Cuestionario Planeación.

Capítulo 1.

1. -
2. -
3. Conlleva la necesidad constante del individuo de mostrarse en público, por lo que es y por
lo que sabe hacer. Es una manifestación secundaria que encauza el narcisismo hacia la
creatividad motora.

R// Exhibicionismo.

4. Considera que el sector en el que actúa la empresa es más relevante para determinar su
desempeño.

R// Modelo de la Organización Sectorial.

5. De la estructura de las relaciones entre empleados, clientes y proveedores, esencial para

una respuesta de cooperación flexible entre cambios.

R// Estabilidad y Continuidad.

6. Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de los participantes y

desempeño de las organizaciones

R// Visión Estructuralista.

Capitulo 2.

1. Es la que abarca a cada departamento o área de la organización.

R// Planeación Táctica.

2. Es la que abarca cada tarea o actividad específica.

R// Planeación Operativa.

3. La absorción de proveedores o compradores, a lo largo de las cadenas productivas, lo que

exige una estructura en razón de las funciones que desempeñarán.

R// Integración Vertical.

4. ¿Cuáles de los procesos de las actividades de la organización deben ser excelentes? Los
indicadores deben mostrar si los procesos de calidad, productividad, logísitica y
comunicación interna, entre otros, están alineados y si están creando valor.

R// Perspectiva de los Procesos Internos.

5. Consiste en empatar el producto o servicio con el mercado o segmento del mercado que
ofrezca una mayor posibilidad de conquistar los objetivos de una organización.

R// Decisión del Posicionamiento.

6. –
R// Formulación de las Estrategias.

Capítulo 3.

1. El ser humano siempre está generando nuevos conocimientos por medio del análisis de las
impresiones sensoriales que recibe del mundo real y también pierde conocimientos
anteriores.

R// El conocimiento es Dinámico.

2. Es la competencia para hacer que el conocimiento tácito se vuelva explícito, por medio de
documentos, manuales, libros que son estructurados y almacenados, impresos o
digitalizados.

R// Verbalización.

3. Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado, para aplicar su habilidad y

experiencias personales con éxito.

R// Juicios de Valor.

4. Es objetivo y racional, se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos.

R// El conocimiento Explícito.

5. El líder proporciona una visión compartida del futuro que se desea para la organización
con el propósito de obtener el compromiso, la participación y la implicación emocional de
todos. Es la energía que fluye por la organización de aprendizaje y que la apalanca e
impulsa de modo sostenido.

R// Liderazgo Estratégico.

6. Permite al directivo interactuar con datos y utilizar varios métodos de análisis para
integrar, analizar e interpretar la información.

R// Sistema de Apoyo a las Decisiones (SAD)

Capítulo 4.

1. ¿Cómo será el negocio de la organización en el futuro?

R// Visión organizacional.

2. El primer esbozo se va modelando con el transcurso del tiempo en razón de la coalición de

los responsables de la organización o de un grupo mayor, mismo que implica a gerentes y
otros grupos de interés.

R// Etapa de Coalición.

3. Son los grupos estratégicos que se encuentran en una organización determinada. Se trata
de personas, grupos u organizaciones que con su participación directa o indirecta, influyen
en los resultados estratégicos obtenidos y en el éxito del negocio, con la esperanza de
obtener frutos de esa contribución.
R// Grupos de Interés. (Stakeholders)

4. Mediante la producción de innovaciones estratégicas en los productos, los procesos y los

modelos de negocios (a partir del desarrollo de un profundo conocimiento del perfil, y las
demandas de segmentos y mercados muy diferentes).

R// Creación o identificación del valor.

5. Todos los grupos de interés procuran maximizar el valor que reciben de su relación con
una organización. Los grupos vivencian una expectativa de valor y actúan con base en ella.

R// La Propuesta de Valor.

6. –

Capítulo 5.

1.