Diplomado Ejecutivo en

Evaluación de Proyectos

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 Diplomado Ejecutivo en Evaluación de Proyectos

Ficha técnica Dirigido a

Fecha de inicio: Martes 26 Marzo, 2019
Duracion: 150 horas directas (4 bimestres)
Créditos académicos: 25
Modalidad: Online
Personas que se desarrollan
profesionalmente en las áreas de evaluación
y gestión de proyectos, ya sea en
organizaciones públicas o privadas. También
a todos aquellos empresarios, ejecutivos y
profesionales que desean adquirir nuevos
conocimientos y conocer los conceptos del
ámbito de la evaluación de proyectos.

Descripción

El diplomado busca desarrollar competencias para la toma de decisiones estratégicas en la

evaluación de proyectos de inversión.

Este programa busca generar competencias que permitan evaluar proyectos y tomar decisiones,
utilizando las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y
haciendo uso de toda la información disponible en la industria. Entrega herramientas para utilizar
conceptos financieros, herramientas de simulación matemáticas y análisis económico, como una
profundización de la evaluación de la rentabilidad de los proyectos. Esto se complementa con
metodologías para controlar la ejecución de los proyectos a través de indicadores de control.

Se espera que los alumnos evalúen correctamente proyectos de inversión y complementen el

análisis con toda la información relevante para su organización.

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 Objetivos
Levantar indicadores claves que permitan realizar una correcta toma de decisión en cuanto a la
ejecución de un proyecto estratégico.
Aplicar en la evaluación de proyectos metodologías financieras modernas, incorporando
consideraciones estratégicas del mercado y competencia.
Implementar planes de mejora en la gestión de procesos y políticas de evaluación de proyectos de
inversión a nivel de la organización.
Integrar procesos de evaluación efectivos en distintos niveles organizacionales para el cumplimiento
estratégico.

Ventajas

Prestigio UC
La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los
líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus
docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la
universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los
académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores
universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia,
que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y
constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad
Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador
sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y
espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online
Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia
Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas
herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera
profesional.

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 Profesores

Tomás Reyes
Ph.D. Berkeley, EEUU

Tomás Reyes es Ph.D. en Finanzas y M.Sc. en Administración de

Negocios de la Universidad de California at Berkeley, EEUU e Ingeniero
Civil de Industrias y M.Sc. en Computación de la Pontificia Universidad
Católica de Chile. Actualmente es Profesor de Jornada Completa en el
Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia
Universidad Católica de Chile, donde dicta Finanzas y Evaluación de
Proyectos, entre otros cursos.

Antonio Kovacevic
Ph.D. Case Western Reserve, EEUU

Antonio Kovacevic es Ph.D. y M.Sc. en Investigación de Operaciones

de la Case Western Reserve University, EEUU e Ingeniero Comercial
de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Titular de la
Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de
Chile. Socio-Director de la empresa consultora PENSUM. Como
consultor de empresas en estrategia de negocios y Balanced
Scorecard, ha colaborado con Presidentes, Gerentes Generales y
Gerentes funcionales en la búsqueda de estrategias y soluciones que
aseguren una gestión más efectiva.

Pedro Gazmuri
Ph.D. Berkeley, EEUU

Pedro Gazmuri es Ph.D. en Ingeniería Industrial e Investigación de

Operaciones en la Universidad de California, Berkeley, EEUU,
Ingeniero Civil Industrial y Magister en Ingeniería Industrial de la
Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.
Full Member del Institute for Operations Research and Management
Science, de EEUU. Es Profesor del Departamento de Ingeniería
Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile y
sus líneas de investigación se orientan al modelamiento de problemas
de toma de decisiones bajo incertidumbre.

Ricardo Raineri
Ph.D. University of Minnesota, EEUU

Ph.D. University of Minnesota, Máster en Economía e Ingeniero

Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente
se desempeña como profesor titular del departamento de Ingeniería
Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Ricardo Raineri es actualmente presidente de la Asociación
Internacional de Economía de la Energía y anteriormente se
desempeñó como Ministro de Energía de la República de Chile entre

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los años 2010 y 2011. Economista y especialista en energía con sólida
experiencia académica y de gestión práctica en los mercados,
institucional y temas financieros. Amplia experiencia en asesoría que
impliquen las industrias de la energía y eléctricas, así como otros
sectores clave como las telecomunicaciones, el transporte y los
puertos.

Gonzalo Cortázar
Ph.D. UCLA, EEUU

Gonzalo Cortázar es M.A. en Economía, MBA y Ph.D. en Finanzas de

la Universidad de California, Los Ángeles, EEUU e Ingeniero Civil de
Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del
Laboratorio de Investigación Avanzada en Finanzas, FINlabUC.
Profesor Titular de Finanzas del Departamento de Ingeniería Industrial y
de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile, para los
cursos de Finanzas, Evaluación Económica de Derivados y Tópicos
Avanzados en Finanzas.

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 Contenidos

Evaluación de Proyectos

1 - Estrategia corporativa y proyectos de inversión

Introducción a la evaluación de proyectos
Partes básicas de la evaluación de proyectos
Importancia del refinamiento continuo en el proceso
Proceso iterativo en la evaluación de proyectos

2 - Métodos de evaluación
Valor Presente (VP)
Valor Actual Neto (VAN)
TIR y la regla de la TIR
Método Payback

3 - Flujo de caja libre

Costos hundidos
Costos de oportunidad
Determinación de flujos de caja libre
Capital de trabajo neto
Valor residual

4 - Análisis de mercado
Análisis de la demanda
Análisis de la oferta
Fijación de Precios
Fuente de datos

5 - Análisis de riesgo
¿Qué es el riesgo?
¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
Break-even: cuando la recomendación cambia
Poniendo a prueba la evaluación
Simulando el riesgo

6 - Tasa de descuento
Costo de capital propio
Costo de capital de la deuda
WACC o costo de capital promedio de la empresa
Aplicación del Método WACC

7 - Análisis de flexibilidad
El valor de la flexibilidad

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 Árboles de decisión
Tipos de flexibilidad
Opciones: expandir o abandonar
Black & Scholes

8 - El proceso de evaluación
Proyección de futuro en base a la información de mercado
Estimar flujos de caja
Estimar la tasa de descuento
Cálculo de VAN, TIR y Payback
Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Control de Gestión

1 - Análisis de una metodología de control de gestión

Control de gestión: antes y ahora
Etapas de una metodología para un control efectivo
Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas

2 - El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones

Foco estratégico
El mapa estratégico
Beneficios del mapa
Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico

3 - Diseño de indicadores clave (KPI)

¿Qué es un buen indicador?
¿Basta con tener buenos indicadores?
¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
Formulación de metas y medios
Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos

4 - Las ventajas de alinear la estrategia en la organización

¿Por qué es necesaria una organización alineada?
Cómo alinear vertical y horizontalmente
Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
Diagnóstico del alineamiento de su organización
Relación entre alineamiento e indicadores

5 - Cultura de ejecución
¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
Errores comunes en la ejecución de la estrategia
Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución

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6 - Agilidad organizacional
Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
Herramientas de evaluación de procesos

7 - Estructura organizacional
Organigrama y grupos de poder
Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el
grado de alineamiento?
¿Cómo se puede acortar la brecha?
¿La estructura sigue a la estrategia?
Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia

8 - Evaluación de la implementación
Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
Diseño del cuadro de mando integral
Implementación del cuadro de mando integral
Los factores críticos de éxito
Integración total: control de gestión

Herramientas de Simulación

1 - Introducción a las Herramientas de Simulación

Introducción al contenido del curso: Herramientas de Simulación
El proceso de modelamiento
Introducción modelos de programación lineal: explicación gráfica del algoritmo Simplex
Análisis de un caso: Herramienta de planificación hecha a la medida

2 - Algoritmo Simplex
Introducción al algoritmo Simplex
Descripción detallada del algoritmo Simplex
Modelo de programación lineal con variables continuas
Modelo de programación lineal con variables enteras

3 - Planificación de la Producción
Problema de producción óptima
Caso: Análisis del proceso de planificación de producción previa
Estructura de la nueva herramienta desarrollada para la organización
Impactos positivos en la gestión posterior a la implementación

4 - Algoritmos de programación con variables enteras

Algoritmos para resolución de problemas de programación entera
El algoritmo de Branch and Bound
La técnica de planos cortantes
Ejemplos de modelos con variables binarias

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5 - Modelos estocásticos para la toma de decisiones
Introducción al Modelo de Poisson
Representación de llegadas de entidades a sistemas; características y aplicaciones
El modelo de Cadenas de Markov
Características y desarrollo de un ejemplo de Cadenas de Markov aplicado

6 - Modelo de Simulación en tiempo discreto

Los elementos de un modelo de simulación
Variables de estado, eventos, medidas de desempeño, variables aleatorias de input y de output
Análisis de resultados; réplicas de un modelo, intervalos de confianza
Análisis detallado de un ejemplo simple

7 - Análisis de un caso real

Presentación del caso abordado: mantención de camiones
Análisis de solución óptima propuesta al caso
Estructura del modelo de simulación desarrollado
Medidas de desempeño; variables aleatorias de input y de output; estrategia de validación del
modelo
Resultados y lecciones obtenidos del modelo aplicado

8 - Aplicación de Big-Data y Machine Learning en la Optimización

Introducción al Big Data
Machine Learning
Análisis de ejemplos claves
La conexión de herramientas modernas con los modelos de optimización

Economía para la Gestión

1 - Entorno de negocios
Modelos para evaluar el atractivo del mercado
Índice de Desarrollo Humano
Índice de libertad económica
Índice de competitividad global
Organización Industrial

2 - Teoría de Juego
Tipos de juegos
Equilibrio de estrategias dominantes
Equilibrio de Nash
Comparaciones de bienestar

3 - Economías de escala, costos hundidos, barreras de entrada y salida del

mercado
Conceptos de economías de escala y costos
Funciones de costos y economías de escala en un mono y multi-producto
Mercados desafiables o contestables
Barreras a la entrada del mercado

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4 - Diferenciación de productos
Enfoques usados tradicionalmente
Demanda del mercado y demanda residual
Modelo de competencia monopolística
Duopolio con productos diferenciados

5 - Empresa dominante con borde competitivo

Ingreso a un mercado con empresa dominante
Empresa dominante, borde competitivo, entrada cerrada
Ingreso instantáneo a cero costo
Estructura de costos de las empresas del segmento competitivo

6 - Externalidades
Impacto de las externalidades
Clasificación de externalidades
Decisiones discretas y elección individual entre redes alternativas
Fallas de mercado sobre decisiones discretas

7 - Impulsar la economía
Impulsar la economía
Motores de crecimiento y sus trampas
Principales limitaciones en inversión extranjera
Ventajas y desventajas de los recursos naturales

8 - Legislación antimonopolios y de competencia

Leyes de competencia
Legislación antimonopolio
Rol del tribunal de defensa de la libre competencia
Fiscalía Nacional Económica
Delación compensada

Gestión Financiera

1 - Eficiencia de mercado
Introducción a la gestión financiera
Equilibrio en los mercados de capital
Eficiencia de mercado
Finanzas conductuales

2 - El valor presente neto

Relación entre el valor presente y el valor futuro
Bono: una promesa de valor futuro
Interés simple
Interés compuesto
Descontando flujos de caja

3 - Valorización por arbitraje

Métodos de valorización

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 Introducción a la valorización por arbitraje
Valorización de bonos
Promesas en distintas monedas
Método de valor presente neto

4 - Activos, derivados y arbitraje

Tipos de activos derivados
Valorización de derivados
Valorización por comparación
Valorización forward dólar
Valorización de opciones

5 - Evaluación de proyectos y opciones reales

Proyectos de inversión
Evaluación de la flexibilidad
Abandono como posible opción
Opción de posponer
Flexibilidades como aumento del valor del proyecto

6 - Riesgo y retorno de un activo

Medición de riesgo de una inversión
Gestión del riesgo en finanzas
Importancia de la teoría financiera
Modelo CAPM
Covarianza y correlación entre activos

7 - Gestión de riesgo de un mercado

Riesgo de mercado
Premio por riesgo
Aversión al riesgo y evidencia
Diseño de carteras de inversión

8 - Financiamiento y gestión de riesgo de una empresa

Volatilidad de la deuda y acciones
Financiamiento de los activos en la empresa
Leverage financiero
Aplicación del teorema de Modigliani y Miller
Imperfecciones del mercado y su financiamiento

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