Introducción

Objetivos

General
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Específicos
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1. Cómo por medio de la Dirección se logrará dar alcance a la
consecución del objetivo de la Administración?

Si, se logra dar alcance al objetivo de la administración ya que la dirección

es la parte esencial y central de esta, de nada sirve técnicas complicadas
en los elementos que son planear, organizar, integrar y controlar si no se
logra una buena ejecución, dependiendo de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, por lo tanto serán todas las
demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar
mejor, por medio de la dirección se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione, reflejando su calidad en el logro de los
objetivos generales de una empresa y es el ingrediente necesario para que
la administración de éxito.
Todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las
de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede
afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo. En resumidas
cuentas la Dirección dentro del proceso administrativo, se podría decir, que
esta fase o atributo es la columna vertebral de ejercicio de todo
administrador pues cumple la función primordial de mantener la coherencia
y el control en cada una de las fases necesarias para cumplir con la meta y
fortalecer la compañía, tanto a nivel económico como humano.
2. Teniendo en cuenta los medios para dirigir (Instrucciones y ordenes,
Comunicación, Motivación, Liderazgo y Coordinación) qué principios de la
Dirección se lograra. Explique.

 Instrucciones y órdenes
Para dirigir a los subordinados, el administrador debe dar órdenes o instrucciones,
para que sepan que deben hacer y cuando hacerlo. Tanto la orden como la
instrucción sirven para iniciar, modificar o suspender una tarea o actividad.

En este medio se logra el principio de Impersonalidad de mando ya que se

refiere a la autoridad y el ejercicio de la autoridad en una empresa, surgiendo
como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, teniendo
muy en claro los subordinados y los jefes que la autoridad de dirigentes surge
como requerimiento para lograr objetivos y no de su personalidad.

 Comunicación

Es muy importante dentro de la empresa, pero también lo es como uno de los

principales elementos de la dirección. Es el proceso a través del cual se transmite
y recibe información en un grupo social, es necesaria en todas las relaciones
humanas, sin este medio no se puede intercambiar ideas y experiencias, teniendo
en cuenta que cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores que
disminuyen el rendimiento del grupo y baja el rendimiento de obtener los objetivos
de una empresa

En este medio se logra el principio de La vía jerárquica ya que este postula la

importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la
organización formal, ya que al emitir una orden sea transmitida a través de los
niveles jerárquicos correspondientes, evitando conflictos, irresponsabilidades,
debilitando la autoridad de los supervisores inmediatos.

 Motivación

Es un elemento muy base para la dirección donde la voluntad para hacer un gran
esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condiciona por la capacidad
del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades personales, es importante y esa
compleja ya que a través de ella se logra la ejecución del trabajo teniendo en
cuenta la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones
esperados.
En este medio se logra el principio de La supervisión directa indicando el apoyo
y la comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante
la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor
facilidad. Y así darles motivación a los subordinados para que realicen sus
deberes con compromiso pero la satisfacción de que lo están logrando o lo están
haciendo de la manera correcta

 Liderazgo

Ser un buen líder es tener la capacidad de influenciar a las personas. Para dirigir
al personal, se debe influir en sus comportamientos. Consistiendo esencialmente
en hacer que las personas de la organización se identifiquen con los objetivos del
grupo y actúen para conseguirlos. Es decir, se pueden llevar a cabo las tareas
directivas usando principios de autoridad

En este medio se logra el principio de La resolución del conflicto resolviendo

problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en
que aparezcan; al no tomar una decisión en relación con el conflicto puede
generar problemas no colaterales y dañando el rendimiento de la organización

 Coordinación

Es la unión y armonizar todas las actividades y esfuerzos de las personas u

órganos de la empresa, teniendo en cuenta un objetivo común, teniendo como
importancia de la coordinación reside en el hecho de que toda las actividades de
una empresa necesita integrarse y sincronizarse para que los objetivos sean
alcanzados

En este medio se logra el principio de El aprovechamiento del conflicto el

conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la
organización, tomando como tarea obligar al administrador a pensar en soluciones
para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas para una buena coordinación en una empresa