-2
Gerente de Operaciones P6-3
Gerente Comercial P6-4
Jefe de Contabilidad y Finanzas P6-5
Fecha:
Lograr los planes corporativos como son el crecimiento constante, de mano con la eficiencia
3.- Detalle las actividades que desarrolla para cumplir con los objetivos que ha indicado
Constante seguimiento a los informes y actividades desarrolladas por los gerentes
4.- A quien o a quienes reporta sobre su desempeño y sobre las decisiones que ha tomado
Directamente al directorio o junta general de accionistas
5.- Señale resumidamente los conceptos a que se refieren los informes que emite Información
de tipo financiera
- Personal a su cargo.
Cantidad de recursos limitada debido a políticas ahorrativas para planes de inversión en nuevas
oficinas
10.- Señale otros cargos y funciones desempeñadas en la empresa aparte de su cargo principal
Acudir a reuniones con clientes e instituciones financieras
11.- Cuales son los problemas fundamentales que en general adolece EMSA PUNO S.A.
12.- Cuales serían las sugerencias que puede plantear para solucionar los problemas indicados
Distribuir mejor las funciones del personal o contratar personal adicional si es rentable
Fecha: