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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Alumno: Frank Yony Huayta Cayro

Código: U17207616

Principal
Características Ejemplo
representante
Un estudiante para que
llegar a la autorrealización
necesita satisfacer en
También llamada la jerarquía
primer lugar sus
de necesidades. Maslow se
necesidades fisiológicas
centra en 5 factores que son las
Comida y respiración,
motivaciones para los seres
necesita sentir la protección
humanos. Así mismo sitúa las
familiar. Luego buscar la
necesidades primordiales en la
amistad de amigos para
Teoría de las Abraham base de la pirámide y las
tener un sentido de
necesidades Maslow necesidades de crecimiento en
pertenencia. Una vez
de Maslow la parte superior. Estos son los
satisfaga esas necesidades
niveles: Fisiología, Seguridad,
el estudiante se sentirá
Afiliación, Reconocimiento,
valiosa. Esto permitirá que
Autorrealización. Esta teoría nos
le estudiante pueda rendir
indica que debe satisfacerse una
al 100 % de su potencial
necesidad para avanzar a la
permitiendo que cumpla
siguiente.
con su objetivo, que en este
caso es ser un buen
estudiante.
Teoría X y Y Douglas Sostiene dos puntos, la primera
McGregor es que los directivos considera a En una empresa tenemos el
sus subordinados animales que área de producción, sus
solo trabajan ante amenazas. El subordinados siempre
segundo punto es que los asisten al trabajo puntual,
directivos consideran a sus son recompensados cada
directivos personas que quieren vez que cumplen sus metas
y desean trabajar. y esto con lleve a que ellos
TEORÍA X: las personas son puedan asumir más
como caballos que si no se les responsabilidades.
arrea o golpea no cumplen sus Sin embargo en el área de
funciones decir las personas ventas el jefe de área
tienden al ocio y tiene poca presiona a sus trabajadores
ambición. Sin embargo para para que cumplan sus
McGregor esto es resultado de metas amenazándoles con
las políticas de una empresa. bajarle el sueldo o
TEORÍA Y: los subordinados despedirlos. Esto lleva a
encuentran en sus empleos una que los empleados no
satisfacción personal. quieran trabajar y terminen
Concretamente nos dice que las abandonando el puesto de
subordinados el trabajo es un trabajo.
juego. Cumplirán sus metas
objetivos simple que se le s
recompense por ello.
Esta teoría nos habla de factores
que generan insatisfacción en En una empresa textil
los trabajadores y son ingresan un grupo de
diferentes de los que generan trabajadores los cuales
satisfacción en los trabajadores. entran a trabajar con un
Factores higiénicos Si estos sueldo menor al mínimo, no
factores faltan generan se les permite tomar un
insatisfacción descanso mientras trabajan,
- Sueldo y beneficios no se les da un seguro y ni
-Política de la empresa y su siquiera tienen oportunidad
organización de crecer en sus funciones,
-Relaciones con los compañeros esto hará que los
Teoría de los de trabajo trabajadores estén
Herzberg
dos factores -Ambiente físico insatisfechos y realicen sus
-Supervisión labores sim empeño. Pero si
-Status se les sube el sueldo, se les
-Seguridad laboral coloca en planilla, se
-Crecimiento, madurez y reconoce su esfuerzo con
consolidación reconocimientos y se les da
Factores de motivación confianza los trabajadores
aumentan la satisfacción del tendrán la motivación para
individuo pero no tienen mucho realiza su trabajo con
efecto sobre la insatisfacción. empeño.
-logros y reconocimientos
-Independencia laboral y
responsabilidad
Teoría ERC Clayton
Alderfer Alderfer remodela la teoría de Si antes un estudiante
jerarquía de necesidades de buscaría satisface sus
Maslow, ajustándola a los necesidades fisiológicas
resultados de la investigación alimentación, respiración,
empírica. Alderfer plantea que entre otros para pasar la
hay tres grupos de necesidades siguiente factor, ahora
primarias: existencia, rela- puede buscar su
ciones y crecimiento.
La teoría ERC sostiene que autorrealización mientras
puede estar en operación más satisface sus necesidades
de una necesidad al mismo de alimentación, vivienda ,
tiempo, y si se reprime la etc.
satisfacción de una necesidad
de nivel superior, se
incrementa el deseo de
satisfacer una necesidad de
nivel inferior.
Plantea que esas necesidades se
ordenan desde las más
concretas (de Existencia, que se
satisfacen básicamente con
incentivos materiales) hasta las
menos concretas (de
Crecimiento, cuya fuente de
satisfacción es absolutamente
intrínseca). Dentro de existencia
están las necesidades
fisiológicas y de seguridad.
Dentro de relación esta
afiliación y auto reconocimiento
y dentro de crecimiento esta
autorrealización y auto
reconocimiento.
Teoría de las Víctor Vroom La teoría sostiene que si un em- En una empresa de venta
expectativas pleado se motiva para ejercer de productos del hogar, un
un alto nivel de esfuerzo cuando empleado se esforzara más
cree que ese esfuerzo llevará a en vender los productos
una buena evaluación de su para cumplir sus metas,
desempeño; una buena porque espera que sus jefes
evaluación dará lugar a valoran su trabajo y en
recompensas organizacionales, consecuencia le darán un
como bonificaciones, bono adicional por cumplir
incrementos de salario o un con sus metas. Esto llevar a
ascenso; y las recompensas que le vendedor quede
satisfarán las metas personales satisfecho con sus metas
del empleado. personales del vendedor.
Se enfoca en tres criterios:
Relación esfuerzo-
desempeño: la probabilidad que
percibe el individuo de que
ejercer una cantidad
determinada de esfuerzo llevará
al desempeño.
-Relación desempeño-
recompensa: el grado hasta el
cual el individuo cree que
desempeñarse a un nivel
determinado lo conducirá al
logro de un resultado deseado.
-Relación recompensas-metas
personales: el grado hasta el
cual las recompensas
organizacionales satisfacen las
metas o necesidades personales
de un individuo y lo atractivas
que son esas posibles.
La medición se puede dar a
través de entrevistas
personales, cuando se quiera
analizar el tema de manera más
profunda.
Refuerzo positivo
Intenta explicar la conducta Un empleado de una
humana en correspondencia fábrica que realiza bien sus
con el medio ambiente o los funciones se le premia con
estímulos que la rodean. Es incrementarle el sueldo,
decir un estímulo desencadena para que este siga
una respuesta en la persona. realizando e l mismo
Según Skinner existe el refuerzo esfuerzo.
positivo y el refuerzo negativo. Refuerzo negativo
Reforzadores positivos: Los Los trabajadores del área
reforzadores positivos son todas de producción que
aquellas consecuencias que cumplieron con cubrir la
aparecen tras una conducta y producción esperada de la
Teoría del
B. F. Skinner que la persona considera empresa, si bien no se les
refuerzo
satisfactorias o da premios económicos se
beneficiosas. Cabe destacar que les pueden eximir de
lo que una persona puede algunas tareas que causen
considerar como un premio no estrés en su trabajo.
tiene porqué serlo para otra.
Reforzadores negativos: Al
contrario de lo que
popularmente se cree, los
reforzadores negativos no
consisten en administrar
castigos o estímulos aversivos a
la persona; sino todo lo
contrario.
Teoría de la John Stacy Lizbeth ha ingresado a
equidad Adams Sostiene que la motivación de trabajar a una tintorería
un empleado depende del artesanal de tela, ella
equilibrio entre las aportaciones ingreso como practicante
que el empleado hace a la de laboratorio pero ha
empresa y las aportaciones que demostrado empeño y
la empresa hace al empleado determinación y por ello la
Desarrolló una fórmula para el empresa la ascendido y
cálculo de este equilibrio. ahora después de tiempo es
Ratio de satisfacción de un la jefa de producción. Si
empleado = Aportaciones de la embargo en una
empresa / Aportaciones capacitación ella se ha
individuales enterado que está ganando
17 % menos que otros jefes
de producción de otras
empresas que generan los
mismos ingresos que la
empresa en la que ella
trabaja. Por ello ha decidido
dejar su trabajo en busca de
uno que la trate con mayor
igualdad.
La motivación es un proceso
psicológico que nos mueve a
actuar de una forma
determinada. La motivación
intrínseca se consigue cuando el
trabajador tiene un interés
genuino por el trabajo, por lo En un restaurant un chef
Teoría del que busca mejores maneras siempre busca mejora,
flujo de la Kenneth W. para hacerlo mejor y se llena de porque las personas gustan
motivación Thomas satisfacción al realizarlo. de su comida y el disfruta
intrínseca El trabajador busca el logro de sirviéndoles sus creaciones
un propósito valioso. culinarias.
Existen 4 grandes recompensa
intrínsecas:
-Autonomía
-Competencia
-Sentido
-Progreso
Teoría de la Edwin Locke Edwin Locke define una meta Luis es un empleado del
fijación de como aquello que una persona área de reparto que se ha
metas se esfuerza por conseguir. Las planteado ser el mejor de
metas son importantes para el su área, para ello su meta
ser humano ya que motivan y es llegar siempre a tiempo
guían sus actos. al trabajo, mejorar en el
La teoría de metas establece desarrollo de sus funciones,
que las personas buscan y crean entregar sus pedidos de
sus propias metas mediante las forma rápida y eficiente,
decisiones previas adecuadas. todo esto lo hará en el
Una vez establecidas las metas, plazo de 3 meses.
las personas a comprometen
para alcanzarlas.
La teoría de fijación de metas de
Edwin Locke se centró en el
ámbito de los Recursos
Humanos, es decir, del
trabajador y las organizaciones.
Las metas pueden tener varias
funciones :
- Centran la atención y la acción
estando más atentos a la tarea.
- Movilizan la energía y el
esfuerzo.
- Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboración de
estrategias.