ALUMNO: NUÑEZ VIVANCO JAMIL

AULA: 301- MAÑANA

ESTILOS DE LIDERAZGO

1.1 DEFINICION: Es la manera en que un líder logra sus propósitos, abarcan desde cómo se
relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su
posición, y en gran medida, si son o no exitosos como líderes.

1.1.2 La comunicación de un buen líder

Un buen líder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables. Para
ello ha de adquirir información, y buena parte de esta ha de ser fruto de la interacción y la
confianza con sus compañeros. Todo esto se ve facilitado por la comunicación: el interés por
conocer los sentimientos y pensamientos de las personas que trabajan junto a él o ella y el
contacto con ellos.

1.2 ESTILOS BASICOS

 El líder autócrata:
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que
solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y
adhesión a sus decisiones.
 El líder participativo:
Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales
y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y
analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para
que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a
incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar
sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de
dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
 El líder que adopta el sistema de rienda suelta o líder liberal:
Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía
y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,
 proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene
que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
 Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos hacen todo según el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
 Liderazgo natural:
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
 Liderazgo orientado a la tarea:
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido
y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los
roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
 Liderazgo transaccional:
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
 Liderazgo transformacional:
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo.
 Liderazgo orientado a las personas:
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos
de manera eficiente.