EMPRESA ALPINA

Alpina productos alimenticios S.A

Es una multinacional, fundada en Colombia desde 1.945, promoviendo estilos de vida

saludables para toda la familia. En este blog podrás encontrar información sobre sus
productos, historia, estrategias de apertura internacional, novedades y mucho más.

Su nombre hace referencia a los Alpes Suizos, de ahí su nombre Alpina. La empresa cuenta
con plantas de producción en Bogotá, Medellín, Neiva, Pasto, Ibagué, Pereira, Cartagena,
Barranquilla, Bucaramanga, Villavicencio y Duitama. Estados Unidos es su principal mercado
de exportación.

Propósito superior:

En Alpina estamos comprometidos con crear un mundo de bienestar, alimentando todos los
momentos de tu vida.
Misión estratégica:

Garantizar el desarrollo sostenible de Alpina con innovación y calidad, generando retornos

esperados e impactando positivamente en nuestros grupos de interés.

Misión

Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas
saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente
a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.

Visión

Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y

servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en
la comunidad andina y presencia en otros mercados.

Línea De Productos
La cadena de suministros de Alpina está sujeta a un plan de mercadeo, donde se realiza un
pronóstico de las ventas y se planea la compra de insumos, el proceso de compras involucra
la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización. Las
actividades asociadas con este proceso incluyen lo siguiente:
• Seleccionar y calificar al proveedor.
• Evaluar el desempeño del proveedor.
• Negociar contratos.
• Comprar precio, calidad y servicio.
• Contratar bienes y servicios
• Programar compras
• Establecer las condiciones de venta
• Evaluar el valor recibido
• Especificar la forma en que se recibirán los bienes.

El proceso de compra afecta de manera indirecta el flujo de bienes dentro del canal de
suministro físico. En la planeación y programación del abastecimiento, se da la planeación de
la distribución y se programa la producción, generando órdenes de producción. Luego de
producidos, los productos pasan almacenamientos refrigerados, con el fin de conservar la
calidad del producto y sus condiciones y características. Ya almacenado, los productos están
listos para su distribución en el mercado, los canales de distribución de Alpina se
descomponen en dos etapas principales, la distribución primaria y la secundaria.

LOGISTICA DE OPERACIÓN LOGISTICA DE COMERCIALIZACI SERVICIOS

ENTRADA SALIDA ON Y VENTAS

 Cuenta con  Cuenta con  DDRS  Reuniones del  Línea ética

centros de acopio certificaciones en recepción y equipo de  Encuestas de
en diferentes plantas almacenamiento ventas para fijar satisfacción
lugares de  Mejores prácticas de productos objetivos  Participación
Colombia. en el proceso en terminados  Visitan en en eventos
 Plantas cuanto a  Reserva y promedio 65  Logística de
aprobadas por la manufactura generación clientes retorno
FDA  Procesamiento de  Picking, diariamente
 Abastecimiento las materias Facturación,  Ofrecer nuevos
de leche por parte primas pedidos , productos
de los ganaderos  Selección, planilla de  Transmisión de
 Aprovisionamient clasificación de despacho datos a las
o de fruta las frutas  Estibado, demás áreas
 Insumos  Inclusión de cargue de los sobre las
industriales insumos pedidos a necesidades del
industriales ORACLE cliente
 Empaquetado de  Plataformas  Medios de
productos urbanas flota comunicación
 Planificación y propia  Alianza con
tratamiento de grupo
agua NUTRESA
 Puntos de venta
propio

PLAN MAESTRO DE ALPINA Y SUS COMPONENTES

“Como parte del Plan Maestro de Logística, la compañía seguirá buscando nuevas
oportunidades para este y otros procesos, con el fin de optimizar o mejorar los
espacios actuales, aprovechar los recursos y generar innovaciones significativas y

COMPONENTES
PLAN MAESTRO
ALPINA S.A

Rentabilidad Innovación
Efectividad
 rentables que nos permitan ser más rápidos y efectivos que la competencia .

Rentabilidad: Es relevante para la empresa tener siempre éste componente, ya que es

primordial para seguir en el mercado y entre más rentabilidad se proponga, esta podrá
brindar mejor calidad y más reconocimiento, no obstante abriría más oportunidades de
expansión en otros países.

Innovación: En el mercado, siempre es importante innovar ya que la competencia es cada vez

mayor y de eso depende el posicionamiento en el mercado.

Efectividad: No es descartable este componente ya que sin él la empresa como tal no estaría
donde se está actualmente, gracias al sistema de gestión de calidad en el que buscan mejorar
cada año Alpina se conoce a nivel internacional.
UNIDADES ESTRATÉGICAS

1. Línea Finesse

Este producto es atractivo y rentable, aparte de innovar ofrece al cliente un producto saludable,
nutritivo, bajo en grasa, perfecto para toda la población que desea controlar las calorías y mantener
su cuerpo en forma.

2. ConSentido:

Es la nueva iniciativa para combatir la desnutrición en nuestro país, es una unidad de negocio
independiente de Alpina, guiada por el concepto de negocio social Alpina apuesta al desarrollo de
este proyecto el cual es auto sostenible y genera prosperidad colectiva a todos los actores de la cadena
de valor.

3. La recetta:

Es una compañía comercializadora del grupo Alpina y Nutresa que ofrece de forma especializada
soluciones integrals, brindando apoyo y asesoría a la medida de los clientes del Mercado institutional
para que sean exitosos.