UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Aguilar Batres
Curso: Administración 1
Horario: 8:00 a 9:00 am
Tutor: Lic. Julio Morales

NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA 4
Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos

Nombre: David Regino López Chilel

Carné: 16006172
Fecha de Entrega: 24 de febrero 2018
INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………… 1

CONTENIDO……………………………………………………………… 2

CONCLUSIONES………………………………………………………… 4

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………… 5
 Introducción
Este trabajo nos dará un conocimiento más amplio de como hacer un
análisis y como conocer las fuerzas de una empresa así también como sus
áreas a mejorar, las oportunidades por la cual trabajar más duro y así ser
una de las empresas con mejores éxitos dentro de ese mercado. Hay que
tomar muy en cuenta las premisas ya que en base a ello se puede realizar
un mejor y excelente trabajo de investigación como para operar.
 En base a una empresa existente que conozca e identifique sus
fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y
amenazas.

Coca-Cola

F O D A

 Utilizar los  Es
 Prestigio a
medios de considerado
nivel  Competenc
comunicació por una
internacional. ia a nivel de
n y redes parte del
 Fuerte precios y
sociales para mercado
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promocionar como
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su marca. dañino para
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parte de los PepsiCo.
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personalidad producción
de experiencia as
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en el saturado.
deportivos de carbonatada
mercado.
relevancia. s.
A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la
empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.

 Precios o costos que se manejan actualmente en el mercado

 Conocer cuáles son las competencias directas de la empresa actualmente.
 Qué tipos de productos de la empresa son los más vendidos en el mercado
 Tener un estimado de ventas de cada región.

Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según

Porter.

 Poder de negociación de los Compradores o Clientes - Dependiendo de la cantidad de

compradores, si están bien organizados es posible que puedan llegar a un acuerdo
respecto al precio que están dispuestos a pagar (el cual es normalmente menor al que la
empresa está dispuesta a aceptar). Además, si existen muchos proveedores, los clientes
tienen mayor poder de negociación.
 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores - El “poder de negociación” se
refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del
poder que estos tienen, ya sea por la calidad y características de insumos que estos
proveen, entre otros. La capacidad de negociación se considera alta en empresas como
los supermercados, ya que pueden optar por tener una gran variedad de proveedores
 Amenaza de nuevos competidores entrantes - Ésta fuerza se refiere a las barreras de
entrada de nuevos competidores o productos, es decir, mientras más fácil sea entrar, mayor
será la amenaza
 Amenaza de productos sustitutos - Existen mercados en los cuales hay muchos productos
iguales o similares y se supone baja rentabilidad. Otros factores que contribuye a esta fuerza
es la tendencia de los compradores hacia los productos alternativos y la percepción del nivel
de diferenciación entre los productos
 Rivalidad entre los competidores - Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores
viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un
sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más
rentable y viceversa
 CONCLUSIONES
Existen 5 fuerzas según Michael Porter: Poder de negociación de los clientes, poder de
negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de
productos substitutos y rivalidad entre los competidores. La matriz FODA sirve para lograr
un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que son parte de una
empresa.

Considerando cada uno de los procesos nos podemos dar cuenta del proyecto a realizar es
muy grande y que la empresa coca-cola tiene mucha competencia a nivel nacional
 BIBLIOGRAFIA
koontz, H., Heinz, W., & Cannice, M. (2012). Administración I: Una perspectiva
global y empresarial. México D.F.: McGraw-Hill Educación.

Wiki EOI. (2 de abril de 2012). Obtenido de

http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas_en
_Competitividad

Wikipedia. (14 de febrero de 2017). Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas