CURSO: DIRECCIÓN

ESTRATEGICA
CASO: WALD DISNEY COMPANY
Grupo: 05

Becerra, Telmo
Bellido, Brescia
Miranda, Fabio
Tintayo, Lizbeth

Profesor: Juan Manuel Aguilar

 1.-CRONOLOGÍA Y UBICACIÓN TEMPORAL
- 1923 Fundación de Disney Brothers Studio
- 1928 Se crea el personaje de Micky Mouse
(éxito total).
- 1937 Disney estrenó Blanca Nieves y los 7
enanitos (éxito total).
- 1950 Disney estrenó Cenicienta(éxito total).
- 1955 Se crea Disneyland (Los Angeles)
- 1966 Muerte de Walt Disney
- 1971 Se inaugura el parque temático en
Orlando y se convierte en uno de sus mejores
atractivos e inversiones.
-1923 Se funda la revista “Time”
- 1928 Se muestra la primera transmisión
televisiva en colores.
-1937 Se declara la 2da guerra sino-japonesa.
-1939 estalla la segunda Guerra Mundial.
-1950 Stalin y Mao firma en Moscú un pacto de
amistad entre China y la Unión Soviética.
-1955 Se presenta la primera computadora
transistorizada.
-1966 Fidel CAstro anuncia una “ley
marcial” debido al ataque de EE.UU.
-1971China lanza su segundo satélite
- 1976 Se crea Tokyo
- 1976 Fidel Castro asume la
Disneyland
- 1983 El rendimiento presidencia en Cuba.
financiero de la - 1983 El primer vuelo del
empresa se deteriora. transbordador Challenger.
- Exitosas películas “La - 1992 Se firma el tratado de
sirenita” “La bella y la libre comercio EE.UU,México y
bestia” Canadá.
- 1992 Se crea - 1994 Suecia,AUstria y
Eurodisney Finlandia se agrupan como
- 1994 inyecta 20 millones de dólares y nuevos socios de la Unión
reflotan Eurodisney. Europea.
- 1995 El consejo europea
- 1995 Se adquirió la cadena televisiva ABC aprueba el primer convenio
- 1996 Se venden unidades de negocio.
de bioética,primer
- 1998 Disney se debilita económicamente.
- 1999 Se realizan la reducción de personal y instrumento en el campo de
demás costos. investigación y científico.
- 2000 Disney lidera su posición de líderes en - Año Internacional de la cultura
parques temáticos por la paz.
2.-FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE
ÉXITO
Darle valor al uso de la marca,
dar licencias a las mejores
empresas para usar sus
grandes figuras.
(Merchandising)
-Ahorro de costos (Propia
distribución “Buena vista”).
-Rentabilidad a través de los
parques temáticos,ofrecían
diversos servicios.
-Adquisición de ABC.
Posicionamiento en el mercado.
-Sobrevivir a la segunda
guerra mundial y activación
de la industria del cine y la
televisión. (Largometrajes).
-Negocios de consumo
masivo.

- Una de las marcas más importantes en la actualidad,

- Siguen perdurando sus valores y creencias a través del tiempo.
- Oportunos negocios para mantener su posicionamiento en el mercado del
entretenimiento.
3.-FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Diversificación de sus negocios como hoteles,parques temáticos, turismo,etc.

Innovación de sus productos y servicios, adaptándose a los cambios y

necesidades del momento.

Sinergia entre las áreas para fortalecer la cultura , donde es valorado la

creatividad.

Posicionamiento de las marcas para expandir el mercado a través de

estrategias de comunicación yMarketing.
4.-FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE
ÉXITO
- La creatividad de su equipo de trabajo y en el desarrollo de personajes pintorescos

- Compromiso de los trabajadores a pesar de los desafíos que pasaba la empresa.

- Tenía una cultura que comprendía una pasantía de 3 días a los nuevos colaboradores
para que puedan sentir y comprometerse con la misión de la empresa.

- Se desarrollan sinergias entre los el grupo de Disney y ABC

- Se fomentaba la reunión de grupos llamados gong, donde era cuna de grandes ideas que
pronto serían muy exitosas producciones cinematográficas.

- La empresa se mantiene firme en cuanto a la fidelidad a la fórmula de

entretenimiento familiar.
5.-PROPUESTA DE VALOR OTORGADA A LOS
CLIENTES EN LA EPOCA DEL CASO VS LA
ACTUAL
6.- ANÀLISIS FINANCIERO Y SU SIGNIFICADO EN
LA EPOCA DEL CASO VS LA ACTUAL
- Las acciones incrementaron su valor , de tener un valor de 100, se
incremento hacia el año 2000 por el valor de 1.218.
- Expansión de las empresas de Disney, compra de la cadena ABC.
- Incremento de empleados,1983: 28.000 y al año 2000 se tuvo 110, 000
ÉPOCA DEL CASO
personas.
- Eisner enfocado al crecimiento del 20%, con visión global y gran
compromiso.

ACTUALIDAD -Se oriento alos largometrajes de peliculas,enfocando adecuadas técnicas de

marketing y reduciendo los costos.
- Ejecuto un plan de reduccion de costos, ahorrar 500 millones de dólares.
7.-SIGNIFICADO DEL CASO Y LECCIONES
APRENDIDAS

Las fusiones deben ser No se debe

planificadas en base a depender de la
No se debe las preferencias de los No se debe creatividad de una No se debe
depender de la clientes depender de la sola persona. depender de la
creatividad de una creatividad de una creatividad de una
sola persona. sola persona. sola persona.

LECCIONES APRENDIDAS
7.-SIGNIFICADO DEL CASO Y LECCIONES
APRENDIDAS
El Caso nos lleva a una reflexión de cuando se pierde

En 2003 el ejecutivo Roy E. Disney, último familiar directo de Walt Disney, dimitió de todos sus cargos y
acusó a Eisner de haber convertido a Disney en una empresa «insaciable, sin alma».​ El papel de Eisner
quedó debilitado por la caída de ingresos de Walt Disney Animation, la ruptura de relaciones con Pixar y
una deuda superior a los 9.000 millones de dólares en los últimos cinco años. En febrero de 2004 el
operador de cable Comcast presentó una opa hostil sobre Disney valorada en 52.000 millones de
dólares;12​ aunque Eisner la rechazó, sí se mostró abierto a considerar ofertas más altas, algo que
preocupó al consejo de administración.13​ En el consejo anual de accionistas celebrado el 3 de marzo, un
43% de los accionistas —casi todos liderados por Roy Disney— votaron en contra de sus dos décadas de
gestión. Eisner tuvo que dejar la presidencia de Walt Disney Company en 2004 y se mantuvo como
consejero delegado hasta 2005, cuando fue reemplazado por Robert Iger

SIGNIFICADO DEL CASO

GRACIAS…