INSTITUTO MILITAR DE ENGENHARIA

SUBDIVISÃO DE CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO

CADASTRAMENTO DE DISCIPLINA E EMENTA

SEÇÃO DE ENSINO DE ENGENHARIA DE DEFESA

CURSO: Doutorado/Mestrado em Engenharia de Defesa

Nº DE CRÉDITOS 3
CÓDIGO DA DISCIPLINA
CARGA HORÁRIA 45
PERÍODO: 3º

DISCIPLINA TEÓRICA X PRÁTICA/LABORATÓRIO

NOME DA DISCIPLINA
Tópicos Especiais em Inovação Tecnológica para Defesa

EMENTA DA DISCIPLINA
Objetivo: Apresentar um conjunto de conhecimentos que tem o objetivo de facilitar
a adaptação das pesquisas desenvolvidas no âmbito da Pós-Graduação em
Engenharia de Defesa (PGED) às necessidades dos potenciais clientes
(sejam eles as Forças Armadas, Forças Auxiliares ou mercado civil) e com
isso ampliar a capacidade do programa de gerar inovação tecnológica.

O curso visa abordar todo o ciclo de condução da pesquisa até o usuário

final, partindo dos processos de obtenção da propriedade intelectual até o
refinamento da pesquisa e produto para adaptação às necessidades do
cliente. Serão tratados, também, das características típicas do processo
empreendedor para o ambiente de defesa.
Especificamente os objetivos serão:
a) Familiarizar o estudante no uso prático de instrumentos de
desenvolvimento de clientes, produtos ou serviços com alto potencial de
crescimento.
b) Conhecer as diversas formas de propriedade intelectual e como obtê-
la.

A disciplina contribui para desenvolver a cultura de abertura de novos

negócios de base tecnológica junto aos alunos de pós-graduação do IME.
Ementa: Parte I – Inovação e empreendedorismo tecnológicos para defesa

• Conceitos básicos de inovação tecnológica.

• Características do empreendedorismo para defesa.
• Desenvolvimento tecnológico no Exército Brasileiro.
• Startup: desenvolver o produto ou o cliente?

CONTINUA
Ementa: CONTINUAÇÃO

• O Lean Startup (Blank e Dorf, 2014).

◦ Desenvolvimento do Cliente;
◦ Validação do Cliente;
• Criação de modelos de negócios utilizando o Business Model
Canvas (Osterwalder e Pigneur, 2013).
• Planejamento estratégico utilizando a Estratégia do Oceano Azul
(Kim e Mauborgne, 2005).
• Os fundos de investimento e fomento de tecnologia no Brasil.
• Com quais critérios os investidores avaliam novas startups.

Parte II – Implementação de negócios tecnológicos

• Montagem de grupos multidisciplinares. Aplicação dos modelos
aprendidos na parte I para a estruturação de novas startups.
• Apresentação para investidores.

Parte III – Propriedade intelectual em ambiente de defesa

• O que é propriedade intelectual e como obtê-la.
• Processo de obtenção de royalties derivados do desenvolvimento
tecnológico.
• Aspectos legais da propriedade intelectual no ambiente de defesa.

Bibliografia: Básica:

BLANK, S.; DORF, B. Startup: manual do empreendedor. Um guia passo

a passo para construir uma grande empresa. Altabooks editora, 2014.

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. How to create uncontested

market space and make the competition irrelevant. Harvard Business
Review, v. 4, n. 13, p. 1-2, 2005.

OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business model

generation: inovação em modelos de negócios. Alta Books Editora, 2013.

Complementar:

BLANK, S. The four steps to the epiphany: successful strategies for

products that win. 2nd ed. Kindle version 2013.

BLANK, S.; FELTER, J; NEWELL P. Hacking for Defense: Solving

National Security Issues with the Lean Launchpad. Educators Guide, 1 st
Edition, Revision 7.94.

EISENMANN, T.; RIES, E.; DILLARD, S. Hypothesis-driven

entrepreneurship: the lean startup. Harvard Business School Case 9-812-
095. Boston: HBS, 2013.
Bibliografia: KAWASAKI, G. The art of the start 2.0: the time-tested, battle
hardened guide for anyone starting anything. New York: Penguin,
2015.

RIES, E. The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous

innovation to create radically successful businesses. New York: Crown
Business, 2011.

SHANE, S.; VENKATARAMAN, S. The promise of entrepreneurship

as a field of research. The Academy of Management Review, v. 25, n.
1, p. 217-226, Jan. 2000.

SILVA, Maurício José Vianna e; SILVA FILHO, Ysmar Vianna;

ADLER, Isabel Krumholz; LUCENA, Brenda de Figueiredo; RUSSO,
Beatriz. Design thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV
Tecnologia, 2011.

VENKATARAMAN, S. The distinctive domain of entrepreneurship

research. In: KATZ, J.; BROCKHAUS, R. Advances in
entrepreneurship, firm emergence and growth, v. 3, p. 119-138.
Greenwich, CT: JAI Press, 1997.

Rio de Janeiro, RJ, 10/07/2017

Paulo César Pellanda / Aderson Campos Passos

(assinatura do professor)

Aprovado pelo Conselho de Professores de PG (CPPG) em:___/___/___

Antônio Eduardo Carrilho da Cunha

Coordenador de Pós-Graduação