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Sujet #7

La structure des coûts, le


volume et la capacité

NOTION de COÛT - VOLUME - BÉNÉFICE


Prix de vente unitaire
Moins: Coûts variables unitaires
Marge sur coûts variables unitaire (MCVu)
X Nombre d’unités vendues
Marge sur coûts variables totale (MCVt)

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Couvrir les Dégager un résidu:
frais fixes bénéfice net

Définition: Étude du comportement des produits et charges en


fonction du niveau d'activité.

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Les outils d’analyse Coût-volume-
bénéfice
n La marge sur coûts variables
(rappel)
n Le seuil de rentabilité
n La marge de sécurité
n Le bénéfice potentiel
n Le seuil d’indifférence

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EXEMPLE 1
En 19_6, une entreprise qui fabrique des chaises de jardin prévoit la
situation suivante:
Nombre d'unités vendues: 10 000
Nombre d'unités fabriquées: 12 000

Chiffre d'affaires prévu: 250 000 $


Coûts de production estimés
M.P. (12 000 unités X 5 $) 60 000
M.O.D. (12 000 unités X 7 $) 84 000
F.G.F. V (12 000 unités X 4 $) 48 000
F.G.F. Fixes 60 000
Frais de ventes et adm. var. 10 000
Frais de ventes et adm. fixes 30 000
292 000 $

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Calcul de la marge sur coûts
variables (4 techniques)
MCV unitaire MCV Totale

P.V.u -C.V.u Nb d’unités vendues x (P.V.u -C.V.u)

MCV totale
Ventes totales- Coûts variables totaux
Nb d’unités vendues

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Calcul du seuil de rentabilité


Définition: Niveau d'activité exprimé en nombre d'unités vendues
ou en chiffre de ventes total qui permet un bénéfice net nul.

Démonstration
Revenu total - Coût total = Bénéfice net
RT - CT = 0
RT - (CV + CF) = 0
RT - CV = CF
n x P.V.u - n x Cvu = CF
n x (P.V.u - Cvu) = CF
n x MCVu = CF

n (seuil de rentabilité) = CF/MCVu

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Calcul du seuil de rentabilité
1) On peut vouloir connaître le nombre d’unités (N)
au moment ou MCVt = CF. i.e. lorsque le
bénéfice net = 0

Seuil de Rentabilité unités: N = CF


MCVu

Exemple 1: S.R. u = 90000$/8$= 11250 unités

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Calcul du seuil de rentabilité


2) On peut également être intéressé à
connaître le seuil de rentabilité (S.R.) en
terme de chiffre d'affaires ($ Ventes).

Seuil de rentabilité ($) =S.R. (en unités) X P.V.u

Exemple 1: S.R. $ = 11250 unités x 25$= 281250$

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Calcul du seuil de rentabilité
3) On peut connaître le seuil de rentabilité en terme
de chiffre d'affaires ($ Ventes) même si on ne
dispose pas du nombre d’unités fabriquées.

Seuil de Rentabilité:= C.F.


(en $ de ventes) % de MCV

% de MCV = MCVt
Ventes

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Calcul du seuil de rentabilité

Exemple 1:

% de MCV = 8$/25$ = 32%

S.R. $ = 90000$/32%= 281250 $

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Le graphique CVB (exemple 1)
550 000 $
500 000 $
450 000 $
Seuil de
400 000 $ 281250 $ rentabilité
350 000 $
300 000 $
250 000 $
Ventes
200 000 $ Frais totaux
150 000 $ Frais fixes
(10000 $)
100 000 $
50 000 $
-$
0 10000 11250 u 20000

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La marge de sécurité
Définition:
Différence exprimée en UNITÉS ou en $ de ventes entre le
niveau d'activité prévu et le niveau d'activité au point mort.
La marge de sécurité peut s’exprimer de trois façons
différentes:

Marge de sécurité (unités) = Ventes (en unités) - S.R. (en unités)

Marge de sécurité ($) = Ventes ($) - S.R. ($)

Marge de sécurité (%) = Marge de sécurité


Ventes

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La marge de sécurité-exemple 1
Exemple 1 (suite):
Suite à une erreur d’addition, les ventes
prévues ont été révisées à 13000u
Marge de sécurité (unités) = Ventes (en unités) - S.R. (en unités)
= 13000 u - 11250 u = 1750 u

Marge de sécurité ($) = Ventes ($) - S.R ($)


= 325 000$ - 281250 = 43 750 $ OU
= 1750 u x 25$ = 43750 $

Marge de sécurité (%) = M.S. = 1750 u = 43750 $ = 13%


Ventes 13000 u 325000 $
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Le bénéfice potentiel
Définition:
A partir d'une structure de coût donnée, le
bénéfice potentiel est le bénéfice réalisé si
l'entreprise fonctionne à pleine capacité.

Bénéfice potentiel = (N x MCVu) - F.F.

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Le bénéfice potentiel
Exemple 1 (suite):
Au niveau de 12000 u l’entreprise fonctionne à
80% de sa capacité

Bénéfice potentiel = (N x MCVu) - F.F.


= (15 000 x 8$/u) - 90 000$= 30 000$

En $ de vente = 15 000u x 25 $= 375 000$

Donc un rendement de 8% sur les ventes (30 000/375000)

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Le seuil d’indifférence:
l ’analyse CVB à 2 dimensions
Définition:
Suite à une modification dans la structure des coûts,
le seuil d' indifférence est le niveau d' activité qui
permet un bénéfice net identique au bénéfice net
obtenu selon l' ancienne structure des coûts c’est-à-
dire:
( N1 x CMVu1) - F.F1= ( N2 x CMVu2) - F.F2

Seuil d’indifférence = F.F1 - F.F2


(en unités) CMVu1-CMVu2

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Le seuil d’indifférence- exemple 1
Proposition:
L a M C V u tient compte du coût de main-d' oeuvre de 7 $/u.
L’entreprise peut réduire ce coût de main-d' oeuvre à 4$/u.
Pour ce faire, il lui faudrait louer de la machinerie plus
perfectionnée, ce qui aurait pour effet d’augmenter les frais fixes
annuels de 50 000$. Toutefois la capacité de production pourrait
atteindre 20 000 unités.
Situation Nouvelle
initiale D ifférence situation
Coût MOD 7$ -3$ 4$
MCVu 8 $ + 3$ 11$
C.F. 90 000 $ + 50 000 $ 140 000 $
Seuil de rentabilité (u)11 250u 12727u

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Le seuil d’indifférence- exemple 1

Seuil d’indifférence = F.F1 - F.F2


(en unités) MCVu1-MCVu2
= 90 000$ - 140 000$
8$ - 11$
= 16667 unités

Preuve: Ancien: (16667u x 8$) - 90 000$ =43 336 $


Nouveau: (16667u x 11$) - 140 000$ =43 336 $
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Le graphique du seuil d’indifférence-exemple 1
500 000 $ Ventes
Frais totaux 1
Frais fixes 1
400 000 $ Frais totaux 2
Frais fixes 2

300 000 $

200 000 $
Zoom

100 000 $

-$
0 10000 20000

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ZOOM du graphique du seuil d’indifférence


425 000 $

B.N.=43336$

Ventes
Frais totaux 1
325 000 $
Frais totaux 2

S.I.= 16667 u

225 000 $
10000 S.R. 1= 11250 u S.R.2= 12727 u 18000

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Seuil d’indifférence- exemple
supplémentaire
n Roger voyage en autobus. Sa passe
mensuelle lui coûte 55$ et un billet
d ’autobus coûte 1,55$.

n Q1:Si Roger prend l’autobus 25 fois par mois,


devrait-il acheter une passe d’autobus?
n Q2:Combien de fois par mois Roger devrait-il prendre
l’autobus pour qu’une passe d’autobus soit rentable?

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Cas A.P.L. Sport


En novembre 19_5, un finissant en administration cherche à
acquérir, avec deux amis en éducation physique, une franchise
d’une grande chaîne de magasin de sport qui distribue plus de
2000 produits différents. En discutant avec un voisin, il apprend
qu’une franchise du magasin A.P.L Sport est disponible au
Centre Rockland. Lors d’une rencontre avec les représentants de
la chaîne de magasin, il recueille les informations suivantes:
- Ventes de 19_1: 850 000$
- Ventes de 19_2: 725 000$
- Ventes de 19_3: 875 000$
- Ventes de 19_4: 1 000 000$
- Ventes prévues pour 19_5: 950 000$
- Projections des ventes pour 19_6: 1080 000$

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Cas A.P.L. Sport (suite)
- Proportion des coûts variables estimés
incluant les royautés: 55%
- Frais fixes de 19_5: 360 000$
- Coût de la franchise 600 000$
(un déboursé initial de 20 000$ est requis)
- Conditions de financement 8,5%/ an
-Salaire fixe minimal requis par les propriétaires
pour les deux premières années: 3 x 30 000$/an

- Les nouveaux propriétaires réaliseraient des économies sur les


commisions de 10% versées à 4 des 10 employés actuellement à
l’emploi du magasin.

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Cas A.P.L. Sport (suite)


Questions:
1) Est-il possible de calculer:
a) Le S.R. pour 19_5?
b) La marge de sécurité prévue pour 19_5?

2) Que pensez-vous de la proposition d’achat


de la franchise?

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