Buenas noches, profesora y compañeros.

Respondiendo a la pregunta de este foro, hay que mencionar que la clasificación

ABC en un sistema de administración de inventarios esta basado en el principio de
Pareto que es para categorías un inventario físico en tres zonas: Zona A, Zona B,
Zona C.

La clasificación del inventario se debe realizar teniendo en consideración el valor

que es aplicado a cada articulo al interior de las bodegas y este valor esta
preestablecido de acuerdo con su costo o también a su volumen de flujo anual.
Estos se clasifican de la siguiente manera:

Zona A: Aquí se encuentran todos los artículos clasificados como de alto costo o
nivel de utilización, son considerados de mayor valor para la organización. Suele
presentar en porcentaje menor dentro del total del inventario, pero si tiene un gran
porcentaje en su valor total del inventario. Los artículos ubicados en esta zona
requieren de mayor atención para sus cálculos de demanda, establecer
presupuestos de compra, ubicaciones más exclusivas, etc.

Zona B: En esta zona se clasifican los artículos que cuentan con un valor
intermedio, están entre un 30% del total del inventario, pero se ubica entre el 25%
de su valor total del inventario, no cuentan con la dedicación que los artículos de la
zona A, pero su son controlados sus costos y existencias en las bodegas, son
evaluados anualmente para su clasificación en zonas A o C.

Zona C: Representan a la gran mayoría del inventario de bodega, sin embargo, son
artículos de menor valor económico, suele ser poco revisado.

Es fundamental contar con este tipos de herramientas en la organización ya que

nos permite enfocarnos en sus artículos mas importantes (zona A) y descartar los
artículos que no generan beneficios.

También al realizar este tipo de análisis nos permite conocer como esta nuestra
empresa y de que manera podemos realizar procesos de mejora continua.

Atento a sus comentarios

Patricio Alcayaga Guzmán
Buenas noches, profesora y compañeros
Respondiendo a la pregunta de este foro puedo mencionar lo siguiente.

La rotación de inventario corresponde a la cantidad de veces que el inventario debe

de ser reemplazado en un determinado tiempo, este puede ser anual, mensual,
semestral, etc. Este es una de las herramientas indicadoras de gestión comúnmente
usadas una organización en el cual se ve reflejada a eficacia y eficiencia de una
administración.

Esta herramienta se puede aplicar a cualquier tipo de inventario, ya sea este

aplicado a materiales, trabajos, productos o a un todo como conjunto.

Cuando una rotación es alta se considera generalmente positiva debido a que este
indica que los productos se venden en forma rápida o los trabajos se están
realizando de acuerdo con lo planificado, por lo cual indica que las gestiones se
están realizando a lo planificado, sin embargo, también se debe considerar que la
salida rápida de los productos genere insuficiencias de stock o tal vez la cantidad
de trabajos realizados están a su límite.

Cuando una rotación de inventario es baja esto indica que existen problemas en el
inventario debido a un exceso de stock o inventario sin movimientos, esto genera
un problema en las gestiones de la organización el cual indica falta de planificacion