CLASIFICACION DE COSTOS

PROYECTOS MINEROS

1
 Índice
1. Definición y Clasificación de Costos
2. Sistemas de Costos
3. Estimación de Costos
4. Generador de Costos
5. Calculo de Costos Unitarios
a. Desarrollo y Preparación
b. Explotación
c. Servicios Auxiliares
6. Calculo de Costos de Proyectos Civiles y Metal Mecánicos
a. Presas de Relaves
b. Planta de Tratamiento de Aguas
c. Planta Concentradora

7. Contribución Marginal

2
 Contabilidad de Costos

Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los
costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y
el control administrativo.

Definición de Costos

Representan los valores monetarios imputados en forma directa e indirecta a las diferentes áreas
productivas generadoras de costos.

Nos permite calcular el margen respecto al valor del producto final, en nuestro caso los
concentrados de mineral.

3
 Mapa de Procesos

Procesos estratégicos

Revisión del
Planeamiento Proyectos Sistemas de Gestión
sistema

Accionistas Accionistas
Procesos operativos
Personas Personas
Obtención de
Explotación Beneficio Comercialización
Clientes Recursos Clientes
de minerales de minerales de minerales
minerales
Sociedad Sociedad

Proveedores Proveedores

Procesos de gestión de recursos

Finanzas,
Recursos Energía y Monitoreo y
Logística Contabilidad Legal
Humanos Mantenim. Medición
y Sistemas

4
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y CENTROS DE COSTOS

CIA 2

UNIDAD

Administración Mina Servicios Mina Planta Concentradora

Planeamiento Mina Mantenimiento Zona 1 Recepcion

Diversos Casa Compresora Desarrollo Chancado

Administración Bombeo Reparación Molienda

Administración & Explotación

RRII Flotacion
Supervisión

Izaje Zona 2 Espesamiento

Centrales Desarrollo Filtrado

Hidroeléctricas

Mtto Carreteras y lineas Preparación

ferreas

Explotación

5
6
Clasificación De Los Costos

1. De Acuerdo con la Función en la que Incurren

a. Costos de Producción: Son los que se incurren en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados.
i. Costos de Materia prima
ii. Costos de Mano de Obra
iii. Costos Indirectos de Fabricación.
b. Costo de Distribución o venta
c. Costos de Administración
2. De acuerdo con su Identificación con una Actividad, Departamento o Producto
(relación a proceso Productivo)
a. Costos Directos
b. Costos Indirectos
3. De acuerdo con el Control que se Tenga sobre la Ocurrencia del Costo
a. Costo Controlables
b. Costos No controlables

7
 Continuación

5. De acuerdo con su Comportamiento

a. Costos Variables
b. Costos Fijos
i. Costos Fijos Discrecionales
ii. Costos Fijos Comprometidos
c. Costos Semivariables o Semijos

6. De Acuerdo con el Tipo de sacrificio en que se ha incurrido

a. Costos Desembolsables: Son aquellos que implican una salida de efectivo

b. Costos de Oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que
provoca la renuncia a otro tipo de alternativa.

7. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad

a. Costos Diferenciales; Son aumentos o disminuciones de costos total, o el

cambien cualquier elemento del costo generado por la variación en la operación
de la empresa.
b. Costos Sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de la
acción elegida, no se verán alterados.
8
Relación al Proceso Productivo

9
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Costos Fijos Costos Mixtos

- Alquileres - Energía
- Sueldos Ejecutivos - Mantenimiento
- Amortización Deuda - Suministros
- Depreciación. - Supervisión
- Gastos De Investigación, Etc.
Costos Variables
- Mano Obra Directa
- Materiales Directo
- Combustible
- Primas Por Sobretiempo
- Gastos Venta

10
11
PUNTO DE EQUILIBRIO DE PRODUCCIÓN

CF
Q = -------------------
(VM – C.v.u )

Donde :

Q = Producción mínima de equilibrio (TM)

CF = Costos fijos ($)
VM = Valor del mineral unitario ($/TM)
C.v.u = Costo variable unitario ($/TM)

12
 Clasificación POR CENTRO DE COSTO Y NATURALEZA

Centro de Costo. Definición:

•Unidad de responsabilidad que permite identificar un punto dentro de la
Organización donde se generan los costos.
•Engloban costos de personal, Costos de alquiler y otros costos que
puedan asignarse a un centro de costo existente.

Centro de costo. Para que sirve?:

•Controla el presupuesto y las imputaciones reales que se generan en
un punto dentro de la organización.
•Permite agruparse para facilitar la información sobre los costos totales.
•Para visualizar los Gastos y Costos dentro de la Organización

13
 Costo Mina

Definición: Corresponde al costo de todos los procesos que involucran extraer el

mineral y dejarlo en la planta concentradora o canchas ($/TMS)
Estos costos los podemos ver de 02 maneras :
A) Centros de costos
 Mina Subterráneas:
 Desarrollos (Inversiones)
 Preparación
 Explotación
 Servicios de Mina
 Mina Tajo Abierto:
 Carretera y Botaderos
 Explotación
 Desbroce (Se activa en base a un factor de conversión Mineral
Extraído / Desbroce del mes)
 Servicios Mina
 Administración Mina
 Superintendencias
14
 Jefaturas
 Costos Por Naturaleza, Centro de Costos, Variables y Fijos

RUBRO Naturale z Co s to s
a de l
g as to
Ma n o d e Ma t er ia l Ser vicio s Su b - t o t a l Fijo s Va r ia b les Su b - t o t a l %
obra
1 Geo lo gía 0 .3 2 0 .5 2 0 .1 8 1 .0 2 0 .2 4 0 .7 8 1 .0 2 4 .0 9
2 Min a 1 .8 5 .2 5 3 .3 8 1 0 .4 3 1 .5 6 8 .5 7 1 0 .4 3 4 1 .8 2
3 Pla n t a 0 .6 1 .7 1 0 .9 3 3 .2 4 1 .5 8 1 .6 6 3 .2 4 1 2 .9 9
4 Ser vicio s a u xilia r es 0 .6 8 2 .3 6 1 .9 7 5 .0 1 1 .3 8 3 .6 3 5 .0 1 2 0 .0 9
5 Ad m in is t r a t ivo s 1 .6 5 0 .1 4 0 .7 9 0 .7 9 0 .7 9 3 .1 7
m in a
TOTAL COSTO DE 4 .0 5 9 .8 4 6 .6 0 2 0 .4 9 5 .8 5 1 4 .6 4 2 0 .4 9 8 2 .1 6
PRODUCCIÓN
6 Ga s t o s 1 .1 5 0 .1 0 .2 1 1 .4 6 1 .4 6 1 .4 6 5 .8 5
a d m in is t r a t ivo s
7 Ga s t o s d e ven t a 2 .9 9 2 .9 9 2 .9 9 2 .9 9 1 1 .9 9

TOTAL COSTO DE 5 .2 9 .9 4 9 .8 0 2 4 .9 4 7 .3 1 1 7 .6 3 2 4 .9 4 1 0 0 .0 0
OPERACIÓN
% 2 0 .3 5 3 9 .8 6 3 9 .2 9 1 0 0 .0 0 2 9 .3 1 7 0 .6 9 1 0 0 .0 0

15
 Costos Mina

Los podemos agrupar en:

Por la naturaleza del gasto:
Mano de obra
Suministros
Servicios
Energía.

Costos Directos:
Costo actividades mina (Preparación, voladura, Perforación, etc.)
Costo Operaciones Talleres (identificables)
Transporte terrestre a Mina
Costos Indirectos:
Costo Operaciones Talleres (comunes)
Servicios y Administración Mina
Energía Mina (Kw. / consumo mensual

16
 COSTO PLANTA

Definición: Corresponde al costo de mineral tratado ($/TMS), en cada planta

Las actividades que generan Costos de Producción en Planta:
Recepción y Chancado:
Chancado Primario
Chancado Secundario
Chancado terciario
Molienda:
Molienda primaria
Molienda secundaria
Remolienda.
Flotación:
Flotación (Zn, Pb y Cu)
Espesamiento y Filtrado:
Espesamiento (Zn, Pb y Cu)
Filtrado (Zn, Pb y Cu)
Despachos
17 Almacenamiento y despacho de Concentrado (Zn, Pb y Cu)
Administración y Servicios Planta
 COSTO PLANTA

las clases de costos se dividen en :

Costos Directos:
Costo actividades Planta (Chancado, espesamiento, filtrado,
etc.)
Costo Operaciones Talleres (identificables)
Transporte terrestre a Planta (identificables)

Costos Indirectos:
Costo Operaciones Talleres
Servicios y Administración Mina
Energía Mina (Kw. / consumo mensual)

18
 Costo Mantenimiento

Comprende los diferentes talleres que existen en cada unidad operativa y que prestan
servicios tanto a Mina como a Planta. Se encuentran agrupados en:

Mecánico:
Talleres mecánico , maestranza, soldaduras, llantas, palas, camiones, etc.

Eléctrico
Talleres eléctrico y electrónico

19
 Costo Administración Mina

Son los costos de las diferentes Áreas de Administración de la Unidad.

Estos costos son considerados indirectos y son distribuidos en el Costo de Concentrados
de acuerdo al mineral tratado en cada planta.
Por ejemplo:
-Superintendencia General
-Planeamiento Mina (Geología, Ing. y Proyectos, etc.)
-Administración
-Logística
-Informática y Comunicaciones
-Etc.

20
 Matriz de Cuenta de Costos

05 Pta. Concentradora 1

06 Pta. Concentradora 2
16 Mina Subt. - Zona 2

17 Mina Subt. - Zona 3

18 Mina Subt. - Zona 6

19 Mina Subt. - Zona 4

07 Pta. Cemento Cobre

A1 Plta. Neutralización
15 Mina Subt. - Zona 1

81 Otras Operaciones
87 Exploraciones

26 Tajo Abierto
MATRIZ DE CENTROS DE COSTO

90 Lima
UNIDAD Minera Ciclo 2005-1
91 Operación Minas Subterraneas
91-0 Desarrollo
91-01 Desarrollo Horizontal     
91-02 Desarrollo Vertical     
91-03 Desarrollo Rampa     
Sostenimiento
91-1 Preparacion
Preparación Horizontal    
Preparación Vertical    
Preparación de Rampas    
Sostenimiento
91-2 Explotacion
Perforación y Voladura para Explotación     
91-06 Extracción y Carguio de Mineral     
Relleno (Mecánico, Hidràulico, Cementado)
91-12 Sostenimiento     
91-3 Servicios Mina
Agua, Aire, Drenaje, Bombeo     
Transp. Interior Mina     
Izaje     
91-14 Ventilación - Minas     
91-16 Admin. / Superv. Interior Mina     
92 Operación Tajo Abierto
92-1 Carreteras y botaderos
92-11 Manten. Carreteras y Botaderos 
92-2 Desbroce
92-21 Desarrollo Rampa 
92-22 Perforación y Voladura - Desbroce 
92-24 Extracción y Carguío desbroce 
92-25 Transporte Desbroce 
92-3 Mineral
92-31 Perforación y Voladura - Mineral 
92-33 Extracción y Carguio Mineral 
92-34 Transporte Mineral 
92-4 Servicios Mina
92-42 Serv.Gnrles.(Repar, drenaje y bombeo) 
21 92-51 Admin. / Supervisión Mina 
 Matriz de Cuenta de Costos

05 Pta. Concentradora 1

06 Pta. Concentradora 2
16 Mina Subt. - Zona 2

17 Mina Subt. - Zona 3

18 Mina Subt. - Zona 6

19 Mina Subt. - Zona 4

07 Pta. Cemento Cobre

A1 Plta. Neutralización
15 Mina Subt. - Zona 1

81 Otras Operaciones
87 Exploraciones

26 Tajo Abierto
MATRIZ DE CENTROS DE COSTO

90 Lima
93 Operación Plantas Concentradoras
93-1 Recepcion y Chancado
93-11 Recepción, chancado prim, sec, ter  
93-2 Molienda
93-21 Molienda primaria, sec, ter  
93-3 Flotacion
93-31 Flotación Pb  
93-32 Flotación Zn  
93-33 Flotación Cu
93-4 Espesamiento y filtrado
93-41 Espesamiento y Filtración Pb  
93-42 Espesamiento y Filtración Zn  
93-43 Espesamiento y Filtración Cu
Servicios Planta
Cicloneo, Bombeo, disposicion Relaves  
93-61 Carguio/Despacho de Conc. Pb  
93-62 Carguio/Despacho de Conc. Zn
93-63 Carguio/Despacho de Conc. Cu
93-81 Administración/supervisión  
94 Energia / Operac. y Manten. de Equipos Pesados / Talleres
94-1 Talleres
94-11 Taller Mecanico 
94-21 Taller Electrico 
94-24 Taller Mecanico y Electrico Planta  
94-37 Taller de Locomotoras y carros metaleros
94-18 Taller de Electrico, Palas y Perforadoras 
94-4 Energia Unidad Minera
94-41 Potencia Contratada - Unidad 
94-43 Energía Activa Horas Punta 
94-51 Manten. Sist.Distribuc. y Transform. 
Energía Generac. Grupos Térmicos
22 Operac/Mant CH 1
Operac/Mant CH 2
Operac/Mant CH 3
94-7 Operación / Mantenimiento Equipos Pesados
94-71 Equipos Operaciones Mina 
94-75 Equipos Auxiliares Mina 
 Matriz de Cuenta de Costos

05 Pta. Concentradora 1

06 Pta. Concentradora 2
16 Mina Subt. - Zona 2

17 Mina Subt. - Zona 3

18 Mina Subt. - Zona 6

19 Mina Subt. - Zona 4

07 Pta. Cemento Cobre

A1 Plta. Neutralización
15 Mina Subt. - Zona 1

81 Otras Operaciones
87 Exploraciones

26 Tajo Abierto
MATRIZ DE CENTROS DE COSTO

90 Lima
95 Gastos Generales Unidad Minera
95-1 Transp. Terrestre a Plantas
95-11 Transporte Mineral a Plantas  
95-19 Transporte relleno a Minas
95-25 Transporte desmonte de mina
95-2 Planta de Neutralización
95-27 Bombeo Aguas Neutras y Acidas 
95-5 Superintendencia General
95-51 Superintendencia General 
95-53 Seguridad 
95-54 Programa Control Ambiental 
95-48 Laboratorio Químico 
95-59 Oficina Legal 
95-60 Jefatura Raise Borer 
95-4 Planeamiento Mina
95-41 Planeamiento Mina 
95-42 Geologia Mina 
95-52 Oficina de Proyectos 
95-71 Mantenimiento de Carreteras, Linea Ferrea 
95-49 Geomecanica 
95-6 Administracion
95-61 Administración - Unidad Minera 
95-63 Operación Hospital / Postas Médic. 
95-65 Compras y Almacenes 
Informática y comunicaciones 
95-67 Contabilidad 
95-68 Vigilancia (Proteccion Interna) 
95-58 Transporte de Personal Masivo 
95-79 Sistema de Gestión Integral 
23 95-8 RRHH-RRII
RRHH-RRII-Asist.social, capacitacion 
Administración Campamentos y comedores 
 Formato de Información de Costos

SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS

Unidad Economica-Administrativa : Cerro de Pasco
OPERACION MINA SUBTERRANEA ZONA 4 - CERRO
MES/AÑO: 01 / 2002 Ley de cabeza de Zn % 12.68
MONEDA: DOLARES Ley de cabeza de Pb % 2.63
Ley de cabeza de Ag (oz/tm) 82.77
TMS Tratadas Metros desarrollo horizontal 94.10
60,349.76 Metros desarrollo vertical 17.00

OB R ER OS OB R ER OS OB R ER OS OB R ER OS EM PLEA D OS EM PLEA D OS EM PLEA D OS EM PLEA D OS PA R T ES / OT R OS EQU IPO C OST O

SA LA R IOS SOB R ET IEM PO OT R OS C T S / PR OV . SU ELD OS SOB R ET IEM PO OT R OS C T S / PR OV . R EPU EST OS SU M IN IST R OS C ON T R A T IST A S A LQU ILER ES M ISC ELA N EOS PESA D O T OT A L U N IT A R IO
COSTOS DE OPERACION
Desarrollo Horizontal - Zona 4 4,255 79,901 5,727 89,883 1.49
Desarrollo Vertical - Zona 4 144 390 534 0.01
Perforación Para Explotación - Zona 4 4 1297 69,390 7590 78,282 1.30
Voladura Para Explotación - Zona 4 54,921 18,374 73,295 1.21
Extracción y Carguio de Mineral - Zona 4 9 2,375 38,344 24376 65,104 1.08
Transporte Interno Ferroviario - Zona 4 6 2,251 2,258 0.04
Sostenimiento de Accesos - Zona 4 957 2,874 3,832 0.06
Sostenimiento Tajeos - Zona 4 53,327 34,849 88,177 1.46
Servicios Generales (herram., comed., etc.) - Zona 4 460 7600 8060 0.13
SUBTOTAL COSTOS DE OPERACION 13 117,742 251,724 39,945 409,423 6.78

DISTRIBUCIONES
(-) Desarrollo Horizontal - Zona 4 -4,255 -79,901 -5,727 -89,883 -1.49
(-) Desarrollo Vertical - Zona 4 -144 -390 -534 -0.01
SUBTOTAL NETO DE DESARROLLOS 13 113,343 171,432 34,218 319,007 5.29

(+) Servicios Comunes Minas - Zona 4 67,733 4051 9467 18762 37,640 1589 2942 9437 375 24267 32589 1785 -434 20892 231,094 3.83
(+) Energia Mina - Zona 4 1,962 195 261 556 1,770 39 180 522 701 123 130,683 136,993 2.27
(+) Talleres - Zona 4 21,851 1,331 2,721 6082 6,622 376 838 1,878 608 853 334 77 566 19 44,157 0.73
SUBTOTAL DISTRIBUCIONES 91,546 5,577 12,450 25,400 46,032 2,003 3,960 11,837 982 21,423 -47,368 1986 130,815 15,184 321,827 5.33

TOTAL COSTO MINADO 91,546 5,577 12,450 25400 46,032 2,003 3,960 11,837 995 139,165 204,356 1,986 130,815 55,129 731,250 12.12
COSTO MINADO / TM MINERAL 1.52 0.09 0.21 0.42 0.76 0.03 0.07 0.2 0.02 2.31 3.39 0.03 2.17 0.91 12.12
% PARTICIPACION 12.52% 0.76% 1.70% 3.47% 6.30% 0.27% 0.54% 1.62% 0.14% 19.03% 27.95% 0.27% 17.89% 7.54% 100.00%

24
Clasificación De Las Inversiones En Un Proyecto Minero

1) Inversiones En Activos Fijos

2) Inversiones En Activos Intangibles

3) Inversiones En Capital De Trabajo

25
Inversiones En Activos Fijos En Un Proyectos Mineros

1. Desarrollo Y Preparación De Mina

2. Adquisición De Equipos De Mina
3. Inversiones Para El Beneficio Del Mineral
· Obras Civiles
· Adquisición Equipo De Planta
4. Inversiones En Servicios Varios
· Energía
· Agua
· Talleres, Almacenes
5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DE SERVICIO (Carreteras, Campamentos,
Etc)

26
Inversiones En Activos Intangibles En Un Proyecto Minero

1. GASTOS DE ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

· Ingeniería y Supervisión
· Gastos legales, licencias, capacitación

2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

3. INTERESES PRE-OPERATIVOS
· Intereses bancarios durante el período de inversión.

27
Inversiones En Capital De Trabajo

Definición Contable:
Ac - Pc = Capital De Trabajo

Definición Financiera:
Recursos De Largo Plazo, Que Financian Los Activos De La Empresa Que No Son De Largo Plazo.

Definición Práctica:
Son Los Recursos Necesarios Para Financiar Los Desfases Entre Los Procesos De Producción Y
Ventas.

28
Cronograma De Ejecución De Las Inversiones
En Un Proyecto Minero

1) Por Tipo De Inversión

Activo Fijo
Intangible
Capital De Trabajo

2) Por Tipo De Moneda (Mn, Me)

3) Por Fuente De Financiamiento

29
 ESTIMACION DE COSTOS
PROYECTOS MINEROS

30
 Introducción

• Razones para estimar costos:

• Decisiones de exploración
• Análisis de Recursos y planeamiento de minado
• Decisiones de Desarrollo
• Decisiones de adquisición
• Evaluación de Proyectos
• Financiamiento
• Métodos de Estimación de Costos y su aplicación
• Estimación de Niveles de Producción

31
 Característica
Caracteristica Secundaria
Principal

MADUREZ DE PROPOSITO
CLASE DE METODO DE RANGO DE
DATA DEL DEL
ESTIMACION ESTIMACION CONFIABILIDAD
PROYECTO ESTIMADO

2
SF or m factoring, L: -20% to -30%
Functional area, or
Class 5 0% to 2% parametric models,
concept screening
judgment, or analogy
H: +30% to +50%

L: -10% to -20%
or Schematic design Parametric models,
Class 4 1% to 15%
or concept study assembly driven models
H: +20% to +30%

Design development,
Semi-detailed unit costs L: -5% to -15%
budget
Class 3 10% to 40% with assembly level line
authorization,
items
feasibility
H: +10% to +20%

Control or L: -5% to -10%

Detailed unit cost with
Class 2 30% to 75% bid/tender, semi-
forced detailed take-off
detailed H: +5% to +15%

Check estimate or L: -3% to -5%

Detailed unit cost with
Class 1 65% to 100% pre bid/tender,
detailed take-off H: +3% to +10%
change order

32
 Etapas de Estimación y Método

33
 Cost Estimating Methods

• comparison to costs at other mines

• comparison to established cost models
• parametric methods
• cost modeling software
• itemized methods

34
 comparison to costs at other mines 1/3

35
 comparison to costs at other mines 2/3

36
 comparison to costs at other mines 3/3

37
 parametric methods

38
 cost modeling software

39
 itemized methods

Table 1: Mine operating cost summary

Mine operating cost summary

Example mine
20,000 tonne per day ore
40,000 tonne per day waste
Date of costs: September 2011

Labor
Overtime
Regular Overtime Total Payroll Total daily Total cost per
No. of Hourly wage hourly wage Cost per tonne ore
Hourly personnel hours/day hours/day wages/day loading 43% payroll cost Subtotal tonne ore
personnel ($/hr) @150% ($/tonne)
(hrs/day/ea) (hrs/day/ea) ($/day) ($/day) ($/day) ($/tonne)
($/hr)
Wheel loader operator 2 23.14 34.71 8 2 509.08 218.9 727.98 0.04

Front shovel operator 2 23.14 34.71 8 2 509.08 218.9 727.98 0.04

Haul truck drivers 32 22 33 8 2 7,744 3,329.92 11,073.92 0.55

Drillers 6 23.05 34.58 8 2 1,521.30 654.16 2,175.46 0.11

Dozer Operators 8 23.14 34.71 8 2 2,036.32 875.62 2,911.94 0.15

Road maintainer operator 1 23.14 34.71 8 2 254.54 109.45 363.99 0.02

Water truck driver 2 23.14 34.71 8 2 509.08 218.9 727.98 0.04

Mechanics (N/A)
Blasters 4 23.14 34.71 8 2 1,018.16 437.81 1,455.97 0.07

Laborers/Maintenance/Helpers 46 18.68 28.02 8 2 9,452.08 4,064.39 13,516.47 0.68

Subtotal hourly personnel 103 23,553.64 10,128.05 33,681.69 1.68

40
 Continuación Tabla 1
Annual Total Payroll Total daily Total cost per
No. of Annual Cost per tonne ore
Salaried personnel hours salaries/day loading 43% payroll cost Subtotal tonne ore
personnel salary ($/yr) ($/tonne)
(hrs/yr) ($/day) ($/day) ($/day) ($/tonne)
Manager 0.5 143,300 2080 275.58 118.5 394.08 0.02

Superintendent 1 119,700 2080 460.38 197.97 658.35 0.03

Foreman 2 87,900 2080 676.15 290.75 966.9 0.05

Chief Engineer 1 105,100 2080 404.23 173.82 578.05 0.03

Engineer 3 70,400 2080 812.31 349.29 1,161.60 0.06

Chief Geologist 1 92,600 2080 356.15 153.15 509.3 0.03

Geologist 1 67,600 2080 260 111.8 371.8 0.02

Shift Supervisor 4 63,000 2080 969.23 416.77 1,386.00 0.07

Technician 9 50,100 2080 1,734.23 745.72 2,479.95 0.12

Accountant 2 74,600 2080 573.85 246.75 820.6 0.04
Clerk 4 41,400 2080 636.92 273.88 910.8 0.05

HR Personnel Manager 1 101,600 2080 390.77 168.03 558.8 0.03

HR personnel Staff 2 48,000 2080 369.23 158.77 528 0.03

Security/Safety manager 1 84,300 2080 324.23 139.42 463.65 0.02

Security/Safety staff 2 50,000 2080 384.62 165.38 550 0.03

Subtotal salaried personnel 34.5 8,627.88 3,710.00 12,337.88 0.63

41
 Continuación Tabla 1
Equipment operation
Cost/unit/ope Operating
Cost/day - all Cost/tonne ore - all
Piece of equipment No. of units rating hour hours/day/un
units ($/day) units ($/tonne)
($/hr) it (hr/day)
Wheel loader 1 192 19.5 3,744.00 0.19
Front shovel 1 466.46 18 8,396.28 0.42

Haul Trucks - Ore 8 121.38 16.7 16,216.37 0.81

Haul Trucks - Waste 8 121.38 15.8 15,342.43 0.77

Rotary blast hole drills 3 118.51 17.2 6,115.12 0.31

Road maintainer 1 55.22 10 552.2 0.03

Dozers (excavator assist) 2 85.88 20 3,435.20 0.17

Dozers (other) 2 85.88 12 2,061.12 0.1

Bulk explosives truck 1 28.07 20 561.4 0.03

Lighting plants 4 2.6 9 93.6 0

Fuel/Lube truck 2 13.45 18 484.2 0.02

Mechanic's truck 2 12.83 18 461.88 0.02

Tire service truck 1 17.2 8 137.6 0.01

Centrifugal pump 1 10.64 24 255.36 0.01

Water truck 1 100.33 12 1,203.96 0.06

Pickup trucks 14 6.92 4 387.52 0.02

Total equipment operating cost 59,448.24 2.98

42
 Continuación Tabla 1

Supplies
No. of Cost/day Cost/tonne ore
Item Units Cost/unit ($)
units/day (ea) ($/day) ($/tonne)

Fuel/lube (included in Eq Op Costs) N/A

Tires (included in Eq Op Costs) N/A

Repair parts (included in Eq Op Costs) N/A

Electricity kWh 0.07 4,400 308 0.02

Drill bits ea 2,692.00 2.6 6,999.20 0.35
Drill rods ea 630 0.04 25.2 0
ANFO lb 0.48 27,979 13,429.92 0.67
Primers ea 4.56 26 118.56 0.01
Detonation cord meters 0.74 943 697.82 0.03
Assays ea 25 31 775 0.04
Total supplies 22,353.70 1.12

Subtotal 1 127,821.51

General and administrative (2% ) 2,556.53 0.13

Subtotal 2 130,377.94
Miscellaneous items (15% ) 19,556.69 0.98

Total operating costs 149,934.63

Total operating costs per tonne of ore (20,000 t/day) 7.5
Total operating costs per tonne of material mined (60,000 t/day)

43
 Vida y Rango de Producción
He coined the term Taylor’s Rule for this relationship, which stated mathematically says:
Assuming 350 days as a working year, the rule says:

Tonnes per day = 0.014 × (expected tonnes)0.75

Life in years = 0.20 × (expected tonnes)0.25

A more recent study by a U.S. Geological Survey evaluator, Keith R. Long (Long (2009))

Tonnes per day = 0.123 × (expected tonnes)0.649

Tonnes per day = 0.297 × (expected tonnes)0.563

44
 Vida y Rango de Producción

Table 1: Expected mine life and daily production (Taylor/Long)

Expected Ore Expected Daily Expected Daily Expected Daily

Expected
Tonnage Production Production Production

Mine Life (Taylor

(Taylor 1977/86) (Long 2009) (Long 2009)
1977/86)
Surface/Blk Cave Underground
(Tonnes) (Years) (Tonnes/Day) (Tonnes/Day) (Tonnes/Day)
100,000 3.5 79 216 194
1,000,000 6.3 443 964 709
5,000,000 9.5 1,480 2,739 1,755
10,000,000 11.2 2,490 4,294 2,593
25,000,000 14.1 4,950 7,783 4,343
50,000,000 16.8 8,324 12,205 6,416
100,000,000 20 14,000 19,138 9,479
250,000,000 25.1 27,834 34,687 15,878
350,000,000 27.4 35,824 43,152 19,190
500,000,000 29.9 46,812 54,392 23,457
700,000,000 32.5 60,249 67,667 28,350
1,000,000,000 35.6 78.728 85,291 34,654

45 Table 1: Expected mine life and daily production (Taylor/Long)

 Introduction to Itemized Cost Estimating

• the advantages of the itemized cost estimate method

• the twelve steps to an itemized cost estimate
• how to develop a conceptual mine (step 1)
• how to determine ore and waste production rates (step 2)
• how to determine haul distances and routes (step 3)

46
 Los 12 Pasos-Mina Superficial

• Step 1 - Develop a conceptual mine plan

• Step 2 - Determine ore and waste production rates
• Step 3 - Determine haul distances and routes
• Step 4 - Select excavating and hauling equipment and determine its productivity
• Step 5 - Select auxiliary equipment and determine its utilization
• Step 6 - Determine supply requirements
• Step 7 - Determine personnel requirements
• Step 8 - Determine preproduction stripping requirements
• Step 9 - Determine building and structure requirements
• Step 10 - Determine haul road construction requirements
• Step 11 - Determine unit prices and costs
• Step 12 - Prepare capital and operating cost summaries

47
 Estimating the operating and capital costs for an
open pit mine (Ver Edumine-Cost Estimation)

48
49