Universidad Nacional Hermilio Valdizán

Escuela de Pos Grado

Tema:
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
ASIGNATURA : LIDERAZGO Y MANEJO DE CONFLICTOS
DOCENTE : DR. HAIBER P. ECHEVARRIA RODRIGUEZ
MAESTRISTA : CÉSAR AGUSTIN, NAVARRO PARDAVE

HUÁNUCO – PERÚ
2019
 ¿EL LIDER NACE O SE HACE?

Encontrar una respuesta apropiada para tal

interrogante permite indagar en el contexto del
aprendizaje y la experiencia como pilares en la
constitución de un líder que se “hace” versus los
dotes y virtudes de algunos que “nacen” con
dichos privilegios.

El liderazgo es una capacidad que muchos

quisieran ejercer de manera óptima, influir en un
equipo de trabajo para el logro de objetivos
utilizando como herramientas la motivación y el entusiasmo, resolver conflictos, tomar
decisiones adecuadas y otras situaciones que sólo el líder puede experimentar, de lo antes
mencionado es necesario plantear las siguientes interrogantes ¿todas las personas tienen
condiciones o aptitudes para ejercer el liderazgo de un proyecto, tarea, empresa o asumir
grandes retos que se presenten? ¿Cómo adquieren dichos talentos?, ¿el líder nace o se
hace?

Existe personas que nacen con habilidades propias de un líder, ello los seduce a
ocupar cargos gerenciales o directivos, y no sólo eso, de manera natural poseen rasgos
como la empatía, ambición, energía, compromiso, sinceridad entre las más importantes,
esto los conlleva a pulir dichos rasgos a partir de las vivencias que experimente,
consolidando con el tiempo su rol de líder.

Sin embargo, existe

personas que van formando a
pulso y en función a sus
experiencias el carácter de un
buen líder, es cierto no poseen
características innatas, pero
las van adquiriendo
complementando y
mejorando. Utilizan además
estudios y capacitaciones
especializadas que les permitirá asumir mayores responsabilidades a cabalidad, tomar
decisiones acertadas y solucionar problemas o conflictos.

En conclusión y bajo el análisis de lo expuesto líneas anteriores, sostengo que no hay

una respuesta integra de que el líder se hace o nace, en la mayoría de los casos éste se
hace, pero eso no desmerece que los rasgos innatos se puedan potencializar a través de
aprendizajes y experiencias teniendo como resultado el líder que todo Institución quisiera
tener. De cualquier manera, los requisitos que todo buen líder debe tener y conservar son:

 Ser un referente para cada integrante del equipo de trabajo, es decir reconocer que
todos observan nuestros actos, siguen nuestras decisiones y que éstas a su vez
influyen de manera directa en la consolidación del equipo y la realización de los
objetivos.
 Su éxito depende de sus logros y resultados, el líder se enfoca en el logro, los
medios son un camino, pero el objetivo lo llena de satisfacción y fortalece el
espíritu del líder, lo motiva a asumir nuevos retos, a prepararse, a conocer.
 Posee una Visión, e innova, trasmite avance y desarrollo, que no existe límites
para la ejecución de nuevas propuestas, busca información y las adapta a favor de
cambios productivos con resultados óptimos.

Para terminar, hay que tener en cuenta que de la misa forma que el líder se hace,
también éste se deshace, es decir si se pierde la confianza y la interacción optima con el
equipo, se perderá de manera automática el liderazgo, por tanto, es importante también
saber cuidar lo alcanzado.