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EJERCICIOS PROPUESTOS:

Ejercicio1. Una compañía actualmente se encuentra en la siguiente situación:

Inventarios al principio del ejercicio $ 19,000


Inventario al final del ejercicio 21,000
Cuentas por pagar al iniciar el ejercicio 130,000
Cuentas por pagar al final del ejercicio 70,000
Cuentas por cobrar al inicio 200,000
Cuentas por cobrar al final 180,000
PPC= 90 Días
PPP= 72 Días
Frecuencia de rotación de efectivo 10 veces
Costo de capital 12%
Costo de mantener el saldo mínimo de efectivo $720,000.

En su deseo de mejorar en la administración del efectivo, la compañía ha planteado algunos


cambios en sus políticas que traerían como consecuencias.
 Reducción en su costo de venta del 10%
 Aumento en sus ventas anuales de crédito en 12%
 Aumento en sus compras anuales a crédito 20%
 Efectuar los tres cambios simultáneos
¿Qué cambios son convenientes?

Solución:
Despeje de la fórmula para obtener las ventas

PPC = 360
Rotación de cuentas por cobrar

Rotación de cuentas por cobrar = Ventas al crédito


Cuentas por cobrar promedio
PPC = 360
Ventas al crédito
Cuentas por cobrar promedio

PPC = 360. Cuentas por cobrar promedio


Ventas al crédito

Ventas al crédito .PPC = 360


Cuentas por cobrar promedio

Ventas al crédito = Cuentas por cobrar promedio x 360


PPC

760,00
Ventas al crédito = 190,000 x 360 = 0
90

Rotación del efectivo= 360


CCE

10 = 360 = CCE = 360 = 36 días


CCE 10

CCE = PPI + PPC - PPP

36 = PPI + 90 – 72

PPI = 18 días

Costo de Venta = 20,000 x 360


18
Costo de Venta = 400,000

PPP = 360
Rotación de cuentas por pagar

Compras Anuales = Cuentas por pagar x 360


PPP

Compras Anuales = 100,000 x 360 = 500,000


72

a) Reducción en su costo de venta del 10%


Costo de venta = 400,000
Reducción = (40,000)
360,000

Rotación del Inventario = Costo de venta = 360,000 = 18 Veces


Inventario Promedio 20,000

360 = 20 días
18

CCE = PPI + PPC – PPP


= 20 + 90 – 72
= 38 días

Rotación del Efectivo = 360 = 9.47 Veces


38

SME = Erogaciones Anuales = 60,000,000 = 6,335,797.254


Rotación del Efectivo 9.4
b) Aumento en sus ventas anuales de crédito en 12%
Ventas a crédito = 760,000
Aumento = 91,200
851,200

Ventas al crédito aumento 12%

Venta = 851,200
Costo de Venta = 448,000
Utilidad bruta = 403,200

Rotación de Cuentas por cobrar = Ventas al crédito = 851,200 = 4.48 Veces


Cuentas por cobrar promedio 190,000

360 = 80.36 días


4.48

PPE = 18 + 80.36 – 72 = 26.36 días

Rotación del Efectivo = 360 = 13.66 Veces


26.36

SME = 60,000,000 = 4,392,389.53


13.66

c) Aumento en sus compras anuales a crédito 20%

Compras Anuales = 100,000 x 360 = 500,000


72

Compras Anuales = 500,000


Aumento 20 % = 100,000
= 600,000

Rotación de Cuentas por pagar = Cuentas por pagar x 360 = 100,000 x 360 = 60 días
Compras Anuales 600,000

360 = 7.5 Veces


48

PPE = 16 + 90 – 60 = 45 días

SME = 60,000,000 = 8,000,000


7.5

d) Efectuar los tres cambios simultáneos

PPE = 20 + 80.36 – 60 = 40.36 días

360 = 8.82 Veces


40.36

SME = 60,000,000 = 6,726,457.40


8.92

El cambio más conveniente es:

SME = 60,000
720,000 = SME 6,000,000 = Erogaciones Anuales = 60,000,000
0.12 10
SME = 6,000,000

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