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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CHACO AUSTRAL

Carrera: Contador Público


Materia: ADIMINISTRACIÓN GENERAL
AUMNO: Barreto Edgardo
DNI: 22.340.208
Fecha: 10/05/2019
Trabajo Práctico N°4

Actividad N°1)
1.1.

Oportunidades Amenazas
 o1- Fidelizar Clientes  a1- Tiendas cercanas venden comidas y
 o2- Demanda de variedad de jugos jugo
MATRIZ  o3- Anexar comidas  a2- Imposibilidad de conseguir frutas no
estacionales
F.O.D.A  a3- Lento crecimiento para cubrir gastos
-

 f1- Ubicación o o1-f1, Hacerle alguna atención o f3-a1, Ofrecer que los clientes armen
 f2- Frutas: periódicamente a los clientes menú, una comida, jugo elegido y fruta
frescas, conocidos de alrededores. de postre. Con pequeña degustación.
Fortalezas

variedad, precio o f2-o2, Mantener fortaleza f2, o f2-a2, Mezclar jugos de frutas maduras
 f3- Degustación, utilizando las frutas maduras para para reemplazar frutas no estacionales.
acercamiento al vender mezcla de jugos con o f1-a3, Mantener la ubicación y evitar
clientes nombres, ej: Mix Rosado (pomelo, gastos que no sean obligatorios.
-

mango)
o f3-o3, Introducir alguna comida
como complemento y degustar con
jugos.
 d1- Sólo jugo de o d2-o1, Incorporar una o d1-a1, Promocionar Menú con variedad
naranja Computadora de bajo costo para de jugos y anexo de comidas.
Debilidades

 d2- Falta de generar base de datos de clientes y o d2-a3. Promocionar ofertas por cantidad
innovación registrar visitas y volumen de de menús
 d3- Máquina compra, para premiar la fidelidad. o d2-a1, Ofrecer delivery de menús en las
manual o d2-o2, Reemplazar exprimidora por oficinas.
juguera.
-

o d2-o3, Tener en cuenta la


posibilidad de trabajar con comida
al innovar.

1.2. Recomendación: Que intente fortalecerse aún más antes de pensar en incorporar
gastos, como el alquiler.
1.3. Estrategia Alternativa:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CHACO AUSTRAL
Carrera: Contador Público
Materia: ADIMINISTRACIÓN GENERAL
AUMNO: Barreto Edgardo
DNI: 22.340.208
Fecha: 10/05/2019
Trabajo Práctico N°4

Como estrategia alternativa, llevar el negocio a las oficinas y casas aledañas,


ofreciendo servicio de delivery, ofreciendo una agenda de menús para cada día de
la semana, que tenga que ver con frutas.
Alentar el consumo sano, identificar el negocio con la salud y anexar frutas secas.

Actividad N° 2)
A.

EMPRESA SAMSUNG - Matriz Portfolio


ESTRELLA INCÓGNITA
Samsung Galaxy S Los productos derivados de los dos
institutos de investigación y desarrollo,
en los campos de la electrónica,
semiconductores, polímeros,
ingeniería genética, sistemas de
telecomunicación, ingeniería
aeroespacial, nanotecnología y
arquitectura de redes.
VACA PERRO
 refrigeradores  Samsung Galaxy
 lavadoras  Samsung Galaxy Tab
 televisores
 y equipos de sonido

B. Samsung Galaxy S, se identificaría con liderazgo de costos, al tener costos de


producción de tecnología diferenciada y apoyo de la estructura de publicidad y
distribución logística de su empresa, puede lograr costos muy bajos con
respecto a sus competidores.

Actividad N° 3)
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CHACO AUSTRAL
Carrera: Contador Público
Materia: ADIMINISTRACIÓN GENERAL
AUMNO: Barreto Edgardo
DNI: 22.340.208
Fecha: 10/05/2019
Trabajo Práctico N°4

Empresa o Producto: WALLMART


Estrategia: Liderazgo de Costos
Breve Análisis: La empresa Wallmart, partiendo de su slogan de publicidad
“SIEMPRE PRECIOS BAJOS”, se muestra como empresa que debe cuidar los precios
para poder ofrecer también precios bajos. dicha estrategia, se basa en diversas
acciones en su entorno y mercado, como son:
 trabajar con segundas y terceras marcas de algunos productos
 acercarse a productores de alimentos o ropas o electrónicos y ofrecerles
fabricar para marcas que les son propias
 comprar en cantidad y exclusividad

Empresa o Producto: Gaseosa Manaos


Estrategia: Diferenciación
Breve Análisis: Gaseosa Manaos es una segunda marca de la empresa Coca-Cola,
se ubica como gaseosa económica, abarcando gran mercado por la logística y
distribución de dicha estructura, lo que la diferencia de otras gaseosas de su
misma categoría.

Empresa o Producto: Diario Ámbito Financiero


Estrategia: Enfoque, Nicho
Breve Análisis: El diario Ámbito Financiero, se ocupa de una franja de clientes
asociados al movimiento y novedades económicas en temas financieros, un tema
que no es de habitual lectura de la gran mayoría de los lectores diarios y revistas.
Su especialización y reputación marca tendencia por el valor de la información que
maneja para los lectores de dicho nicho.

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