JULIO 2019

Familiarización a los procesos

de RRHH

Las compañías actuales, son menos jerárquicas y más orientadas al servicio,

requieren de más información. Por ello se han implementado distintas
herramientas  para medir y estandarizar el desempeño laboral.

DE LA GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO A LA
MEJORA CONTINUA
La mayoría de los gerentes consideran que un buen desempeño
implica obtener buenos resultados en la ejecución de las
funciones del puesto y una conducta de actitud positiva con
relación a la organización y el equipo de trabajo. Evitando las fallas
en la productividad.
EL PROPÓSITO
DE LA EVALUACIÓN
Ayudar a la toma decisiones de
recursos humanos sobre
ascensos y transferencias.
Detectar las necesidades de
capacitación y desarrollo,
Identificar con precisión las
competencias.
Desarrollar programas formativos
ó correctivos.
Brindar retroalimentación a los
colaboradores
VENTAJAS
Lograr un rendimiento superior en sus
"La capacitación es un medio que
influye positivamente en la
autoeficacia, porque los empleados trabajadores, que se vea reflejado en los
podrían mostrarse más dispuestos a resultados de la empresa y en la satisfacción
emprender trabajos y a esforzarse
más" - Comportamiento
profesional de cada colaborador.
Organizacional; STEPHEN ROBINS
Visualizar el rendimiento progresivo
Determinar las responsabilidades y
prioridades.
Los aspectos a evaluar suelen Proporciona una opinión constructiva
relacionarse a:  sobre fortalezas y oportunidades de
Resultados  de la tarea individual. mejora.
Conductas. Fomentar la comunicación cara a cara
Rasgos Generales
La evaluación de desempeño es
continua, se basa en revisiones
periódicas para que el trabajador sepa qué
está haciendo bien y qué está haciendo mal
(para que lo corrija).