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INDICE
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1) INTRODUCCIÓN ………………………………………………….….….….3
1.1 Objetivos…………………………………………………………..……….4
1.1.1 - Objetivos General…………………………………………..….……..4
1.1. 2 - Objetivos Específicos.……………………………………..……......4
CAPITULO I
2) Administración ……………………………………………………….…..…5
3) Administración origen y desarrollo …………………………...….……..6
3.1 La Administración En El Antiguo Mundo……………………....…...7
3.2 Sumeria (5000 A.C.)…………………………………………….……....7
3.3 Egipto (4000- 2000 A. C.)………………………………………….......7
3.4 Babilonia (2000-1700 A. C.)……………………………………...…....8
3.5 Hebreos (1200 A. C.)……………………………………………..….…8
4) Proceso administrativo……………………………………………..…..….11
5) Elementos de la administración ……………………………………....…12
6) Habilidades administrativa …………………………………….……...….13
6.1 Habilidad Técnica…………………………………………………..….13
6.2 Habilidad De Diseño……………………………………………….….13
6.3 Habilidad Conceptual………………………………………………....13
6.4 Habilidad Humana………………………………………………….….13
CAPITULO II
7) Valores institucionales de la administración ……………………….....14
8) Administración de empresas ………………………………….…….……16
9) Tipos de administración y sus principales enfoque …….………..….18
10)Factores que influyen en el ambiente del administrador .……..……..20
CAPITULO III
11) Recompensas de la administración ………………………………..…...28
12)Conclusión ………………………………….……………………….…...…29
13)Bibliografías ………………………………..…………………….…….…....30
1. INTRODUCCIÓN
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El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora
es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos
casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente,
han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La
administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo
económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
1.1 OBJETIVOS
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1.1.1 - OBJETIVOS GENERAL
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CAPITULO I
2. ADMINISTRACIÓN
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Koontz & O'Donnell. La dirección de un organizmo social, y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
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3.1 LA ADMINISTRACIÓN EN EL ANTIGUO MUNDO
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Se considera una administración firme y basada en la política, ya que la ley y la
justicia se vuelven preceptos importantes para los babilónicos. Sus grandes
centros administrativos eran los tribunales, con cuatro jueces que hacían
cumplir la ley severamente. Con el Código de Hammurabi, colección de leyes
(siglo XVIII a.C), proporcionó un panorama de la estructura social y de la
organización económica que tuvo la civilización.
FEUDALISMO
Otra gran aportación del feudalismo fue dentro del comercio, con la aparición
de los gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios
dando origen a los sindicatos actuales. Igualmente se fortaleció la contabilidad
con la creación del libro diario y el mayor, por los hermanos Soranzo en 1914,
mejorando las transacciones comerciales que actualmente son aplicadas en las
empresas del mundo.
LA IGLESIA CATÓLICA
MERCADERES DE VENECIA
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MILICIA
4. PROCESO ADMINISTRATIVO
5. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
6. HABILIDADES ADMINISTRATIVA
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6.2 HABILIDAD HUMANA
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CAPITULO II
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ORGANIZACIONALES: Aquellos que tienden a mejorar la organización de los
recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:
Generando riqueza
Promoviendo la inversión.
8. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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neutralizar la fatiga, establecimiento de estándares de producción, etc.). Como
si cada uno de ellos contribuyese de manera determinista a lograr la máxima
eficacia como si fuesen piezas de un engranaje mayor. El énfasis en las tareas
del obrero representa el primer enfoque administrativo, aunque miope, limitado
y reducido a unas cuantas variables de la realidad empresarial.
Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas;
este enfoque de la teoría administrativa intenta destacar las personas dentro de
las empresas y es en segundo plano la estructura y las tareas. Este enfoque se
denomina humanista y se puede dividir en dos escuelas o teorías: la escuela
de las relaciones humanas y la teoría del comportamiento en las
organizaciones.
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una amplia comprensión de la estructura y el comportamiento organizacional.
En consecuencia fue necesario estudiar las variables exógenas, situadas fuera
de los límites de la empresa, que influyen profundamente en sus aspectos
estructurales y de comportamientos. Las relaciones de la interrelación de las
empresas y sus ambientes explicaron mejor ciertos aspectos de la estructura
organizacional y los procesos operacionales utilizados por las empresas.
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empresas obtienen resultados diferentes en diversos países . La administración
es un elemento importante para el crecimiento económico y el mejoramiento de
la productividad.
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el tipo de formación profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la
capacidad, las actitudes y características de personalidad que se deben poseer
para ser reclutados, seleccionados y admitidos para trabajar en las empresas.
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administración, y mostraremos como los ambientes pueden restringir las
selecciones disponibles para los administradores.
AMBIENTE ESPECÍFICOS
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES
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Todas las organizaciones tienen uno o más competidores. Ninguna
administración puede darse el lujo de ignorar a sus competidores. Cuando lo
hacen, pagan un precio muy alto. Los competidores se pueden ver desde el
punto de vista de los precios, ofrecimiento de servicios, de adquisición de
productos nuevos y similares. Representan una fuerza ambiental importante
que la administración que debe verificar, prepararse y responder a todo esto.
GOBIERNO
AMBIENTE GENERAL
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ECONÓMICOS
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organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los
materiales y otros artículos.
TECNOLÓGICOS
El cambio más rápido durante los últimos siglos probablemente que haya
ocurrido en la tecnología. Ahora tenemos oficinas computarizadas, robot en la
fabricación, rayos láser, circuito integrados, micro puntos, microprocesadores
etc. Las compañías que prosperan son aquellas que obtienen el mayor partido
en la tecnología. Un ejemplo de cómo el ambiente tecnológico afecta a la
administración, lo encontraremos en el diseño de oficinas. Estas se han vuelto
centro de comunicaciones. La administración ahora puede enlazar sus
computadores, teléfonos, procesadores de palabras, fotocopiadoras, máquina
de fax, almacenamiento de archivos y otras actividades de oficinas, en un
sistema integrado. Para la administración de todas las organizaciones esto
significa capacidad para la toma de decisiones más rápida y mejor.
SOCIALES
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En cualquier clasificación de los elementos ambientales que influya sobre un
administrador, es en extremo difícil separar los medios sociales, políticos y
éticos. El ambiente social se compone de actitudes, deseos, expectativas,
grados de inteligencia y educación, creencia y costumbre de las personas de
un grupo o sociedad determinada. Estos elementos ambientales son difíciles de
estudio y comprensión, para pronosticarlo y que el administrador puede
anticiparse y prepararse para los cambio. Es decir que la administración debe
adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad en la que
opera. Conforme cambian los valores, costumbre y gustos, así también debe
cambiar la administración. Esto se aplica tanto a sus productos y ofrecimiento
de servicios como a sus políticas internas. Un ejemplo recientes de condiciones
sociales que han tenido un impacto significativo en la administración de
determinadas organizaciones incluyen las expectativas cambiantes de carreras
de las mujeres y el envejecimiento de la fuerza laborar. La inflación, el
movimiento femenino, y el incremento en la tasa de divorcio al contribuido al
aumento dramático de las tasas de participación laboral femenina. Hoy en día,
mas de la mitad de todas las mujeres adultas están empleadas con propósito
lucrativo fuera del hogar. Los bancos, fabricantes de automóviles y los de ropas
femeninas encuentran que su mercado está cambiando conforme varían las
expectativas de carreras de las mujeres, ellas quieren mayor crédito, carros
que se adapten a su nuevo estilo de vida y ropas para negocios.
POLÍTICOS
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mediante la administración para pequeños negocios, subsidia determinadas
industrias, ofrece ventajas fiscales, respalda la investigación y el desarrollo e
incluso protege algunas empresas mediante aranceles especiales. Por último,
el gobierno también es el mayor cliente, al comprar bienes y servicios.
ÉTICOS
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA
INSTRUMENTO DE LA ÉTICA
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dar pasos concretos, por ejemplo, pagar impuesto y respetar las leyes en todos
los sentidos.
Reglas morales: nos sirven de guía para situaciones en las que chocan
intereses contrapuestos. Las reglas morales son lineamientos que pueden
resolver desacuerdos, también son reglas de conductas y muchas veces se
asimilan como valores. Relaciones humanas: las relaciones existen porque nos
necesitamos uno del otro para recibir apoyo y alcanzar nuestras metas. Las
relaciones representan un aspecto generalizado de la vida de orden moral.
Constantemente estamos diciendo como conservarla y alimentarla, estas
decisiones reflejan nuestros valores y nuestro interés por la vida. Así como
decimos que la administración trata de relaciones estamos afirmando que
cuenta con un importante componente de la ética.
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CAPITULO III
12. CONCLUSIÓN
13. BIBLIOGRAFÍAS
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Maestria en Agronegocios de la Universidad La molina – 2011 Curso de
Administracion de Agronegocios [Archivo en Cd].
www.pnp.gob.pe
www.mininter.gob.pe
www.unamosapuntes.com
www.monografías.com
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