TALLER DE INGLES

Hablando de logística, taller.

1. Lee el siguiente texto. Luego, contesta las preguntas de comprensión.

Nota: Haga uso, al menos, una colocación por respuesta.

Tomado de: http://www.vkok.ee

LOGÍSTICA

La logística se puede definir como la gestión del flujo de bienes, información y

otros recursos, energía y personas entre el punto de origen y el punto de consumo
para satisfacer los requisitos de los consumidores. La logística implica la
integración de información, transporte, inventario, almacenamiento, manejo de
materiales, embalaje y seguridad. La logística puede tener un enfoque interno
(logística de entrada) o un enfoque externo (logística de salida). Si la empresa
fabrica un producto a partir de piezas compradas.
de los proveedores, y esos productos se venden a los clientes, se puede hablar de
una cadena de suministro. La cadena de suministro se puede definir como una red de
instalaciones y opciones de distribución que realiza la función de adquisición de
materiales, transformación de estos materiales en productos intermedios y
terminados, y la distribución de estos productos terminados a los clientes.

La gestión logística es parte de la gestión de la cadena de suministro. La

administración de logística planifica, implementa y controla el flujo y
almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada entre el
punto de origen y el punto de consumo para cumplir con los requisitos de los
clientes. Los operadores exitosos de la cadena de suministro trabajan en estrecha
colaboración con sus clientes; exploran conjuntamente las oportunidades para
aumentar la eficiencia de la cadena de suministro y mejorar los niveles de servicio
utilizando los últimos sistemas y técnicas. Este enfoque también se conoce como
reingeniería logística. El proceso de reingeniería considera los siguientes
factores: la naturaleza del producto, la ubicación óptima o preferida de la fuente
o la fabricación, los costos de flete y transporte y el mercado de destino, las
tendencias estacionales, las regulaciones de importación y exportación, los
derechos de aduana e impuestos, etc. Un profesional que trabaja en el campo de la
gestión logística se llama un logístico. Las funciones principales de un
especialista en logística calificado incluyen, entre otras cosas, la gestión de
inventario, compras, transporte, almacenamiento, consulta, organización y
planificación de estas actividades. Los especialistas en logística son responsables
del ciclo de vida y las operaciones de la cadena de suministro de una variedad de
productos. También son responsables de la documentación aduanera. Trabajan
regularmente con otros departamentos para garantizar que se cumplan las necesidades
y los requisitos de los clientes.

Definir los términos: "logística" y "cadena de suministro".

¿Qué implica la gestión logística?

Describa qué hacen los proveedores de servicios para aumentar la eficiencia de la
cadena de suministro

Definir el proceso de “reingeniería logística” y sus factores.

Especifique la función principal de un logista calificado.

Especificar las responsabilidades de los profesionales de la logística.

2. En el texto anterior, hay 29 palabras subrayadas; elimínelos en una lista y

clasifíquelos de acuerdo a su acento de sílaba usando la siguiente tabla. Agregue
tantas filas como sea necesario.

Stress on the Stress on the last Stress on the Stress on the ante-
first syllable syllable penultimate syllable penultimate syllable

3. Lee el siguiente texto. Luego, prepare una presentación en PowePoint (.ppt) que
describa las ideas principales. Consulta el material de aprendizaje para
desarrollar esta presentación. Finalmente, grabe a sí mismo en un video (.mp4)
haciendo la presentación.

Mejorar la eficiencia logística.

Cuando se trata de logística empresarial, es necesario mejorar continuamente para

facilitar un crecimiento sólido y sostenido. El aumento de los precios de los
gastos de energía a mano de obra y materias primas representa un desafío para el
balance de cada compañía. Al mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos, las
empresas pueden obtener y mantener una ventaja sobre sus competidores.

Para implementar un plan que optimizará con éxito sus operaciones logísticas,
considere estrategias que minimicen los costos, utilicen completamente la capacidad
de producción y mejoren la calidad general de la experiencia del cliente.

Considere estos cuatro métodos para aumentar la eficiencia logística:

Maximizar el almacenamiento. Al analizar e implementar procedimientos de

almacenamiento, las empresas pueden almacenar, mover y enviar productos de manera
más efectiva. Esto requiere personal de almacén adecuado y bien capacitado,
secuenciación estratégica (para mover solo los productos el número mínimo de veces
requerido) y el uso del almacenamiento vertical para aprovechar al máximo el
espacio disponible. También es importante examinar atentamente los patrones de
pedido para garantizar la entrega rápida de productos, así como la utilización
efectiva del espacio.

Optimizar el transporte. El aumento del costo del transporte explica el aumento de

los precios en prácticamente todas las industrias. Para reducir los costos de
transporte, las compañías deben examinar todos los factores que podrían aumentar o
disminuir los gastos.

1. Esto comienza con el diseño de productos y empaques para un tamaño y peso

óptimos.

2. La carga adecuada y la planificación de la ruta de entrega aseguran que los

camiones estén siempre cargados.

3. Finalmente, identifique y utilice los métodos de embalaje y envío más rentables

para los productos.

Automatizar las tecnologías de la comunicación. El software de gestión logística se

comunica entre el almacén y los departamentos de contabilidad y permite la entrega
de actualizaciones oportunas al cliente. Esto agiliza significativamente todo el
proceso, desde el almacenamiento hasta el envío, y requiere un personal mínimo.

Alentar la retroalimentación. El éxito de una empresa depende de los aportes de

todos sus empleados o equipos, independientemente de su papel en el proceso
logístico. Considere cuidadosamente los comentarios y sugerencias del personal con
respecto a las prácticas que podrían mejorar aún más la eficiencia logística.
Si bien la administración de logística es un proceso complejo, utilizar las
estrategias anteriores puede ayudarlo a aprovechar al máximo todos los recursos de
almacenamiento, personal, transporte y comunicación. La mejora de la planificación
logística llevará inevitablemente a una mayor productividad, clientes más felices y
una empresa más rentable. (Diversified Distribution Services Inc. 2016

4. Descargue, desde el archivo de material complementario, el artículo: Cómo

comparar Six Sig, Lean y la teoría de las restricciones. Luego, léelo muy
cuidadosamente. Después de eso, prepare una presentación de PowerPoint (.ppt)
siguiendo el siguiente esquema:

Finally, record yourself on a video (.mp4) making the presentation.