GGAVATT

Modelo de Transferencia
de Tecnología Pecuaria

MÓDULO 1
Entorno, problemática, conceptos, historia del
extensionismo y papel del asesor técnico

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 ENTORNO
INTERNACIONAL
1.-Reducción de pobreza e incremento en demanda de
alimentos.

2.-Para 2050, habrá 9,300 millones de personas en el

mundo que demandarán un incremento del 60% de
alimento.

3.-En 2050 México incrementará de 117 a 151 millones de

habitantes.

4.-Indice de precios de alimentos aumentó 136 % (FAO) ;

2002-2012

Más Alimentos a través de mejor Productividad

Sectorial SAGARPA 2013-2018

ENTORNO
NACIONAL
PROGRAMA SECTORIAL SAGARPA 2013 - 2018

6.7 Millones de personas generan alimento para 117

millones.

26 Millones de hectáreas de tierra cultivable (22

millones activos) 26% riego y 74 % temporal.

Altos costos por fertilizantes, semillas mejoradas y

combustibles.

Poca disponibilidad de semillas de calidad.

Limitada aplicación de tecnología disponible.

Problemática

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Problemática del Campo
Mexicano
• 54 millones de pobres, 19 Millones viven con menos de 50 pesos diarios
• Hay 28 millones de mexicanos en pobreza alimentaria.
• Existen más de 40 millones con problemas de desnutrición.
• En los últimos 60 años, se ha perdido la mitad de agua disponible.
• Cada año se pierden 540 millones de tons/suelo; 2,500 kg/suelo fértil/ha.
• La población tiene una escolaridad de 8.3 años; uno de cada 4 de los
mayores de 15 años no sabe leer ni escribir. En el campo la
escolaridad es de 3 a 4 años.
• El lenguaje de los profesionistas es muy elevado para los campesinos.
• Altos costos de producción; altos precios de insumos y bajos precios de
venta de productos.
• Alto impacto de fenómenos meteorológicos por cambio climático.
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Problemática del Campo
Mexicano
• Se ha privilegiado la dotación de apoyos materiales, que han
sido insuficientes y desarticulados, y se ha menospreciado el
apoyo con servicios intelectuales.

• La falta de capacitación y asistencia técnica ocasiona pérdidas

superiores a los 19,000 millones de pesos anuales, por la
aplicación adicional de insumos y la realización de trabajos
innecesarios como el movimiento de tierras.

• En mucho, también es la responsable de que la productividad sea

baja y las importaciones agroalimentarias superen el 54% de las
necesidades nacionales con erogaciones superiores a 18,000
millones de dólares.
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Modelos de Transferencia
de Tecnología
DEBILIDADES DEL ENFOQUE O MODELO TRADICIONAL

• Atención a pequeños grupos: no más del 10%.

• Principalmente se trabaja con productores “líderes”.
• Selección adversa por falta de método.
• Asesoría a ciegas… sin datos.
• Se privilegian sólo las innovaciones técnicas.
• Ausencia de línea base: dificultad para evaluar el desempeño y para
negociar apoyos o pagos.
• Falta de continuidad: rotación de asesores, pagos inoportunos,
decisiones erráticas…
• Bajo impacto.
• Proceso unidireccional. 7
Superar el “circulo vicioso”
que frena la innovación

El técnico siempre viene corriendo y solo le

preocupa que le firme. Yo no se porque dicen que se
gasta tanto si a mi no me beneficia en nada…Productor, 2004,
2005, ¿2013?

Los técnicos ya están

…a pesar de que he dedicado
mi vida al Instituto, ahora me
dicen que mi trabajo científico
no es útil…. Investigador,
2008, 2009 ¿2013?
acostumbrados a los
retrasos en los pagos. Así ha
sido y así será! Además, “el que
paga manda”. Funcionarios, 2004,
2005, ¿2013?

¡¡¡Estoy harto!!! Salgo muy temprano a campo y la mayoría de

las veces llego tarde a casa. Es común que labore algunos fines
de semana. Empiezo a tener problemas con mi familia. ¡Y
encima me dicen que no estoy trabajando…! Técnico,
2004, 2005, ¿2013?
8
Conceptos

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 CONCEPTOS
Innovación Innovación

•Tecnológicos •Riqueza
•Organizacionales •Empleos
•Comerciales •Medio ambiente
•Financieros •Nutrición
•En los modelos de negocios
•Salud
•En las políticas públicas
•Capital social
•Equidad

“
Conocimiento: mezcla de experiencia estructurada, información contextualizada e ideas
expertas que proveen una estructura para evaluar nuevas experiencias e información.
Valor: estimación que hacen las personas de la capacidad de un bien o servicio de satisfacer
sus necesidades, deseos y expectativas.
 ¡Si no se genera Valor, ¡NO hay innovación! 10
 CONCEPTOS
La TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, es la "transferencia de
conocimiento sistemático para la elaboración de un producto, la
aplicación de un proceso o la prestación de un servicio" (UNCTAD
1990 - Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y
Desarrollo).

En la transferencia de tecnologías pueden distinguirse dos

actores:
* Proveedor: quien provee la tecnología.
* Receptor: quien recibe la tecnología.

Los actores pueden ser estados, organizaciones, instituciones,

empresas, sectores, entre otros.

La transferencia puede ser vendida (la más usual), donada,

alquilada, intercambiada, etc., y puede transferirse. 11
 CONCEPTOS

ESTRATEGIA de T de T: es un conjunto coherente de

diversas políticas, en una estructura lógica global que adopta
una visión a mediano o largo plazo del desarrollo del sector.
Constituye tanto la visión de lo que el sector debería ser en
el futuro como el mapa de la ruta que muestra como
alcanzar dicha visión. Su punto de partida es la situación
actual de la agricultura y la problemática que enfrenta.

MODELO de T de T: Es la forma, sistema o procedimiento

para llevar la tecnología desde el sitio en donde se genera
hasta los usuarios o centros de consumo de la misma.

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Extensionismo y Modelos
de Transferencia de
Tecnología

13
14
 Los modelos de
extensión rural
Han cursado diferentes trayectorias, acorde al papel asignado al
sector primario en el proceso de desarrollo nacional: ejemplo México
Adelgazamiento Transito hacia la
de los servicios de privatización parcial
Revolución Verde extensión o total

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2013

Incremento de Rendimientos
Autosuficiencia alimentaria
Combate a la pobreza
Competitividad
Desarrollo Organizacional
Desarrollo Rural
Sustentable
En todos los periodos se ha cuestionado a los modelos de Desarrollo
transferencia de tecnología, asistencia técnica o TERRITORIAL
extensionismo por no demostrar contundentemente su Conformación
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impacto de clusters
Procesos clave en un modelo
de extensión rural
1. Definición
de cobertura

8- Evaluación 2. Formulación
de resultados e del foco
impactos estratégico

3. Convocatoria y
7. Monitoreo y selección de
seguimiento extensionistas/
equipos

6. Desarrollo de
4. Definición
capacidades a
de resultados
Extensionistas y
esperados
Beneficiarios
5. Definición de
actividades

Análisis, diseño e implementación de procesos clave orientados a inducir 16

cambios basados en conocimientos que generen valor socialmente apropiado.
Papel del asesor
técnico o PSP
Viejo paradigma:
El asesor identifica los problemas a resolver, busca las
soluciones y las entrega como un paquete tecnológico o
receta válida para muchos agricultores y por mucho
tiempo: enfoque lineal (tradicional).

Nuevo paradigma:
La principal fuente de información para innovar, está
basada en los conocimientos que ya poseen ciertos
actores de la red: enfoque interactivo.

Nuevo papel del asesor en su papel de articulador:

Ayudar a sistematizar el conocimiento tácito (el ya
existente en la red) y conjugarlo con nuevo conocimiento.
Promover deliberadamente la interacción. 17
Papel del asesor técnico
o PSP
o La capacitación y asistencia técnica para el desarrollo rural son
obligaciones del Estado, la Ley de Desarrollo Rural Sustentable,
ordena la creación del Sistema y el Servicio de Capacitación y
Asistencia Técnica para el Desarrollo Rural (SINACATRI y
SENACATRI).

o La asesoría técnica es el 32% del éxito de los proyectos; un

asesor aporta 21% de nuevo conocimiento pero los encuentros
entre productores son responsables del 50%.

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Papel del asesor técnico
o PSP
• La capacitación y asesoría representan sólo el 10% de los
programas de fomento.

• Al inicio de un proyecto, la capacitación y asesoría son más

importantes que los apoyos materiales, ya es la única inversión
que transforma a las personas.

• Se fortalece y vigila la aplicación de recursos.

• Capacitación y asesoría, acompañan el desarrollo de proyectos,

reducen costos, elevan rendimientos, mejoran comercialización,
incrementan ingresos.

19
Saludos

GRACIAS
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