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Evolución de la Organización

La evolución de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la


estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren
en el ambiente.

Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta
transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se
están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una
participación completa de todos los empleados.

La revolución más reciente de la organización es que los empleados contribuyen a la dirección


estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica necesidades,
de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que
comparten todos los empleados.

NSTRUMENTOS DEL CAMBIO

Son instrumentos que utilizan las organizaciones en su intento de adaptarse a los cambios que
ocurren en el ambiente.

Reingeniería

La reingeniería es la reformulación fundamental y el diseño radical de los procesos


empresariales para lograr dramáticas mejoras en las medidas contemporáneas de desempeño,
como costo, calidad, servicio y rapidez.

El cambio que resulta de la reingeniería requiere que los gerentes regresen a las bases y
separen cada paso del proceso laboral para identificar una mejor manera de coordinar e
integrar las actividades necesarias a fin de proporcionar a los clientes bienes y servicios.
Una organización que lleva a cabo una reingeniería debe reformular completamente cómo
realiza su actividad empresarial; un proceso empresarial es cualquier actividad (como
procesamiento de pedidos, control de inventarios o diseño de productos, es la capacidad de
las personas y grupos de actuar de una manera interfuncional, que es un factor vital en la
determinación de qué tan rápidamente se entregan los bienes y servicios a los clientes o que
promueve la alta calidad o los bajos costos.

Una organización debe rediseñar la manera en que organiza sus actividades.

Restructuración

Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las relaciones de tarea y autoridad y
rediseñan la estructura y cultura organizacional para mejorar la efectividad de la organización.

Un tipo de reestructuración organizacional que se ha vuelto muy común en los años recientes
es el DOWNSIZING, es decir el proceso por el medio del cual los gerentes hacen más eficiente
la jerarquía organizacional y despiden a gerentes y trabajadores para reducir los costos
burocráticos. El impulso para reducir los costos burocráticos es a menudo una respuesta a las
crecientes presiones competitivas en el ambiente, ya que las empresas luchan por aumentar
su desempeño e introducir nuevas tecnologías de información. Por ejemplo la ola de fusiones y
adquisiciones que ocurrió en la década de 1990 en muchas industrias como las de
telecomunicaciones, bancos y defensa también ha dado como resultado recortes de personal,
debido a que las empresas fusionadas por lo general, requieren de menos gerentes.

A menudo, después de que una empresa recorta personal, otras empresas de esa industria se
ven obligadas a examinar sus propias estructuras para buscar ineficiencias; por lo tanto, las
olas de recorte de personal se realizan en empresas de una industria.

Aunque no hay duda de que las empresas han obtenido considerables ahorros en los costos al
recortar personal y hacer más eficientes sus jerarquías, algunos analistas ahora se preguntan si
este proceso ha llegado lo suficientemente lejos o, incluso, demasiado lejos. Existen cada vez
más informes de que los gerentes que quedaron en las organizaciones que han recortado
personal, trabajan bajo severo estrés, porque tienen miedo a ser los siguientes empleados
despedidos y porque están obligados a realizar el trabajo que anteriormente desempeñaban
los que fueron cesados, trabajo que a menudo no tienen tiempo de realizar.

Innovación

Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas tecnologías o nuevos bienes y
servicios o nuevos sistemas de producción y operación para que una organización pueda
cambiar y responder mejor a las necesidades de sus clientes. La innovación es uno de los
instrumentos de cambio más difíciles de administrar.

Aunque la innovación trae consigo el cambio, también está asociada con un alto nivel de
riesgo, debido a que los resultados de las actividades de investigación y desarrollo con
frecuencia son inciertos. Se ha estimado que sólo del 12 a 20 por ciento de los proyectos de
investigación y desarrollo acaban en productos que pueden ser comercializados, por lo tanto
aunque la innovación puede llevar al tipo de cambio que las organizaciones quieren (la
introducción de nuevas tecnologías y productos redituables) también puede acabar en uno
que quieren evitar (tecnologías que son ineficientes y productos que los clientes no quieren).

Trabajadores Flexibles

Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades para desempeñar cualquiera de
las tareas necesarias para ensamblar una gama de productos terminados. Un trabajador
desarrolla primero las habilidades necesarias para lograr una tarea laboral y con el tiempo se
encuentra capacitado para desempeñar otras tareas. La compensación está frecuentemente
ligada al número de diferentes tareas que una persona puede desempeñar. Cada trabajador
puede sustituir a otro. Conforme la demanda por los componentes o productos terminados
aumenta o disminuye, los trabajadores flexibles pueden transferirse a la tarea donde más lo
necesite la organización. Como resultado, la organización puede responder de manera rápida a
los cambios en su ambiente. Desarrollar más de una tarea también reduce la repetición,
aburrimiento y fatiga y aumenta los incentivos de los trabajadores para mejorar la calidad del
producto. Cuando los trabajadores aprenden las tareas de otros, también aprenden cómo las
diferentes tareas se relacionan entre ellas. Comprender esto, a menudo lleva nuevas maneras
de combinar tareas, o al diseño de un producto para hacer su manufactura más eficiente y
menos costosa.

Equipo de trabajo flexible

Es un grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de desempeñar todas las


operaciones necesarias para completar una etapa específica del proceso de manufactura.

Un equipo de trabajo flexible se autoadministra: sus integrantes se asignan conjuntamente las


tareas y transfieren trabajadores de una tarea a otra conforme sea necesario. Cada equipo
flexible desempeña sus actividades, los distintos equipos ensamblan los diferentes
componentes y luego los mandan al equipo de trabajo de producto final, que ensambla el
producto final.

Las actividades de cada equipo están determinadas por las exigencias que surgen de los
clientes del producto final. Por lo tanto cada equipo tiene que adaptar sus actividades a la
influencia que vive del lado externo del proceso de producción.

Administración de calidad total

Es un esfuerzo continuo y constante de todas las funciones de una organización para encontrar
nuevas maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios. Una vez que una organización
adopta este sistema ésta genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las
funciones cooperen entre sí para mejorar la calidad.
Evolución de las organizaciones:

La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus


efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones
debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en
economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para
reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en
la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las
estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio;
paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas
organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los
países de la orbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae aparejados
problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga
a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de
prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las
virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta
etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la
mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos14/concep-organizar/concep-


organizar.shtml#ixzz57qRDCMI8

Concepto de Organizar:

Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del


personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto,
dos facetas: Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la
estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y
cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Organización conceptos:

" Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente


constituido para alcanzar fines específicos"
" Organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"

"La organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"

El propósito de la organización:

El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y


contribuyan a la eficiencia organizacional.

Causa de la organización:

La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración.


Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.

La estructura de la organización - autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la


organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar
grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación
de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en
posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño
individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la
autoridad.

El proceso de organización: Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la


ubicación por departamentos son verdades fundamentales del proceso organizacional. Se
relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los
agrupamientos de actividades. Existen unos principios como el principio de equilibrio, que se
refieren al proceso de organizar, a través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido
de proporción o una medida del proceso total de la organización.

El Estado:

Institución de instituciones – representa el órgano político jurídico llamado a regir los destinos
de la humanidad y su evolución desde cualquier punto de vista de las diversas escuelas de
pensamiento que tratan el estudio, ha sido pareja con el desarrollo social, político, cultural y
económico de la comunidad en cuya representación se le ha confiado.
Características y Definiciones:

El surgimiento y desarrollo de todo tipo de organismos así como la multiplicidad de relaciones


entre ello, han dado lugar a la existencia de diferentes tipos de administración que a veces
hacen confusas su clasificación. Sin embargo, la clasificación más común es aquella, que
atiende al sector económico que sirve, es decir, ateniendo a que el organismo sea de carácter
público, privado o que reúna características de ambos sectores.

Se distinguen tres tipos fundamentales de administración: Administración pública, privada y


mixta de los cuales mencionaremos uno de ellos:

El Sector Público

En este sector todas las unidades se pueden colocar en diferentes niveles de acuerdo con la
naturaleza de la institución de la cual forman parte.

En el Ámbito Central

Las instituciones que integran este nivel son las secretarias de estado o dependencias del
ejecutivo federal.

Como órganos asesores aparecen 3 opciones de adscripción:

Del secretario del ramo directamente

De un subsecretario.

Del oficial mayor

Se excluyen 2 ubicaciones como órganos de línea

Como una dirección general de la oficialía mayor o de una subsecretaria

Como una dirección de línea dependiente de esas mismas unidades

A nivel del gobierno estatal:

Las representaciones que se encuentran en este nivel son llamadas entidades federativas o de
gobierno de los estados.
En su carácter de órgano asesor se le puede situar en dos instancias

Adscritas a la oficina del gobernador

Subordinada a un secretario estatal

Con mando lineal se le puede colocar en dos áreas

Como soporte del gobernador al nivel de la secretaria estatal

Como dirección bajo las ordenes de un secretario estatal.

Al Nivel Paraestatal

Las instituciones que forman parte de este nivel son las que se agrupan en torno a un sector
administrativo.

En calidad de órganos asesores se muestran 3 niveles de adscripción

Como la unidad staff del titular de la institución

Como unidad de apoyo de una subdirección divisional o su equivalente

Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área.

Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos:

Como dirección o gerencia del área

Como subdirección divisional o su equivalencia

Como subgerencia o departamento

Evolución de las organizaciones:

La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus


efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones
debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en
economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para
reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en
la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las
estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio;
paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas
organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los
países de la orbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae aparejados
problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga
a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de
prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las
virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta
etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la
mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.

Grupos de interés

Internos de la organización. Apoyo en la revisión de las "tareas" y "Estructura" de la


organización. Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser
necesarios.

El de los grupos de interés, en cuanto a la ética el trato que la empresa debe dar a los grupos
externos que se ven afectados por sus decisiones.

Competencia global:

¿Que es competencia? :

Son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que
las hace eficaces en una situación determinada.

Son un conjunto de conductas tipo y procedimientos (razonamientos) que se pueden poner en


práctica sin nuevo aprendizaje.

Son observables. En la realidad cotidiana del trabajo, e igualmente en situaciones test, las
personas ponen en práctica en forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y
conocimientos adquiridos.

Representan un trazo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas
para llevar a cabo misiones profesionales precisas.

Las competencias se relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de


personalidad y también conocimientos adquiridos para cumplir bien una misión. Constituyen
una categoría específica de características individuales que también se relacionan con los
valores.

También tienen un carácter "local", es decir, dependen del marco de la empresa en el que son
elaboradas y desarrolladas.
Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.

Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta
transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de
organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se
están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una
participación completa de todos los empleados.

Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos
tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la
competencia global. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer
bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.

Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en


máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como
en la producción masiva. Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento,
lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado
se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Más que luchar por alcanzar la
eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento debe aprender
continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de actividades.

En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de


problemas, lo que permite que la organización experimente, mejore e incremente su
capacidad continuamente. En esta organización los empleados intervienen en la identificación
de problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes

La revolución más reciente de la organización que aprende es que los empleados contribuyen
a la dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal
identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de
la organización que comparten todos los empleados.

Además de una mayor responsabilidad de los empleados tanto sobre los medios como sobre
los fines organizacionales, el cambio hacia una filosofía de organización de aprendizaje se
asocia con un liderazgo reflexivo, una cultura fuerte, una extensa participación en la
información y un cambio sistemático en las estructuras y sistemas formales. La organización
que aprende utiliza la delegación de autoridad en un grado extraordinario.

En la organización que aprende, la unidad básica es los equipos multifuncionales. La gente


trabaja junta para identificar necesidades y resolver problemas. Los líderes nacen con
curiosidad y experimentan gusto por aprender, de modo que luchan por desarrollar esta
motivación y curiosidad intrínsecas, que pueden llevar a un mejor desempeño.
El Mercado:

En términos económicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y


organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o
en la utilización de los mismos. Para definir el mercado en el sentido más específico, hay que
relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.

En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso
dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado está rodeado de varios
factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre
las relaciones y estructuras del mismo.

Los Mercados de Consumo:

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por
las unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales:

Mercados de productos de consumo inmediato.

Son aquellos en los que la adquisición de productos por los compradores individuales o
familiares se realiza con gran frecuencia, siendo generalmente consumidos al poco tiempo de
su adquisición. Es el caso del pescado, de la carne, las bebidas, etc.

Mercados de productos de consumo duradero.

Son aquellos en los que los productos adquiridos por los compradores individuales o familiares
son utilizados a lo largo de diferentes períodos de tiempo hasta que pierden su utilidad o
quedan anticuados, por ejemplo: los televisores, los muebles, los trajes, etc.

Mercados de servicios:

Están constituidos por aquellos mercados en los que los compradores individuales o familiares
adquieren bienes intangibles para su satisfacción presente o futura, ejemplo: los servicios, la
lavandería, enseñanza, sanidad, etc.
Los Mercados industriales o institucionales:

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios empleados en la


obtención de diferentes productos que son objeto de transacción posterior o que se adquieren
para obtener un beneficio mediante su posterior reventa.

En otros términos, los mercados industriales son aquellos que comprenden los productos y
servicios que son comprados para servir a los objetivos de la organización. Teniendo en cuenta
los objetivos genéricos de las organizaciones, se pueden distinguir tres tipos de compradores:

Compradores industriales.

Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención de productos intangibles que
son objeto de comercialización posterior. Ejemplo: Empresas de automóviles, etc.

Compradores institucionales:

Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención de productos generalmente
intangibles, la mayoría de los cuales no son objeto de comercialización. Es el caso, de
universidades, fuerzas armadas, etc.

Compradores intermediarios industriales:

Están formados por los compradores de bienes y servicios para revenderlos posteriormente o
para facilitar la venta de otros productos. Ejemplo: mayoristas, minoristas, empresas de
servicios, etc.

Teniendo en cuenta la naturaleza de los productos, los mercados pueden clasificarse en:

Mercados de productos agropecuarios y procedentes del mar.

Mercados de materias primas.

Mercados de productos técnicos o industriales.

Mercados de productos manufacturados.

Mercados de servicios.
Mercado abierto.

Denominación utilizada para designar las operaciones de compraventa de fondos públicos


realizadas por el banco central de un país. Estas operaciones constituyen uno de los más
importantes instrumentos de políticas económicas con el que cuentan los gobiernos para
regular el volumen de dinero en circulación.

Mercado de Cambios.

Denominación utilizada para designar las compras y ventas de divisas. Existen dos tipos
principales.

Mercado de cambios al contado.

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su entrega y


pago en el momento o a los pocos días de ser contratadas.

Mercado de cambios de futuros.

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su entregue y


pago en una fecha futura previamente fijada.

Mercado de capitales.

Denominación que se utiliza para designar las diferencias operaciones financieras que se
efectúan a medio y largo plazo y el conjunto de instituciones que facilitan la realización de
tales operaciones. Comprende dos tipos principales:

Mercado de crédito:

Es aquel mercado en el que las operaciones financieras se realizan a través de préstamos de


los bancos y de las instituciones de inversión.

Mercado de valores:

Es aquel en el que las operaciones de financiación se efectúan mediante las transacciones de


diferentes títulos valores en la Bolsa de comercio.

Mercado de Cupones:
Denominación utilizada para designar las operaciones de contratación de derechos de
suscripción en las Bolsas de Comercio.

Mercado de Dinero.

Es aquel mercado en el que se realizan operaciones financieras a corto plazo generalmente


inferiores en un año.

Mercado de Divisas.

Denominación que se emplea para designar el conjunto de transacciones que se realizan con
monedas extranjeras entre los diferentes bancos delegados, para atender las peticiones de sus
correspondientes clientes.

Mercado de Ocasión.

Expresión utilizada para designar aquellos lugares o establecimientos en los que se realizan
transacciones de productos, en condiciones más ventajosas para los compradores que en los
establecimientos habituales.

La razón de ser de esta ventaja puede radicar en diferentes causas, como son, la venta de
productos de segunda mano, fuera de moda, restos de existencias, con pequeños defectos.

Mercado de Valores.

Denominación que designa el conjunto de personas, entidades públicas o privadas,


relacionadas con la emisión, contratación y control de valores negociables.

Mercado Exterior.

Denominación utilizada para designar las diferentes transacciones que las empresas realizan
fuera de su propio país.
Mercado interior.

Denominación utilizada para designar las diferentes transacciones y las organizaciones que las
realizan dentro del país en el que está situada una determinada empresa.

Mercado Negro.

Denominación utilizada para designar las diferentes operaciones de compraventa que se


realizan al margen de la ley de un país. Este mercado suele originarse como consecuencia de la
escasez de un bien en relación con la demanda existente del mismo.

Mercado Potencial.

Es la cantidad máxima que de un producto o servicio puede venderse durante un periodo dado
de tiempo en un mercado y en unas condiciones determinadas. También suele denominarse a
este concepto potencial del mercado.

El potencial del mercado depende en la mayoría de los casos de la situación económica del
país, así como el conjunto de acciones comerciales que las empresas productoras y
vendedoras de un determinado bien puedan realizar.

Mercados Centrales Mayoristas.

Son centros físicos de contratación al por mayor existente en los grandes núcleos urbanos, en
los que se reciben los productos agrarios, ganaderos y pesqueros desde los centros de
contratación en origen. Existen dos tipos principales: los mercados centrales tradicionales o
mercados de abastos y los mercados de alguna empresa.

Mercados de Futuros:

Denominación empleada para designar aquellos mercados en los que se realizan la


contratación de productos para la entrega futura o diferida de los mismos, a un precio
determinado y acordado previamente entre el comprador y el vendedor.

Mercados de Tránsito:
Denominación empleada para designar aquellos mercados situados en los puertos y pasos de
frontera, en los que se realizan transacciones de diversos productos con destinos muy
variados.

Mercados en origen:

Denominación empleada para referirse a los lugares próximos a los centros de producción
agrarios, ganaderos y pesqueros, en los que se efectúa la primera venta de estos productos.

Existen tipos principales:

Las alhóndigas o corridas:

Son unos almacenes generalmente de propiedad particular a los que se llevan los productos y
a los cuales acuden los compradores. Las transacciones se realizan mediante subasta a la baja
a viva voz.

Las lonjas.

Impacto de la Tecnología en la organización.

Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos.


Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas
intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.

Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o


software son igualmente importante.

Impacto de la Tecnología en la Organización.

Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la


transformación de insumos en productos.

Tecnología aplicable a todas las organizaciones.


La tecnología es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea
de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una
universidad.

Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas.

Afecta a los tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización.

Impacto de la Tecnología en la Estructura.

Concepto de Estructura: Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las
tareas.

Muchos estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología y la


estructura de la organización. Joan Woodward y sus colegas realizaron una investigación muy
amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La investigadora dividió en tres grupos las
compañías, con base en diferencias de tecnología.

Esto dio como resultado que el número de niveles verticales de administración en los
departamentos de producción directa aumentaba con tamaño relativo de su grupo de
administración.

La tecnología se clasifica en tres componentes las cuales son:

Tecnología operativa: es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. Pero afecta
solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo de trabajo.

La tecnología de materiales: Se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso


de transformación.

La Tecnología de Conocimiento: Se refiere a las características del conocimiento utilizado en la


organización.

La tecnología es un factor determinante primordial de la estructura en la línea de producción.

Bibliografía
Páginas de Internet:

http://www.aprender.org.ar/aprender/articulos/tecn-sociedad-informacion.htm

Tendencias en educación en la sociedad de las tecnologías de la Información

http://www.ing.ula.ve/~rsotaqui/sistemika/www98-full.html

Aprendiendo sobre el Aprendizaje organizaciones

http://www.timagazine.net/timagazine/1a2b3c/1298/sistemas.cfm

Cómo obtener Ventajas Competitivas por medio de la Información

http: //www.doc6.es/secciones/gc.htm

La Gestión del Conocimiento: Nueva Cultura Empresarial

http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/competeitividad.htm

competitividad

http://www.pp.es/elecciones2000/programa_electoral/pp/c4.htm

la administración en el siglo XXI

www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml

Hipótesis y Teoría de la Organización

www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

Naturaleza y propósito de la Organización


www.monografias.com/trabajos11/moconta/moconta.shtml

La Organización

Realizado por:

Gabriel Dugarte

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos14/concep-organizar/concep-


organizar.shtml#ixzz57qRhaFBs

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