Panel de Propuestas nacionales de

modelos de gestión de la innovación

Lima, jueves 21 de agosto de 2014

La innovación basada en un modelo
de capacidades dinámicas
-Evidencia empírica de las empresas en el Perú-
 Introducción
Perspectiva

Abordar el estudio de la innovación como factor de ventaja

competitiva basada en:
• la heterogeneidad de los recursos y capacidades de las
empresas
• el efecto sinérgico que se genera por su interacción
 Introducción

Propósito

Alinear la teoría con la praxis sobre el tema de innovación

en aquellas economías emergentes que han registrado
tasas de crecimiento del PIB en los últimos cuatro años,
tomando como caso inicial el Perú.
 Introducción
Evidencia
Tasas de crecimiento del PIB - Perú
 Introducción
Mejora de la competitividad nación - Perú

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007

Tasa anual de Crecimiento PIB 5.82% 5.95% 6.45% 8.46% 1.04% 9.14% 8.51%
Ingreso Per Cápita US $ 7,917 6,530 5,782 5,172 4,356 4,453 3,886
Ranking Competitividad Global 61 61 67 73 78 83 86
Puntaje sobre 7 4.3 4.3 4.2 4.1 4 3.9 3.9

Fuente: Elaboración propia en base a datos de: Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, Banco Central de Reserva del
Perú y The Global Competitiveness Report – 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008 y 2007
 Introducción
… pero no esta basada
en el aporte de la innovación
2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
Tasa anual de Crecimiento PIB 5.82% 5.95% 6.45% 8.46% 1.04% 9.14% 8.51%
Ingreso Per Cápita US $ 7,917 6,530 5,782 5,172 4,356 4,453 3,886
Ranking Competitividad Global 61 61 67 73 78 83 86
Puntaje sobre 7 4.3 4.3 4.2 4.1 4 3.9 3.9
Ranking Pilar 12: Innovación 122 117 113 110 109 110 100
Puntaje sobre 7 2.8 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.8

Fuente: Elaboración propia en base a datos de: Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, Banco Central de Reserva del
Perú y The Global Competitiveness Report – 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008 y 2007
 Objetivo de estudio
General
Conocer el compromiso de los empresarios y directivos de
empresas en el Perú frente a la innovación.
Específicos
Conocer :
• La prioridad que le dan al tema de innovación
• Si las empresas están preparadas para innovar
• En base a que factores clave innovan
Modelo centrado en factores internos

Ser diferente
Sentido de pertenencia
Promueve la acción

Promueve la integración
Capacidad innovadora empresarial

Fuente: Elaboración propia

Modelo de análisis
 De la investigación empírica
• Encuesta a empresarios y ejecutivos de alta dirección
• Cuestionario de 50 preguntas:
– 26 preguntas: La empresa frente a la innovación
– 24 preguntas: Factores clave para promover la innovación
–Se realizó prueba piloto a 40 ejecutivos
• Se utilizo escala de Likert (0 a 5)
• Realizada entre noviembre de 2012 y marzo de 2013
• Tamaño de la muestra: 1,000 personas
– Muestra aleatorio, no estratificada.
• Encuesta on-line, aplicación Google Docs
• Respuestas validas: 612 respuestas
–28% empresarios y 72% ejecutivos
 Resultados
La empresa frente a la innovación
• Abordan el tema de la innovación
– Más de 6 años: 42%
– Menos de 2 años: 57%
– En los 8 últimos meses: 1%
• Asignación presupuestaria
– 17% de los casos asignan mas del 20% de su presupuesto
– 20% asignan entre 20% y 10 %
– 50% asignan menos del 10%
– 13% no respondió
•Expectativas de retorno
– 45% de los casos: más del 20% de las utilidades provenientes de la innovación
– 47% de los casos: 10% de las utilidades originadas por la innovación
•Tiempo destinado a la innovación
– 34% destino un 25% de su tiempo a la innovación
– 64% destino un 5% de su tiempo a la innovación
 Resultados
La empresa frente a la innovación
• Tipos de innovación
– Innovación incremental: 63%
– Innovación radical: 26%
• Principales limitaciones endógenas
– Falta de tiempo: 39%
– Asignación de recursos : 35%
– Resistencia al cambio: 31%
– Falta de método de trabajo: 25%
– Personal destinado a iniciativas de innovación: menos del 10%
• Capacitación
– Talleres de trabajo en equipo: 63%
– Talleres de identificación de necesidades del consumidor: 38%
– Talleres de creatividad: 31%
•Relaciones externas
– Alianzas con proveedores: 49%
– Relación universidad – empresa: en solo el 10% de los casos.
 Resultados
Factores clave para promover la innovación

• Evaluación de capacidades
Se llevó a cabo mediante promedio simple en función a las
respuestas validas en la escala de Likert, considerando las siguientes
escalas:
– Desempeños deficiente: entre 0 y 1.5
– Desempeño pobre: entre 1.6 y 2.5
– Desempeño regular: entre 2.6 y 3.5
– Desempeño bueno: entre 3.6 a 5

• Desempeño alcanzado
– Capacidad de diferenciación:
– Capacidad de acción:
– Capacidad de cohesión:
– Capacidad de articulación:
1.35 >>> desempeño deficiente
1.67 >>> desempeño pobre
2.10 >>> desempeño pobre
3.78 >>> desempeño bueno
 Resultados
Factores clave para promover la innovación
Capacidad innovadora empresarial

Fuente: Elaboración propia

 Resultados
Factores clave para promover la innovación

GAP

GAP
GAP
 Principales conclusiones

•Incorporar innovación en la empresa implica

desarrollar capacidades organizacionales.
•La alta dirección debe buscar el desarrollo de
dichas capacidades a fin de promover la
innovación.
•Lamentablemente, el avance en el
conocimiento de la innovación no se refleja
en las empresas peruanas de hoy en día.
 Principales conclusiones
•El estudio nos muestra que si bien hay una
actitud positiva hacia la innovación, por parte
de empresarios y ejecutivos, no siempre se
refleja en las decisiones finales.
•Las limitantes endógenas responden a una
escasa inversión en capital humano y una baja
atención a los activos intangibles como cultura
y resiliencia.
 Principales conclusiones
•La mayor parte de las innovaciones que se
implementa son las innovaciones
incrementales, especialmente las vinculadas a
mejora de procesos.
•Falta mucho por hacer en el tema de
innovación y la mayoría de las empresas no se
encuentran preparadas para innovar.
La innovación basada en un modelo
de capacidades dinámicas
-Evidencia empírica de las empresas en el Perú-
MUCHAS GRACIAS!!!!