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1-) En la primera sección del libro se relata y describe algunos Mitos de dirigir una

organización desde la Zona Intermedia. Seleccione dos de estos que haya escuchado

en otras gestiones o con los que se identifique. Indique como se superarían.

Dentro de los mitos que relata el libro, uno con el que me siento identificado es

con aquel de la inexperiencia que dice: cuando llegue a la cima, tendré el control, este

tipo de pensamientos suele ser un clásico dentro de las organizaciones, ya que los

colaboradores que están por debajo siempre creen que las cosas son más sencillas para

los puestos superiores. Un mayor rango dentro de las organizaciones conlleva a mayores

responsabilidades y mayores retos.

Muchas veces estos colaboradores tienen la creencia que si ellos fueran los que

están arriba las cosas funcionaran mejor, este tipo de pensamiento hasta cierto punto es

válido, pero no necesariamente, las cosas funcionara mejor si ellos fueran los de mayor

rango; si no tienen la experiencia y capacidad que un mayor puesto jerárquico requiere,

las cosas no mejorarán. Una forma de superar esta tipo de mito es desarrollando las

habilidades y actitudes como buen líder para tener fieles seguidores dentro de su entorno

laboral.

Otro de los mitos que nos presenta el libro, con el que me siento identificado es el

de la influencia, aquel que dice: si estuviera en la cima, la gente me seguiría. De mi parte

entiendo que este es un gran mito, pues para ser líder dentro de tu grupo u entorno laboral

no se requiere estar necesariamente en la cima, cada uno de nosotros tenemos un líder

dentro, el cual debe de desarrollase en función del tiempo y el espacio.

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 Una forma de superar este tipo de mitos es potencializando nuestra capacidades

de liderazgo dentro de nuestro grupo de trabajo. No limitarnos, ni dejarnos intimidar del

entorno, ver más allá de las posibilidades.

2-) Definir principios claves de liderazgo de líderes es uno de los capítulos centrales

del texto. Cuál fue el principio que más le llamó la atención y que podría convertirse

en una máxima de su gestión de dirección?

Dentro de los principios presentados en el libro, el que más me llamo la atención

es aquel que dice: No administre solamente ¡dirija también!, entiendo que muchos de los

administradores de empresas o gerentes se enfocan más en la parte de los procesos

externos e internos dentro de la organización y la correcta gestión de estos.

Sin embargo, estos también debe salir un poco de la zona de confort e involucrarse

más con el liderazgo del personal, haciendo uso de sus facultades y posición organización

para motivar, inspirar e inducir a su personal a ser mejores cada día.

3-) Comente con sus palabras, algunos de los principios propuestos para guiar a

subordinados. Ha tenido la oportunidad de practicarlos?, ; si este no es el caso en

que circunstancia lo pondría en práctica?

Dentro de los principios presentados en la lectura, existen una gran cantidad de

principios propuestos para guiar a los subordinados, he tenido la oportunidad de poner en

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práctica un sin número de técnicas para lograr las metas propuestas a través de los

colaborares.

Cada día de trabajo dentro de las organizaciones es un reto, pues uno como líder

de un grupo se ve en la necesidad de ser maestro, estudiante, padre, consejero, entre otras

funciones, pues trabajar con personas es una tarea que le exige a uno ser proactivo.

Para obtener mejores resultados de nuestros colaboradores, nos vemos en la

necesidad de hacer pausas dentro de nuestro itinerario y dedicarle tiempo de

entrenamiento a los menos hábiles. De igual manera, uno de convierte en soporte de otros

departamentos con el fin de que las cosas fluyan dentro de la organización, al final, las

visión es común para todos.

4-) Cuál otro aprendizaje recibió del texto leído

Para finalizar el análisis de este importante libro, uno de los puntos que más me

llamo la atención es el hecho de que uno como aspirante a ser un mejor líder y poder

escalar dentro de la organización, debe hacerse eco de las opciones de los subordinados,

pues estos depositan una gran confianza en uno, para que sus peticiones sean escuchadas

por los líderes de más arriba.

Uno como líder de la zona intermedia debe ser muy cuidadoso, pues estar en

medio de los líderes superiores y de los subordinadnos no es una tarea fácil; debemos

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exigirles a los de abajo y rendir cuentas a los de arriba; con el tiempo y la práctica uno

llega a ser mejor líder para ambas partes.

CONCLUSIONES

Al finalizar el desarrollo de este trabajo, se obtuvieron datos muy importantes de

y gran relevancia sobre los mitos, retos y principios de los líderes 360, el autor nos

presentó un sin número de datos relevantes respecto al tema del liderazgo de nivel medio

dentro de la organizaciones.

Por otro lado, se pudo apreciar el impacto positivo y el valor agregado que tienen

los lideres 360 dentro de las organizaciones y como los líderes de nivel medio pueden ser

mejores lideres al llegar a la cima dentro de la organización, pues estos tiene una

perspectiva más amplia para liderear a los colaboradores que están por encima, en el

mismo nivel y por debajo de estos.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Maxwell, John C. (2006). Líder De 360°. Editorial, Océano/Grupo Nelson. Primera

Edición.