ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1 ESTRATEGIAS GERENCIALES

Presentado por:

Yenny Carolina Tibaduiza

Presentado a:

Shirley salgado Baquero

Fundación Universitaria del Área Andina

Estrategias gerenciales

Grupo 808

2019
 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones día a día encuentran nuevos retos en el mercado y más si se piensa en abrir
mercado internacional, lo que lleva a que se planteen estrategias basadas en buscar los menores
riesgos y un crecimiento sostenible. Para llegar a este fin hay un esquema a seguir, sin embargo,
el salirse de estos y de los casos de éxito de otras compañías además aventurarse a crear su
propia teoría, hace que inicialmente se aprenda, se consiga una madurez organizacional que
permite conseguir el resultado esperado, como se puede definir el caso del Grupo Nutresa.
 CONCLUSIONES

El caso de internacionalización del Grupo Nutresa el cual se dio durante 15 años, donde se logró
no solo tener presencia en 75 países con plantas de producción en Colombia, Costa Rica, Estados
Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela, sino que también sus ventas
internacionales crecieran más de 10 veces, hace que se tengan en cuenta no solo el paso a paso,
sino también es como entender que un proceso tan complejo, como lo es crear una estrategia de
internacionalización, tuvo tal éxito gracias a que los objetivos no se cambiaron, sino que a
medida que se ponía en marcha cada una de las actividades había una contingencia y nunca
modificar el norte y mucho menos desistir por los problemas que se presentaban, fue el
diferencial que el Grupo Nutresa obtuvo para tener un crecimiento que a la fecha hace que se
mantengan en el mercado como una de las compañías más rentables y reconocidas en el mercado
en todo el continente.

El grupo empresarial definió seis prioridades estratégicas, las cuales fueron el foco de cada una
de las etapas y tareas en búsqueda de esos objetivos y que al evidenciar la marca a nivel general
o en cada uno de los países donde hay presencia se afirman: gobierno corporativo, nutrición y
vida saludable, sostenibilidad ambiental, empleador y ciudadano responsable, innovación
efectiva y abastecimiento sostenible.

Actualmente, Grupo Nutresa es la tercera mejor empresa en el mundo en el sector de alimentos

en términos de sostenibilidad, y con el máximo desempeño en administración de riesgo y crisis,
códigos de conducta, gestión de riesgos relacionados con el agua, empaques, ciudadanía
corporativa, indicadores de prácticas laborales y Derechos Humanos, y reporte social. (Grupo
Nutresa, 2019)
 BIBLIOGRAFIA

Revista Dinero. (2017). Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional. Bogotá,
COL.: Publicación Dinero. Recuperado de https://www.dinero.com

Grupo Nutresa. (2019). Sostenibilidad y nuestra estrategia. Medellín, COL.: Publicación Grupo
Nutresa. Recuperado de https://www.gruponutresa.com

Marta Milena Pedraza Medina, Giovanni Antonio Gómez Giraldo. (2011). Internacionalización
de empresas colombianas caso exitoso: Grupo Nutresa. Bogotá: facultad de administración
universidad del rosario.

https://es.slideshare.net/economicasudea/grupo-nutresa-y-su-modelo-de-internacionalizacin

https://core.ac.uk/download/pdf/86443783.pdf