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Muñoz en específico la Parroquia Mantecal sin el beneficio de estos
productos.
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CAPITULO I:
1.1.- Ubicación.
1.1.1.- Práctica.
1.1.2.- Política.
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Asociación de Profesionales y Técnicos de Mantecal (ASOPROTEMA),
Alcaldía del Municipio Muñoz, Gobernación del Estado Apure, Zona
Educativa del Estado Apure, Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas
(INIA Mantecal), Unidad Educativa José Cornelio Muñoz (Mantecal),
Asociación de Ganaderos de Mantecal (AGADEMA), Asociación cooperativa
de Productores Agrícolas de Caicara, Cámara de Comercio de Mantecal,
Instituto Nacional de Cooperación Educativa (INCE Mantecal), Sociedad
Civil de Mantecal, Empresa Gil Beroes y Asociados C.A., Fondo Único
Social, Unidad Estadal del Ministerio de la Producción y el Comercio
(UEMPC-Apure).
Es importante mencionar que la UPT del Alto Apure “Pedro Camejo”, cuenta
con una unidad de producción, la cual nace en el año 2002, con el Proyecto
de la Granja Agroalimentaria Sustentable (GRAS), como una Asociación
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Cooperativa integrada por Docentes del Instituto Universitario de Tecnología
del Estado Apure (IUTAP), con el desarrollo de subsistemas de producción
agrícola, acordes al pensum de estudio inicial para estudiantes de la primera
cohorte de TSU en Producción Agroalimentaria, aplicando el lema del ilustre
Simón Rodríguez “Aprender Haciendo”. “El Huerto Universitario Experimental
Dr. Manuel Vargas Díaz”. Inicia en una primera etapa con la producción de
abonos orgánicos (compost) y producción de cultivos de ciclo corto
(hortalizas), aplicando el nivel procedimental de las Unidades Curriculares en
las diferentes actividades diarias de manejo en los cultivos hortícolas tales
como el Cilantro (coliandrumsativum), cebollín (alliumschoenoprasum),
cebolla (allium cepa), lechuga (lactuca sativa), con la finalidad de disponer de
una diversidad de productos agrícolas buscando generar un alto rendimiento
y un mejor provecho de las tierras, presentando una solución alternativa al
problema alimentario de la zona así como también producir alimentos en
armonía con la naturaleza y no en contra de ella, con una ideología ecológica
acompañado de la conservación de los recursos naturales.
Se dedicó desde un principio a un huerto universitario, el cual ha sido
contemplado en dos (2) grandes áreas, como lo son la producción agrícola
de origen vegetal y animal, distribuidos en los Subsistemas: hortalizas,
cereales, leguminosas, raíces y tubérculos, musáceas, frutales, pastos y
forrajes, lombrices, pollos de engorde, conejos, ovejos, banco de proteínas,
porcinos y bovinos.
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1.3.- Croquis de la comunidad y/o Unidad de producción.
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1.4.- Linderos colindantes.
1.5.1.- Internas
Se puede acceder por dos vías, por la comunidad “El Chacero” (vía de
granzón) la cual se encuentra en mal estado y por la Carretera Nacional
Mantecal- El Samán Troncal 19 (vía asfaltada) la cual se encuentra en
buenas condiciones.
1.5.2.- Externas.
1.6.- Superficie.
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La superficie total de la Universidad Politécnica Territorial Alto Apure Pedro
Camejo, es de 36 hectáreas, distribuidas en; producción agrícola vegetal,
agrícola animal y superficie indirectamente productiva. Estas se verán
distribuidas en el siguiente cuadro.
Distribución de la Superficie
1 Superficie útil en ganadería 25 Has 69%
Superficie útil en producción
2 2 Has 6%
agrícola vegetal.
Superficie indirectamente
3 9 Has 25%
productiva
Superficie total 36 Has 100%
Fuente: Coordinador de la unidad de producción, (2016).
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1.7.- Climatología.
1.8.- Hidrología.
2 6 metros Modulo 1
1 9 metros
Alrededores de la (UPTAAPC)
1 12 metros
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1.9.- Suelos (Textura, PH, estructura, materia orgánica).
2 Guayaba. Psidiumguajava.
5 Samán. Pithecellobiumsaman.
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Cuadro N. 4:Vegetación Arbustiva.
1 Madroño (ChedionMadruno)
3 Ceiba (SpondieMonbin)
1
Pata de gallina (Eleusine indica L. gaerent)
Nombre común
Nombre científico
1 Samán (Pithcellobiumsaman)
2 Matarraton (Gliriudiasepium)
3 Laurel (Ficus máxima)
4 Mapurite (Zanthoxylumcaribaem)
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1.12.- Fauna (Especies predominantes en la zona, indicar nombre vulgar
y científico).
5 Alcaraván (Vanelluschilensis)
8 Gavilán (Buteomagnirosth)
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CAPITULO II:
2.1.- Sociales
2.1.1.- Población
En vista de que la Universidad se encuentra ubicada en el sector el
“Chacero”, se toma como referencia la población de dicha comunidad, la cual
cuenta con una población de aproximadamente 717 personas, las cuales
están distribuidas en 204 familias.
2.2.1.- Eléctrico.
La comunidad cuenta con el servicio básico, toda la población se beneficia
de dicho servicio (COORPOELEC).
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2.2.3.- Comunicación.
2.2.4.- Transporte.
Los habitantes de la comunidad para trasladarse, utilizan motos de su
propiedad o en su defecto pagan carros que les haga el traslado, ya que no
cuentan con servicios de transporte público.
2.2.5.- Médicos.
El módulo de asistencia médica “barrio adentro” no funciona, reciben
asistencia eventual en el centro diagnóstico integral (C.D.I), “Cristóbal
Jiménez”. Cabe destacar que el consejo comunal o cualquiera ente
gubernamental han gestionado campaña de vacunación.
2.2.6.- Educación.
Existe una escuela primaria bolivariana tipo R-3, en la cual estudian 200
niños de los cuales asisten 170 desde inicial hasta sexto grado de educación
básica primaria (fuente: del plantel).
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de mercadeo y comercialización, son dirigidos directamente, de vendedor a
consumidor final.
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2.6.- Religión
El sector el Chacero, tiene una población de 717 habitantes, de los cuales
538 son católicos que equivale a un porcentaje de 75%, mientras 179 de los
habitantes restantes son cristianos evangélicos que equivale a un 25% en la
población. Según Siara (2016).
2.7.2.- Cooperativas.
2.7.3.- Sindicatos
2.8.- Comercios
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CAPITULO III
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA, NECESIDAD O POTENCIALIDAD
DEL EJE DE INFLUENCIA
Los derivados lácteos son unos de los principales productos agrícolas del
mundo, tales como: queso, mantequilla, yogurt, entre otros, según la
organización para la alimentación y la agricultura (FAO) de las Naciones
Unidas (1980).
Según la (FAO, 2011), en América Latina y el Caribe,en los países que lo
conforman, los lácteos han jugado históricamente un papel importante en la
dieta, aunque la composición del consumo en términos de productos sea
diferente entre ellos, y los niveles de consumo total también muestren
diferencias importantes, en términos globales, el consumo promedio
(ponderado) es de 141 litros de leche por año percapita, mientras que el
promedio simple es de 119 litros. Esta diferencia se explica porque el
conjunto de países más poblados son los que tienen consumos relativamente
más altos de la leche y sus derivados.
Es importante mencionar que en América Latina y el Caribe la producción
lechera en algunos países ha ido adquiriendo mayor importancia en los
mercados de exportación o reemplazando las importaciones con la
producción interna.
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Cabe destacar, que en Venezuela la seguridad alimentaria ha sido
fuertemente golpeada en los últimos años, afrontando problemas cada vez
más serios de escasez, en base a los componentes de la dieta básica,
denotándose significativamente el caso de la leche y sus derivados, lo cual
ha traído como consecuencia una gran dependencia externa con agravantes
como: aumento significativos de los precios en el mercado, escasez de los
productos y dificultades serias para los productoresnacionales competir con
los precios de los productos importados, los cuales en su mayoría cuentan
con subsidio.
El comportamiento de la producción de leche en Venezuela en los últimos 20
años no es alentador, dos señales de alarma perduran vigentes sin que se
produzca la necesaria reacción para su enmienda, el persistente y
pronunciado declive de la producción lechera nacional y el descenso
progresivo, muy abrupto del consumo de leche y de productos lácteos por la
población venezolana, que se encuentra en la escala más baja de los países
del continente.
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sino que también se aleja de los resultados obtenidos como promedio
histórico durante un buen número de años en la población, anunciando que
la disponibilidad de productos lácteos no satisface los hábitos de consumo
preexistentes. Pero además, se ha constituido en un componente que frena
el desarrollo de un sector productivo con alto potencial económico generador
de empleos y de riquezas.
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3.2.- Objetivos del proyecto.
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3.3.- Justificación.
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restante de la producción de derivados lácteos, será suministrado al área de
producción porcina.
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3.4.- Bases Legales.
Las bases legales que afirman la ejecución de este proyecto, está basada en
el siguiente estudio normativo:
Nº Leyes Artículos
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Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1997).
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producción y acumulación de riquezas. El modelo productivo responderá
primordialmente a las necesidades humanas y estará menos subordinada a
la reproducción de capitales. El Estado conservará el control total de las
actividades productivas que sean de valores estratégicos para el desarrollo
del país y el desarrollo multilateral de las necesidades y capacidades
productivas del individuo social.
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Ley de tierras y desarrollo agrario.
Las normas (COVENIN) incluyen requisitos para los sistemas de calidad que
se pueden utilizar para lograr la interpretación común, el desarrollo, la
implementación y la aplicación de la gestión y el aseguramiento de la calidad
de la leche o subproducto; además exigen el desarrollo y la implementación
de un sistema de calidad documentado, que incluya la elaboración de
manuales de calidad.
Esta norma completa los requisitos que debe cumplir la leche cruda y será
aplicada para la clasificación y recepción de la misma. La leche cruda deberá
cumplir los siguientes requisitos:
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La leche cruda deberá presentar color, olor, sabor y aspectos característicos
del producto.
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Si padece de alguna enfermedad, no permanezca en ningún sector
donde se manipule alimento.
Cuide constantemente su higiene personal.
Lave sus manos con agua tibia, utilizando cepillos para uñas y
secando con toallas descartables. Esta rutina debe utilizarse antes de iniciar
labores y después de manipular cualquier material.
Utilice ropa protectora, pantalón, delantal, bragas, botas, gorros,
guantes y mascarilla, todo bien limpio y de colores claros, preferiblemente
blancos.
No coma, beba, fume, ni escupa en sectores donde se manipulen
alimentos.
Deje la ropa de calle en los vestuarios, utilice la indumentaria de
trabajo exclusivamente para la manipulación de alimentos.
Evite la circulación de un sector limpio a un sector sucio.
Además de estas normas, todas las personas que manipulen
alimentos deben poseer certificado de salud y carnet de manipulación de
alimentos de acuerdo a la ley vigente.
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Pisos de materiales resistentes, impermeables, lavables,
antideslizantes, de fácil limpieza y desinfección.
Paredes construidas y revestidas de materiales lavable y no
absorbente. Debe ser de colores claros.
Techos de fácil limpieza y que impida la acumulación de polvo.
Ventanas de limpieza, y cualquier otro tipo de abertura, protegidas con
anti plagas.
La iluminación preferiblemente natural. En los espacios donde se
requiere iluminación artificial, se deben proteger contra roturas los sistemas
de iluminación.
Las instalaciones eléctricas deben ser empotradas, si son exteriores
deben ser recubiertas por tubos aislantes y adosadas a paredes y techos. No
se debe utilizar instalaciones eléctricas con cables colgantes o expuestos a
daños.
Todas las instalaciones deben contar con las señalización de
seguridad, especialmente, respectos a vías de escape, ubicación de
extintores, advertencias, recomendaciones y obligaciones en materia de
seguridad.
Disponer de botines de primeros auxilios así como de un aérea para la
atención inmediata, en caso de pequeños accidentes (servicio medico-
enfermería).
Disponer de extintores, en lugares de fácil ubicación y especialmente
en los espacios de mayores riesgos de incendio.
Espacios suficientes para realizare las labores, evitando cualquier tipo
de aglomeraciones e interrupción de tránsito. La maquinaria, equipos,
mobiliario debe estar bien organizados, tanto para facilitar su limpieza y
mantenimiento, así como para la conveniencia productiva.
Los materiales de trabajo deben estar almacenados y organizados de
la mejor manera. Así por ejemplo, lo que corresponde a materias primas y
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productos terminados deben tener sus respectivos lugares, mientras que lo
correspondiente a insumos de limpieza y similares en lugares diferentes y
bien apartados.
Los sanitarios deben estar de los locales de trabajo y los vestuarios
con armarios. Todo provisto con lavamanos, agua en tuberías, jabón, papel
sanitario y toallas de papel (descartables).
Realizar periódicamente mantenimiento y limpieza de todas las
aéreas. También el, mantenimiento de los equipos, desinfección de espacios
y utensilios, entre otros.
Contenedores de desperdicios provisto de tapas y alejados del aérea
de trabajo.
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CAPÍTULO IV
ESTUDIO DE NECESIDADES
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En el presente proyecto la población objetivo, está constituida por
productores y consumidores. En tal sentido, para conocer la oferta es
importante obtener información de 12 productores del sector El Chacero que
se encargan de producir derivados lácteos. Y para conocer la demanda del
producto, la población se encuentra representada por laCoordinadora del
Comedor “Aura Ruiz” de la Universidad Politécnica Territorial del Alto Apure
Pedro Camejo.
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2).Y un segundo cuestionario para conocer la demanda de productos lácteos
(anexo 3), caracterizado por doce (12) preguntas mixtas), dirigida a la
coordinadora del Comedor de la Universidad Politécnica Territorial del Alto
Apure Pedro Camejo, ya que ella es quien conoce la información completa,
concerniente al número de comensales, cantidad consumida, entre otros.
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Cuadro N° 11¿Cuantos litros de leche produce diario?
1 a 20 litros 3 25%
20 a 40 litros 4 33%
40 a 50 litros 3 25%
Total 12 100%
17% 1 a 20 litros
25%
20 a 40 litros
25% 40 a 50 litros
33% 50 o más litros
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Cuadro N° 12¿Produce usted algún derivado lácteo? Seleccione?
Queso 7 59%
Otro 1 8%
No produce 4 33%
Total 12 100%
33%
Queso
Otro
59% No produce
8%
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Cuadro N° 13¿Cuántos litros de leche destina usted para la elaboración
de un kilogramo de lo que indicó en la pregunta anterior?
8 a 10 litros 6 50%
10 o más 2 17%
No produce 4 33%
Total 12 100%
33% 8 a 10 litros
50% 10 o más
No produce
17%
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Cuadro N° 14¿Cada cuánto produce lo indicado anteriormente?
Frecuencia Frecuencia
Numérica Porcentual
Opciones
N° %
Diario 4 34%
Semanal 1 8%
No produce 4 33%
Total 12 100%
Diario
33% 34%
Dia por medio
Semanal
No produce
8%
25%
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Cuadro N° 15¿Qué implementos utiliza para la producción del
producto?
Opciones Frecuencia NuméricaN° Frecuencia Porcentual%
Ninguno 4 25%
Total 12 100%
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Cuadro N° 16¿Comercializa lo que produce?
Si Comercializa 6 50%
No Comercializa 2 33%
No produce 4 17%
Total 12 100%
33%
Si Comercializa
50% No Comercializa
No produce
17%
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Cuadro N° 17Si la respuestaanterior es positiva, indique ¿dónde
comercializa el producto? y de ser negativa argumente el ¿Por qué?
Frecuencia Frecuencia
Opciones Numérica Porcentual
N° %
Bodegas 4 33%
No Produce 4 33%
Total 12 99%
33%
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Cuadro N° 18¿Cuál es el precio de la venta del producto que usted
oferta?
Total 12 100%
33%
1200 (Kilo de queso)
34%
1300 (Kilo de queso)
25% Ninguno
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Cuadro N° 19¿Cómo promociona usted el producto lácteo?
Frecuencia Frecuencia
Opciones Numérica Porcentual
N° %
Programa radial 3 25%
Avisos 5 33%
No Avisa 4 42%
Total 12 100%
25%
33% Programa radial
Avisos
No Avisa
42%
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Cuadro N° 20¿Cómo transporta el producto?
Frecuencia Frecuencia
Opciones Numérica Porcentual
N° %
Moto 2 17%
No Transporta 6 50%
No Produce 4 33%
Total 12 100%
17% Moto
33%
No Transporta
No Produce
50%
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Cuadro N° 21¿Cuánto invierte para la producción de derivados lácteos?
15.000 Bsf 1 8%
20.000 Bsf 1 8%
Ninguno 4 34%
Total 12 100%
8%
8% 10.000 BsF.
34% 15.000 BsF.
8%
20.000 BsF.
25.000 BsF. O más
42% Ninguno
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Opciones Frecuencia NuméricaN° Frecuencia Porcentual%
Mensual 6 17%
Bimensual 2 50%
Nunca 4 37%
Total 12 100%
33% Mensual
50% Bimensual
Nunca
17%
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Opciones Frecuencia NuméricaN° Frecuencia Porcentual%
Si 0 0%
No 12 100%
Total 12 100%
No 4 50%
Total 12 100%
25% Si
No
75%
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Opciones Frecuencia NuméricaN° Frecuencia Porcentual%
Si 0 0%
No 12 100%
Total 12 100%
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Cantidades ofrecidas. Tiempo.
Unidades de
Producción Queso Mantequilla Ajicero D. S. M.
(Kg) (Kg) (Lts)
Productor # 1 6 - - .
Productor # 2 8 - - .
Productor # 3 4 - - .
Productor # 4 4 - - .
Productor # 5 5 - - .
Productor # 6 4 - -
Productor # 7 5 - -
TOTAL 36 - -
Fuente: los autores (2016).
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Necesidad cuantificada.
Beneficiarios.
Queso Kg. RicotaKg. Tiempo.
Comedor Universitario. 24 - Semanal
Personal Administrativo, Docentes y obreros
Universidad Politécnica Territorial del Alto Apure 15 5 Semanal
“Pedro Camejo”
Cafetín universitario 15 - Semanal
Total 84 Kg 14 Kg Semanal
Qa Qa Qa Qa
Materia prima Lts/día Producto. producir producir producir producir
Diario Semanal Mensual. Anual
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Es importante resaltar que existen productores foráneos de productos
derivados de la leche tales como: queso, ricota, suero, entre otros, que son
elaborados en el Municipio Muñoz y llevado a otros estados Venezolanos
para su venta, lo que trae desventajas al establecimiento de la procesadora
de derivados lácteos, ya que disminuye la materia prima (leche) necesaria
para la elaboración de subproductos de la misma.Es por elloque se busca
incentivar a productores de la localidad, para que arrimen la materia prima
(leche) a la procesadora artesanal para la producción de los subproductos
(queso-ricota-suero) que se estarán elaborando en la misma.
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Cuadro Nº 30Condiciones de intercambio.
Condiciones de intercambio
Crédito: Fijado:
Contado: el cliente debe pagar x Trueque:
inmediatamente a la entrega del
mismo.
Fuente: Los autores, (2016).
4.12.Mecanismos de Promoción.
Mecanismos Descripción
Radio Comunitario y/o Alternativa Mantecal 90.7 Fm, Armonía 100.5
Fm y Divina 100.5 Fm.
Redes sociales
Pedro Camejo Extensión
Folletos
Fuente: Los autores, (2016).
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4.13. Cuadro N° 32Plan de acción.
Objetivo General:Proponer el establecimiento de una procesadora artesanal de derivados lácteos en la Universidad Politécnica Territorial Alto Apure Pedro
Camejo.
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factibilidad de la planta desarrollo económico Vizcaya y propuesta con cada
procesadora artesanal de la Universidad y el Yovera. uno de los aspectos
Investigad
para la elaboración de contexto en general que contribuyen al
Hojas, ores y
Computador
productos lácteos en elaborando 12 Kg de lápiz tutora de desarrollo económico
proyecto.
la UPT Pedro Camejo. queso y 2 Kg de integral de la nación.
ricota diario.
MESES
Actividades.
Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Ene.
Elaboración de encuestas.
Elaboración de Propuesta
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CAPITULO V
IMAGEN.
pág. 63
Es importante señalar que la soberanía alimentaria del país implica el
dominio por parte de los habitantes y de su capacidad para producir y
distribuir su propio alimento, logrando así la suprema felicidad social. Es por
ende, que se propone el establecimiento de una Procesadora artesanal en la
(UPTAAPC) que lleva por nombre PROCESADORA LEYSUB (leche y
subproductos), la cual estará elaborando productos a partir de la leche, los
cuales son quesoy ricota para el consumo de los habitantes del Municipio
Muñoz Parroquia Mantecal.Es importante mencionar que el suero restante
de la elaboración de estos subproductos de la leche, será vendido al
subsistema de producción de cerdo de la (UPTAAPC) a un precio accesible
al productor.
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- La recepción de la leche; la cantidad que entra para la producción de
subproductos tales como queso y ricota.
- Las característicasorganolépticas; el color, olor y sabor de la leche.
- Pesado: se hace para llevar el registro de la cantidad de litros y
kilogramosobtenidos de la leche que entra en proceso.
5.3.Utensilios y Equipos.
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5.3.1. Tipos.
Cuadro N° 35Equipos.
Cuadro N° 36Utensilios.
5.4. Características.
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0,60m de ancho y 1,50 m de largo. Elaborada para la pasteurización, cuajado
y para el corte de la cuajada para la elaboración del queso.
5.4.2. Auxiliares:
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Utilizada como utensilio auxiliar para la pasteurización de la leche y
obtención de ricota.
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1048 W. utilizado para refrigerar la materia prima (leche) antes de ser llevada
a proceso para la transformación de derivados lácteos.
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5.6.2.- Higiene y Mantenimiento de equipos.
Detergentes alcalinos.
Detergentes ácidos.
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5.7. Capacidad de producción.
5.7.1.Capacidad instalada.
Queso. 120
Ricota. 48
Suero restante de la producción de los subproductos
19
(Queso-ricota).
Fuente: Los autores (2016).
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5.7.3. Rendimiento productivo.
Subproductos de la
Litros (Kg)
leche.
Queso. 8-10 (leche) 1
Ricota. 30 (suero) 1
Fuente: Los autores (2017).
5.8.1.Recepción y Documentación.
El proceso productivo se inicia desde que ingresa la materia prima en la
procesadora para la elaboración del queso y la ricota, momento en el que se
procede a documentar la cantidad de leche recibida.
pág. 72
con el manejo y plan sanitario necesario que le garantiza buena salud al
animal dando así buena materia prima (leche) de calidad.
La materia prima (leche) luego del ordeño se debe llevar a un lugar fresco
para evitar el crecimiento y desarrollo de la flora bacteriana. Para ello, se
debe almacenar la leche a una temperatura comprendida de 4 a 6ºC.
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Es importante mencionar que las etapas del proceso productivo del queso y
la ricota, se requiere del uso de algunos equipo semi-industrial como lo es la
tina quesera doble camisa (eléctrica) para la pasteurización de la leche y
para la obtención de la ricota.
pág. 74
5.9. Proceso de producción
LECHE
RECEPCIÓN
PASTEURIZACION
CUAGULACION
CORTE
DESUERADO
MOLDEO Y
COMPACTADO
SALADO
EMPAQUE
ALMACENAMIENTO
Fuente: Los autores (2016).
pág. 75
5.10.Descripción del proceso productivo para la obtención del producto
principal y el subproducto.
Adición del cuajo: Se agrega 50cc de cuajo líquido por cada 120 litros de
leche. Se agita la leche con una paleta de acero inoxidable durante 3 minutos
para disolver el cuajo.
Corte: La masa cuajada se corta, con una lira o con cuchillos, en cuadros
pequeños para dejar salir la mayor cantidad de suero posible.
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dándole una fuerte presión para compactarlo dejándolo presionado por 4 o 5
horas.
pág. 77
5.10.2. Diseño de las líneas de producción.
RECEPCIÓN DEL
SUERO VERDE
CALENTAMIENTO
ENFRIAMIENTO
COLADO
REPOSO
SALADO
EMBASADO
ALMACENADO
Fuente: Los autores(2017).
pág. 78
Calentamiento: Se somete a una temperatura de 85-90°C durante 10
minutos para que se retire toda la materia grasa del suero que será
convertida en el subproducto final.
Reposo: Una vez obtenida toda la materia grasa, esta se deja en reposo
durante 10 minutos en el mismo recipiente hasta llegar a su temperatura
necesaria de 40°C.
5.11.1.Área de mercado.
pág. 79
Se realizara de manera personalizada y de manera directa en la
procesadora.
5.11.4. Transporte
5.12. Consumo.
pág. 80
5.12.1. Población beneficiada.
CAPITULO VI
pág. 81
INGENIERIA DE PROYECTO
pág. 82
Ilustración N° 3. Plano de la procesadora artesanal.
Entrada y salida
Despacho de entrada y salida para la recepción
de los subproductos. de la leche.
Baño.
Mesón para el moldeado
del queso.
Deposito de limpieza general. Deposito de insumos.
Enfriador
Tina normal
15 m largo
Fuente: Los autores (2017)
pág. 83
6.3. Obras físicas y civiles, dimensiones y características.
pág. 84
Con respecto a las dimensiones y características de las instalaciones, se
describen seguidamente:
6.3.2. Mesones.
pág. 85
6.3.3. Divisiones.
pág. 86
Es importante mencionar que se realizaron estudios de cómputos métricos
para determinar la cantidad de materiales necesarios para la construcción de
la procesadora artesanal en la (UPTAAPC).
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Cuadro N° 41Precio Unitario.
INSTALACIONES
MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO Bs. MONTO Bs.
Arena Amarilla Mᵌ 8.78 6,000.00 52,680.00
Piedra Picada Mᵌ 17.55 15,000.00 263,250.00
Cemento Sacos 220 6,300.00 1,386,000.00
Bloques 10cm 2625 200.00 525,000.00
Maya Truckson Rollo 2 240,000.00 480,000.00
Columna Metalica Tubo Estructural 8 78,580.00 628,640.00
Correas Vigas 2x1 50 11,341.00 567,050.00
Cabilla ⅜ 22 6,000.00 132,000.00
Pego Saco De 20 Kg 25 2,770.00 69,250.00
Ceramica 1,60 Metros 97 3,350.00 324,950.00
Discos De Corte 4" 4 13,000.00 52,000.00
Discos De Pulir 7" 4 18,980.00 75,920.00
Electrodos Gruesos 25KG 4,500.00 112,500.00
Electrodos Delgados 10KG 4,000.00 40,000.00
Cable Rollo N°10 3 78,000.00 234,000.00
Cable Rollo N°12 3 65,000.00 195,000.00
Lampara Industrial 100w 8 25,000.00 200,000.00
Tomacorriente General 200w 7 2,300.00 16,100.00
Tomacorriente Especial 1000w 4 2,300.00 9,200.00
Tablero 15 Circuito 1 88,000.00 88,000.00
Breaker 6x2 1 39,180.00 39,180.00
pág. 88
Breaker 3x1 1 38,400.00 38,400.00
Tubos ½" 30 650.00 19,500.00
Tubos ¾" 30 750.00 22,500.00
Tubos 1" 10 850.00 8,500.00
Tubos 4" 10 4,980.00 49,800.00
Cajetin 4x2 27 500.00 13,500.00
Interructores 5 550.00 2,750.00
Curvas ½ 5 250.00 1,250.00
Curvas ¾ 5 350.00 1,750.00
Socates 14 500.00 7,000.00
Cortinas De Viento Rollo 1 93,000.00 93,000.00
Bombillos Incandesentes 100w 14 3,000.00 42,000.00
Puertas 2x0,90 3 70,000.00 210,000.00
Puerta 2x2 1 75,000.00 75,000.00
Puerta 2x0,70 1 70,000.00 70,000.00
Ventanas 1x0,90 56 35,000.00 1,960,000.00
Bisagras Hierro 21 7,500.00 157,500.00
Cerraduras Hierro 6 20,000.00 120,000.00
SUBTOTAL MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN 8,383,170.00
MANO DE OBRA
Servicio
Fuente: De Mano De Obra
los autores (2017).Procesadora 1 1,000,000.00 1,000,000.00
SUBTOTAL MANO DE OBRA 1,000,000.00
TOTAL INSTALACIONES 9,383,170.00
pág. 89
6.6. Cronograma de ejecución de la obra.
ACTIVIDADES. S. S. S. S. S. S. S. S. S. S. S. S.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Elaboración de mesones.
MANO DE OBRA
PROCESADO
1,000,000.00
RA 1 1,000,000.00
SUBTOTAL MANO DE OBRA 1,000,000.00
Fuente: Los autores (2017).
pág. 90
CAPITULO VII
PLAN DE INVERSIÓN
DESCRIPCION MONTO
Instalaciones 9.383.170,00
Equipos, Utensilios, Herramientas Y Otros 9.099.510,00
Capital De Trabajo 38.770.490,00
Gastos De Mantenimiento 55.500,00
Gastos Administrativos 461.866,05
TOTAL INVERSIÓN 57.770.536,05
Fuente: Los autores (2017).
pág. 91
7.1.2. Cuadro N° 45.- Instalaciones.
INSTALACIONES
MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO Bs. MONTO Bs.
Arena Amarilla Mᵌ 8,78 6.000,00 52.680,00
Piedra Picada Mᵌ 17,55 15.000,00 263.250,00
Cemento Sacos 220 6.300,00 1.386.000,00
Bloques 10cm 2625 200,00 525.000,00
Maya Truckson Rollo 2 240.000,00 480.000,00
Columna Metalica Tubo Estructural 8 78.580,00 628.640,00
Correas Vigas 2x1 50 11.341,00 567.050,00
Cabilla ⅜ 22 6.000,00 132.000,00
Pego Saco De 20 Kg 25 2.770,00 69.250,00
Ceramica 1,60 Metros 97 3.350,00 324.950,00
Discos De Corte 4" 4 13.000,00 52.000,00
Discos De Pulir 7" 4 18.980,00 75.920,00
Electrodos Gruesos 25kg 4.500,00 112.500,00
Electrodos Delgados 10kg 4.000,00 40.000,00
Cable Rollo N°10 3 78.000,00 234.000,00
Cable Rollo N°12 3 65.000,00 195.000,00
Lampara Industrial 100w 8 25.000,00 200.000,00
Tomacorriente General 200w 7 2.300,00 16.100,00
Tomacorriente Especial 1000w 4 2.300,00 9.200,00
Tablero 15 Circuito 1 88.000,00 88.000,00
Breaker 6x2 1 39.180,00 39.180,00
Breaker 3x1 1 38.400,00 38.400,00
pág. 92
Tubos ½" 30 650,00 19.500,00
Tubos ¾" 30 750,00 22.500,00
Tubos 1" 10 850,00 8.500,00
Tubos 4" 10 4.980,00 49.800,00
Cajetin 4x2 27 500,00 13.500,00
Interructores 5 550,00 2.750,00
Curvas ½ 5 250,00 1.250,00
Curvas ¾ 5 350,00 1.750,00
Socates 14 500,00 7.000,00
Cortinas De Viento Rollo 1 93.000,00 93.000,00
Bombillos Incandesentes 100w 14 3.000,00 42.000,00
Puertas 2x0,90 3 70.000,00 210.000,00
Puerta 2x2 1 75.000,00 75.000,00
Puerta 2x0,70 1 70.000,00 70.000,00
Ventanas 1x0,90 56 35.000,00 1.960.000,00
Bisagras Hierro 21 7.500,00 157.500,00
Cerraduras Hierro 6 20.000,00 120.000,00
SUBTOTAL MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN 8.383.170,00
Mano De Obra
Servicio De Mano De Obra Procesadora 1 1.000.000,00 1.000.000,00
SUBTOTAL MANO DE OBRA 1.000.000,00
TOTAL INSTALACIONES 9.383.170,00
Fuente: Los autores (2017).
pág. 93
7.1.3. Cuadro N° 46.- Equipos, Utensilios, Herramientas Y Otros.
EQUIPOS, UTENSILIOS, HERRAMIENTAS Y OTROS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO Bs. MONTO Bs.
nevera refrigeradora 6 puertas 1 1.200.000,00 1.200.000,00
tina quesera doble camisa 2 1.200.000,00 2.400.000,00
tina quesera una camisa 1 1.000.000,00 1.000.000,00
cuchillos cuchillo 2 5.000,00 10.000,00
colador acero inoxidable 2 10.000,00 20.000,00
liras de corte horizontal y vertical 1 32.200,00 32.200,00
tapa bocas 365 300,00 109.500,00
guantes termicos 365 9.000,00 3.285.000,00
gorros plasticos 3 gorros 2 700,00 1.400,00
mesa para queso 1 kg 18 10.000,00 180.000,00
moldes para queso capacidad 13 kg 2 8.000,00 16.000,00
recipientes 3 45.500,00 136.500,00
botas pvc 2 pares 2 8.900,00 17.800,00
bata industrial 2 9.555,00 19.110,00
baño de maria electrico 50cm 1 95.000,00 95.000,00
papel emblopas rollo 20 23.000,00 460.000,00
envases para ricotta plasticos 730 -
moldes para queso 500 grs 18 6.500,00 117.000,00
bombona mediana 1 70.000,00 70.000,00
reverbero dos hornillas 1 50.000,00 50.000,00
TOTAL DE EQUIPOS Y UTENCILIOS 9.219.510,00
Fuente: Los autores (2017).
CAPITAL DE TRABAJO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO Bs. MONTO Bs.
SACOS DE
SAL PARA QUESO 50 2,000.00 100,000.00
20 KG
CUAJO LTS 17 6,000.00 102,000.00
LECHE LTS 43800 195.29 8,553,702.00
SAL PARA LA
KG 13 300.00 3,900.00
RICOTTA
SUBTOTAL 8,759,602.00
IMPREVISTOS (5%) 875,960.20
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 9,635,562.20
Fuente: Los autores (2017).
pág. 94
7.1.5. Cuadro N° 48.- Gastos Administrativos.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
PERIODICIDAD COSTO
DESCRIPCION DEL GASTO CANTIDAD UNITARIO Bs. MONTO Bs.
DEPRECIACIÓN 514,866.05
7.1.7. Depreciación.
pág. 95
Cuadro N° 50.-Depreciaciónde instalaciones, equipos, maquinaria,
implementos y otros.
DEPRECIACION DE INSTALACIONES, EQUIPOS, MAQUINARIA,
IMPLEMENTOS Y OTROS
Valor de Vida Útil Valor Depreciación
Descripción Compra (años) Residual Anual
INSTALACION 6,484,820.00 50 129,696.40 127,102.47
NEVERA 1,200,000.00 5 240,000.00 192,000.00
TINA 1,200,000.00 10 120,000.00 108,000.00
LIRAS DE
CORTE 32,200.00 3 10,733.33 7,155.56
COLADOR 10,000.00 3 3,333.33 2,222.22
CUCHILLO 5,000.00 3 1,666.67 1,111.11
BAÑO DE
MARIA 95,000.00 2 47,500.00 23,750.00
MOLDES 10,000.00 18 555.56 524.69
REVERVERO 50,000.00 5 10,000.00 8,000.00
ENFREADOR 500,000.00 10 50,000.00 45,000.00
1 - -
TOTAL DEPRECIACIÓN 514,866.05
Fuente: Los autores (2017).
pág. 96
7.2.1. Cuadro N° 51.- Servicio de la deuda.
SERVICIO DE LA DEUDA
BANCO AGRICOLA DE VENEZUELA
MONTO 29,308,608.25
INTERES ESTIMADO 3.00%
PLAZO TOTAL 3
GRACIA (AÑOS) 0
PAGOS: ANUAL
TABLA DE AMORTIZACION
Análisis: Se puede observar, que se obtuvo por medio del banco agrícola un
monto reflejado en cifras monetarias de 57.890.536,05 Bs lo cual indica que
es el dinero que se necesita para llevar a cabo la ejecución de este proyecto,
dando una tasa de interés del 3% el cual se canceló en tres cuotas por año.
Es importante reflejar, que el ente financiero no dio año gracia por lo que se
debe pagar en el primer año la primera cuota y es por tal motivo que el
servicio de la deuda o tabla de amortización no contiene intereses diferidos.
pág. 97
Cuadro N° ° 52.- Estructura de costos.
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
ESTRUCTURA DE COSTOS QUESO RICOTTA SUERO QUESO RICOTTA SUERO QUESO RICOTTA SUERO
DISTRIBUCIÓN DE LOS
COSTOS 60% 24% 16% 60% 24% 16% 60% 24% 16%
Directos 13,031,462.20 7,818,877.32 3,127,550.93 2,085,033.95 12,510,203.71 5,004,081.48 3,336,054.32 20,016,325.94 8,006,530.38 5,337,686.92
Materia
prima 8,553,702.00 5,132,221.20 2,052,888.48 1,368,592.32 8,211,553.92 3,284,621.57 2,189,747.71 13,138,486.27 5,255,394.51 3,503,596.34
Insumos 3,601,800.00 2,161,080.00 864,432.00 576,288.00 3,457,728.00 1,383,091.20 922,060.80 5,532,364.80 2,212,945.92 1,475,297.28
Imprevisto 875,960.20 525,576.12 210,230.45 140,153.63 840,921.79 336,368.72 224,245.81 1,345,474.87 538,189.95 358,793.30
Indirectos 11,219,160.38 6,731,496.23 2,692,598.49 1,795,065.66 6,760,976.36 2,704,390.54 1,802,927.03 6,913,655.56 2,765,462.22 1,843,641.48
Gastos
Admnistrativ
os 514,866.05 308,919.63 123,567.85 82,378.57 494,271.41 197,708.56 131,805.71 790,834.26 316,333.70 210,889.14
Gastos de
Mantenimien
to 55,500.00 33,300.00 13,320.00 8,880.00 53,280.00 21,312.00 14,208.00 85,248.00 34,099.20 22,732.80
Gastos de
Financiamie
nto 10,648,794.33 6,389,276.60 2,555,710.64 1,703,807.09 6,213,424.95 2,485,369.98 1,656,913.32 6,037,573.30 2,415,029.32 1,610,019.55
Total
Egresos 24,250,622.58 14,550,373.55 5,820,149.42 3,880,099.61 19,271,180.07 7,708,472.03 5,138,981.35 26,929,981.50 10,771,992.60 7,181,328.40
Unidades
producidas 4,380.00 730.00 6,935.00 6,570.00 730.00 13,140.00 4,380.00 730.00 13,140.00
Costo
Unitario 3,322.00 7,972.81 559.50 2,933.21 10,559.55 391.09 6,148.40 14,756.15 546.52
Margen de
ganancia 60% 1,993.20 4,783.68 335.70 1,759.93 6,335.73 234.66 3,689.04 8,853.69 327.91
Precio de
Venta 5,315.20 12,756.49 895.19 4,693.13 16,895.28 625.75 9,837.44 23,609.85 874.44
Total Ingresos
23,280,597.68 9,312,239.07 6,208,159.38 30,833,888.11 12,333,555.25 8,222,370.16 43,087,970.39 17,235,188.16 11,490,125.44
pág. 98
Grafico N° 18 Margen de ganancia.
MARGEN DE GANANCIA
327,91 SUERO
AÑO 3 8.853,69…
3.689, 04 QUESO
234,66 SUERO
AÑO 2 6.335,73 RICOTA
1.759,93 QUESO
335,70 SUERO
AÑO 1
4.783,68 RICOTA
1.993,20 QUESO
Análisis: Debido a que la ley de precio justo no puede pasar del 30%, en
este caso se trabajo en base al 60% ya que al trabajar con un margen de
ganancia menor al 60% el proyecto no es rentable financieramente.
AÑO 3 71.813.283,99
AÑO 2 51.389.813,52
AÑO 1 38.800.996,13
pág. 99
de ingreso de 51.389.813,52 Bs y en el tercer año dio un resultado de
71.813.283,99 Bs.
pág. 100
7.4.2. Cuadro N° 54.- N° de Periodos.
N° DE PERIODOS 3
TIOI DE PERIODO ANUAL
TASA DE INTERES 3%
FLUJO NETO DESPUES DEL FINANCIAMIENTO
AÑOS 0 1 2 3
BENEFICIO NETO DE
EFECTIVO (FNE) -29,308,608.25 15,065,239.60 8,002,886.14 15,407,222.24
Fuente: Los autores (2017).
Análisis: La presente tabla está representada por un valor actual neto el cual
posee un numero de periodo de tres años siendo el flujo neto después del
financiamiento representado por el monto total del plan de inversión, este
representándose de forma negativa los demás periodos posee los valores
correspondiente del beneficio neto después del financiamiento.
pág. 101
7.6. Tasa Interna De Retorno (TIR).
TIR= 14.95%
Bs. F 6,000,000.00 3%
Bs. F 4,000,000.00
8%
Bs. F 2,000,000.00
VAN
INTERES
Bs. F 0.00 13%
VAN
Bs. F -2,000,000.00
18%
Bs. F -4,000,000.00
pág. 102
Análisis: Esto quiere decir que el proyecto no puede operar con una tasa de
interés por encima del 5,48% puesto que el van sería negativo y no sería
recomendable el proyecto.
Toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado para
determinar cuáles son los beneficios por cada bolívar que se sacrificó en el
proyecto. Cuando se mencionan los ingresos netos, se hace referencia a los
ingresos que efectivamente se recibirán en los años proyectados.
Ingresos Egresos
Años Ingresos Total Actualizados Egreso Total Actualizados
1 38,800,996.13 34,643,746.55 13,086,962.20 11,684,787.68
2 51,389,813.52 40,967,644.71 33,031,219.14 26,332,285.66
3 71,813,283.99 51,115,277.07 46,343,439.59 32,986,344.91
pág. 103
7.8. Estado de Sostenibilidad.
ESTADO DE SOSTENIBILIDAD
Concepto 1 2 3
Venta 38,800,996.1 51,389,813.5 71,813,284.0
Costos de producción 13,031,462.2 32,118,633.5 44,883,302.5
Excedente Bruto 25,769,533.9 19,271,180.1 26,929,981.5
Gastos de Administración 55,500.0 912,585.7 1,460,137.1
Gastos de Financiamiento 10,648,794.3 10,355,708.2 10,062,622.2
Depreciación 514,866.1 514,866.1 514,866.1
Excedente Neto 14,550,373.6 7,488,020.1 14,892,356.2
Fondo de Sostenibilidad (20 2,910,074.7 1,497,604.0 2,978,471.2
20% )%
Fondo de retiro de los 2,182,556.0 1,123,203.0 2,233,853.4
15% Trabajadores (15 )%
Fondo de Incentivo Anual y 2,182,556.0 1,123,203.0 2,233,853.4
15% Vacaciones (15%)
Fondo de Educación y 2,182,556.0 1,123,203.0 2,233,853.4
15% Formación (15 )%
Fondos Comunitario y Social 2,910,074.7 1,497,604.0 2,978,471.2
20% (20 )%
Fondos de Economía Popular 2,182,556.0 1,123,203.0 2,233,853.4
15% (15) %
Patrimonio neto 14,550,373.6 7,488,020.1 14,892,356.2
Capital Acumulado 0 0.0 0.0
Fuente: Los autores (2017).
pág. 104
CAPITULOIX
CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, MEMORIA BIBLIOGRÁFICA
ANEXOS.
8.1. Conclusiones.
pág. 105
equipos utilizados en la producción, la distribución de costos para cada
subproducto derivado de la leche, entre otros aspectos que fueron
necesarios evaluar para determinar la factibilidad del proyecto, lo cual arrojo
un resultado que desde el punto de vista financiero a resultado factible el
proyecto.
pág. 106
8.2. Recomendaciones.
pág. 107
8.3. Referencias bibliográficas.
3.- Esquivel L. Introducción a los Negocios, Mc, Graw Hill, México, (1984)
pág. 108
11.- Normas CoveninN° 0903-93., leche cruda. Normas Covenin para la higiene
personal y mantenimiento de equipos N° 815.1999.
16.- Planta física Universidad Politécnica Territorial Alto Apure “Pedro Camejo2.
(UPTAAPC).
pág. 109
8.4. ANEXOS.
Anexo N° 1.-
FECHA: _______________________________.
Informante: _____________________________.
___________________________________________________________.
___________________________________________________________.
___________________________________________________________.
____________________________________________________________.
pág. 110
5-) ¿Comercializa lo que produce?.
___________________________________________________________.
pág. 111
Anexo N° 2.-
FECHA: .______________
Productor o informante:
____________________________________________________________.
pág. 112
Especifique:
____________________________________________________________.
____________________________________________________________.
____________________________________________________________.
____________________________________________________________.
Especifique: _______________________________________________.
pág. 113
10- ) ¿Cómo transporta el producto?
_________________________________________________________.
__________________________________________________________.
___________________________________________________________.
Argumente: _________________________________________________.
Argumente: _________________________________________________.
15- ) ¿Toma usted como referencia el precio regulado por el gobierno para
la vente de su producto?
Argumente: __________________________________________________.
pág. 114
Anexo N° 3.-
FECHA: ______________________________.
Productor o informante:__________________________________________.
_____________________________________________________________.
pág. 115
Queso. _____ Diario: ___ 3 días:___ 2 días: ___ 1 día: ___
Mantequilla: ____ Diario: ___ 3 días:____2 días: ___ 1 día: ___
Ajicero:____ Diario: ___ 3 días: ____ 2 días: ___1 día: __
Otro: ____ Diario: ___3 días: ___ 2 días: ___ 1 día: ___
Queso. ___________
Mantequilla: ____________
Ajicero: _______________
Otro: ________________
__________________________________________________________.
Diario: ____________
Semanal: ____________
Quincenal: ______________
Mensual: ___________________
¿Por qué?:
__________________________________________________________.
Bolsas: ___________________
Empaquetado: __________________
pág. 116
Otro:____________________________
Especifique: :_____________________________________________.
____________________________________________________________.
____________________________________________________________.
__________________________________________________________
pág. 117
pág. 118