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Sujet # 2

Notions de coûts et prise de


décision

Problématique (1)

Utilité de la Connaître les coûts


Prendre des
comptabilité et les revenus
décisions
de gestion pertinents
Exemple:
Un produit me coûte 9$, combien dois-je le vendre pour
obtenir une marge bénéficiaire de 10%?

90%
90% du
du P.V.
P.V. == 9$
9$
100%
100% du
du P.V.
P.V. == 10$
10$
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Problématique (2)

ä Que signifie: « un produit me coûte 9$ » ?

9$ •coût
•coût moyen
•coût
moyen
•coût marginal
marginal
•coût historique
•coût historique
•coût
•coût prévisionnel
prévisionnel
•coût actualisé
•coût actualisé
•coût
•coût du
du marché
marché
•coût variables
•coût variables
•coût
•coût complet
complet ...
...
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Coût moyen et coût marginal


NN CT
CT Moyen
Moyen Marginal
Marginal
ä Est-ce le coût unitaire ?
10
10 130$
130$ 13.00$
13.00$ n.d.
n.d.
ä Si oui, lequel ? ...
...
20
20 180$
180$ 9.00$
9.00$ n.d.
n.d.
21
21 185$
185$ 8.81$
8.81$ 5.00$
5.00$
22
22 190$
190$ 8.64$
8.64$ 5.00$
5.00$
23
23 195$
195$ 8.48$
8.48$ 5.00$
5.00$
24
24 200$
200$ 8.33$
8.33$ 5.00$
5.00$
25
25 205$
205$ 8.20$
8.20$ 5.00$
5.00$
Coût moyen Coût Marginal ...
...
50 325$
325$ 6.50$
6.50$ n.d.
CT/N CT n - CT (n-1) 50 n.d.
51
51 329$
329$ 6.45$
6.45$ 4.00$
4.00$

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Les composantes du coût

äQue comprend le coût unitaire


moyen ou marginal?

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Intégralité des coûts et décisions


(1)
ä Supposons que le produit que l’on désire vendre est
actuellement en stock et inclut les coûts suivants:
Matières premières 3.50$
Main-d'œuvre 2.00
Frais généraux de fabrication 2.50

Frais de commission 1.00


Total 9.00 $

ä Est-ce que ce coût de 9.00$ représente une bonne base


pour calculer le prix de vente?
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Intégralité des coûts et décisions
(2)
ä A-t-on considéré les coûts liés à l’ensemble des
activités impliquées dans le processus?
Les coûts de fabrication
-Matières premières OUI
-Main-d'oeuvre (coûts de transformation) OUI
-Frais généraux de fabrication OUI
(coûts de transformation)

Les frais de ventes (promotion, commissions, etc.) OUI

Les autres frais de ventes (promotion, publicité,etc.) NON

Les frais d'administration NON


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Les frais Copyright
de financement NON

Les coûts dans le temps

ä Le temps a-t-il une influence sur les coûts ?

An 0 An 1 An 2

Coût Coût du Coût prévu


historique marché
(stocks) (actuel) (futur)

9.00$ 9.25$ 9.50$

8.77$
Coût actualisé à 8%
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Temps et décisions (1/2)

Exemple:
M onsieur Dubé vous offre d'acheter votre condo non hivernisé
situé sur le bord du lac Im m ense au prix de 69,000$ au 1er
septem bre 1996.

Voyant que vous hésitez, il vous offre la possibilité d'obtenir


74,500$ pour votre condo mais la date d'achat serait le 1er
juillet 1997 soit, 10 mois plus tard.

Vous avez payé 80,000$ en 1990 et les frais


annuels incluant taxes et entretien sont de 1200$.

Est-ce que tous les montants présentés dans


l’exemple sont pertinents?
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Temps et décisions (2/2)

Quelle offre vous semble la plus intéressante?

1er juillet 1990 1er sept. 1996 1er juillet 1997

Coût Prix offert Prix offert


d’acquisition (actuel) (Futur)
80 000$ 69 000$ 74 500$
69 872$
(1000) $
Coût actualisé à 8%
68 872 (10 mois)
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Notions de coûts pertinents et
décisions (1/4)
äLe coût de renonciation
• C'est le gain auquel on renonce en
faisant un choix
• C'est un manque à gagner par rapport
à la situation qui prévaudrait si l'on
avait retenu le deuxième choix
Exercice
Exercice 2.3
2.3

Exercice
Exercice 2.9
2.9
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Notions de coûts pertinents et


décisions (2/4)
äLes coûts spécifiques
Coûts attribuables (attachés)
spécifiquement à un produit ou à
une unité administrative.
(Antonyme: frais communs)

Cas
Cas Montréal/Vancouver
Montréal/Vancouver
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Notions de coûts pertinents et
décisions (3/4)
äExemples de coûts spécifiques
ä Situation: 40 produits, 3 usines et 4 magasins

Salaire Sal. dir. Salaire


contremaître usine P.D.G.
Rentabilité produit (1 contremaître/N produits) C C C
Rentabilité produit (1 contremaître/1 produit) S C C
Rentabilité usine S S C
Rentabilité entreprise S S S
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Notions de coûts pertinents et


décisions (4/4)
äCoûts spécifiques, coûts
pertinents, coûts de renonciation
et coûts différentiels ???
Exercice
Exercice 2.5,
2.5, p.47
p.47

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Cas FPN (1/3)

SITUATION - Fabricant de planches à neige haut de gamme


ACTUELLE - Date: 1 septembre 19_1
- Avant l'offre spéciale, l'entreprise fonctionne à
70% de sa capacité
- Le prix de vente régulier est de 1 200 $/unité

COÛTS DE - M atières premières: 400 $ par unité


PRODUCTION - M ain-d'oeuvre directe: 200 $ par unité
ACTUELS: - Frais généraux de fabrication:
Électricité, fournitures, etc...:100$ par unité
Autres (salaires contremaîtres, taxes,
assurances, D.A.C. immeuble et
équipement, etc.: 3 000 000$ par an.
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Cas FPN (2/3)

Commande #1:

- Commande spéciale d'un nouveau client américain pour


l'achat d'un lot de 3 000 planches à neige.

- Le prix offert par l'acheteur est de 900 $ l'unité.

- Cette offre représente 30% de la capacité de production.

- Le fabricant s'engage à livrer 500 planches par mois


à partir du 1er mai 19_2.

- Le paiement complet sera effectué lors de la réception


du dernier
Copyright  Michel
lot,Vézina-École
soit le 1desoctobre 19_2.
Hautes Études Commerciales
Cas FPN (3/3)

Commande # 2 :

- Commande de 1000 planches à neige d'un client régulier


et important.

- Le prix offert par le client est de 1 100$ par unité.

- La livraison peut être effectuée n'importe quand entre le


premier octobre 19_1 et le 31 janvier 19_2.

- Le paiement est effectué 30 jours après chaque livraison.

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Les coûts et les variations du


volume d’activité

äLes frais fixes


Coûts insensibles à une variation
du niveau d’activité.
è Deux catégories:
è Les frais fixes de structure
è Les frais fixes discrétionnaires

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Les frais fixes (en théorie)

270
Coûts totaux (milliers $)

240
210 Segment
180 Significatif
150
120
90
60
30
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capacité annuelle %
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Les frais fixes (en pratique)

290
260
Coûts totaux (milliers$)

230
200 Segment
170 Significatif

140
110
80
50
20
-10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capacité annuelle %
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Les coûts et les variations du
volume d’activité

äLes frais variables


Coûts variant avec le niveau
d’activité ou la capacité de
production et qui résulte
d’une décision à court
terme.
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Les frais variables (en théorie)

290
260
Coûts totaux (milliers $)

230
200 Segment
Significatif
170
140
110
80
50
20
-10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capacité annuelle %
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Les frais variables (en pratique)

290
260
Coûts totaux (milliers $)

230
200 Segment
Significatif
170
140
110
80
50
20
-10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capacité annuelle %
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Les frais mixtes

290
260
Coûts totaux (milliers $)

230
200 Segment
Significatif
170
140
110
80
50
20
-10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Capacité annuelle %
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Le comportement des coûts
variables et fixes

Exercice
Exercice 2.14
2.14

Exercice
Exercice 2.11
2.11

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Problème 2.11
Comportement des coûts
Coût Total

a b c d
1 8
7 prime fixe 7 ($ x hrs trav.)
Volume

e f g h 6
2 5
3

i 9 j k 10
4

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Les méthodes de ségrégation des
coûts
ä Les méthodes intuitives
äLa méthode de l’ingénierie
äL’analyse des comptes
äLa corrélation visuelle

ä La méthode des points extrêmes


ä La régression linéaire

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La régression linéaire-3 étapes

¬Estimer la droite de régression


Y = a + bx
Estimation des frais
Estimation mensuelle variables unitaires
des frais fixes

-Évaluer le degré de relation entre les variables:


Coefficient de détermination: R2 [0-1]
Coefficient de corrélation: R2 [0-1]
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La régression linéaire-3 étapes
(suite)
® Tester la validité des estimés (Student)
Question: Est-ce que le fait que b = 0
est dû au hasard?

Pour 12 observations soit 10 D.L (n-k-1)*

b est sign. diff. de 0 à 0,05/2 si tcalc.> 2.228

tcalc.= b/Seb

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* k = nombre de variables indépendantes

La régression linéaire-3 étapes


(suite)
® Tester la validité des estimés (Fisher)
Question: Est-ce que le R2 est dû au hasard?

Pour 12 observations soit 10 D.L (n-k-1)*

F est sign. diff. de 0 à 0,05 si Fcalc.> 5

Fcalc.= R2/k
(1- R2/(n-k-1)
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* k = nombre de variables indépendantes
Exemple d’application

Cas
Cas Multitronics
Multitronics

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Avantages de la régression linéaire

ä Plus objectif
ä Facile à calculer avec un chiffrier
électronique
ä Permet d’évaluer précisément le degré de
relation entre les variables
ä Permet de tester la validité de l’équation
ä Permet de calculer des intervalles de
confiance
ä Permet de développer des modèles de
prévisions
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