METODOS DE CONTROL DE INVENTARIO

A. Mcquin store almacena taladros eléctricos que se

venden mucho. La demanda anual es de 5.000
unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de
mantener inventario es de $4 por unidad por año.
Con la información anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de

este articulo?

SOLUCION

La demanda anual es de 5.000 unidades

D=5000 unidades

El costo de ordenar es de $15

S=15

El costo de mantener inventario es de $4 por

unidad por año.
H=4
Siendo Q (EQQ) la cantidad de pedido
económico o lote económico:

𝟐𝑫𝑺 √𝟐+𝟓𝟎𝟎𝟎∗𝟏𝟓
𝑸⃰ = = = 𝟏𝟎𝟒
𝑯 𝟒

Taladros por orden.

 Costo total del inventario para este articulo
queda determinado así:

𝑫 𝑸 𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟒
TC= * S+ ⃰ H=( )*15 +( ) ⃰ 4 = 1449
𝑸 𝟐 𝟏𝟎𝟒 𝟐

sigla valor significado formula

Numero de
Q piezas por
orden 𝟐𝑫𝑺
Q⃰= √
Numero 𝑯
óptimo de
Q⃰ 104 piezas por
orden (EOQ).
Demanda
anual en
unidades 𝑫
N=𝑸 ⃰
D 5000 para el
producto del
inventario
Costo de
S 15 preparación
para cada
orden.
Costo de
manejo del
H 14 inventario 𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔∗𝒂ñ𝒐
T= 𝑵
por unidad
por año
Numero
N 48 esperado de
ordenes
Tiempo
T esperado de
ordenes
CT 1449 Costo total
𝑫 𝑸
anual del TC=𝑸 ⃰ S+ 𝟐 ∗ 𝑯
inventario
DIAS
LABORALES
B. Un hospital enfrenta el siguiente problema necesita
decidir cuanta sangre de cada tipo de tenerse en el
inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto
tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración),
es natural que el hospital desee mantener el
inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo,
el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida
cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del
hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al

gerente del hospital para garantizar la atención
a todos los usuarios en caso de una
emergencia?

SOLUCION

Implementar un sistema digitalizado de control

de inventario tipo ABC con un conteo
permanente, además de contar con una base de
datos de respaldo.
 C. Una empresa de computadores compra 8.000
transistores en un año. El costo unitario de cada
transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El
costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200
días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote optimo?

• ¿Cuál es el numero esperado de pedidos a

realizar por año?

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

SOLUCION

Una empresa de computadores compra 8.000

transistores en un año

D=8000 transistores en un año (demanda)

El costo unitario de cada transistor es de $100

C=100 (costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario
durante un año es de $30
S=30
El costo de ordenar es de $300 por pedido
H=300
Opera 200 días al año

Tamaño optimo del lote de producción

Cantidad que una etapa de la cadena de
suministro produce o compra en un momento
dado. El tamaño del lote Q varia de forma
directamente proporcional al tiempo
transcurrido (o ciclo) entre los pedidos.

𝟐𝑺𝑫 √𝟐∗(𝟖𝟎𝟎𝟎)∗𝟑𝟎
Q=√ = =40 transistores por orden.
𝑯 𝟑𝟎𝟎

¿Cuál es el numero esperado de pedidos a

realizar por año?

𝑫 𝟖𝟎𝟎𝟎
N= = = 200 órdenes por año
𝑸⃰ 𝟒𝟎

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔∗𝒂ñ𝒐 𝟐𝟎𝟎

T= = = 1 día entre
𝑵 𝟐𝟎𝟎
orden.
D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería
es de 10.000 unidades. La papelería opera su
negocio 30 días al año y por lo general las entregas
por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido se
tiene: R= d L

Siendo:
R= punto de reorden o punto de nuevo pedido.
D= demanda diaria.
L= plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria se tiene:

𝑫( 𝒅𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍 )
D=
𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒐𝒔

Para el ejercicio tenemos

La demanda anual de carpetas en una gran papelería

es de 10.000 carpetas.
Siendo D= 10.000 unidades.

La papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me

pego al texto tal y como esta escrito, la papelería,
abre al año un tiempo equivalente a 1 mes mejor
dicho vive mas tiempo cerrada y trabaja muy poco la
papelería trabajaría 2 a 3 días por mes durante un
 año para trabajar 30 días al año serian 6 meses
abriendo 2 días (enero – junio) y 6 meses abriendo 3
días (julio – diciembre) o viceversa”)

Siendo la demanda diaria de:

𝑫( 𝒅𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍 ) 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎

D= = = 333.33 = 333 carpetas
𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒐𝒔 𝟑𝟎
diarias.

Buscando el punto de reorden o punto de nuevo

pedido, se tiene:

R= d L

Siendo:

D= 333 carpetas diarias

Por lo general las entregas por parte del proveedor

toma 5 días hábiles.

L= 5 días

𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎
R= d L = * 5 = 333 * 5= 1665 carpetas.
𝟑𝟎

Como la demanda anual de carpetas para la gran

papelería es de 10.000 unidades * año pero como la
papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días
al año entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o
 3 días por mes el punto de reorden o para emitir la
nueva orden para realizar un pedido de carpetas es
bastante alta lo cual permite tener bastante
inventario pero no por la demanda o ventas si no por
la operación o tiempo de apertura de la papelería lo
cual afecta significativamente sus ventas y al mismo
tiempo la salida generando inventario altos por
mucho mas tiempo. Por todo lo anterior tenemos un
punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665
unidades el cual fuera mucho mas bajo si la empresa
trabajara los 365 días del año y no los 30 días al año,
como actualmente trabaja.

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual

de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64 por cada
caja. El costo de mantener el inventario es de 25%
del costo unitario y los costos de ordenar son de
$25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el
mismo articulo por $60, si la empresa compra al
menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de

proveedor tomando ventajas del descuento por
cantidad?
 Aplicando el modelo de propósito especiales

𝟐𝑫𝑺
Q⃰ =√
𝑷𝑯

Los proveedores ofrecen esta política para

incentivar las compras de grandes cantidades, así el
precio de un articulo no es fijo si no que variara
dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta
manera será necesario encontrar el mejor tamaño
del lote que logre un equilibrio entre las ventajas de
menores precios y ordenes menos frecuentes contra
las desventajas de tener un nivel de inventario mas
alto que implica costos más altos de mantener.

La ecuación para el costo total seria la siguiente:

𝟐𝑫𝑺
Q⃰ = √
𝑷𝑯

Donde:

Q⃰ = cantidad a determinar con el descuento otorgado

H= costo de mantener el inventario como porcentaje
P= precio unitario
 Para el ejercicio:

Se calcularía cantidad a determinar con el descuento

otorgado, entonces tenemos:

Siendo sin descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.

S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
H= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

𝟐𝑫𝑺 𝟐∗𝟓𝟎𝟎𝟎∗𝟐𝟓
Q⃰ =√ =√ =125 cajas por orden.
𝑷𝑯 𝟔𝟒∗𝟎,𝟐𝟓

Costo total sin descuento:

H= h * p = 64 * 0,25 = 16
𝑸⃰ 𝑫
C= Q⃰ + H +
𝟐 𝑸⃰
𝟏𝟐𝟓 𝟓𝟎𝟎𝟎
C= 16 + 25
𝟐 𝟏𝟐𝟓
𝟏𝟐𝟓 𝟓𝟎𝟎𝟎
C= 16 + 25 = 2000
𝟐 𝟏𝟐𝟓
 Calculo con descuento:
Siendo con descuento:
D= 5000 cajas demanda anual
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
H= 25%=0,25 costo de mantenimiento.
Q⃰ =3000 cajas por pedido.

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por

orden, la empresa compra al menos 3.000 cajas por
pedido.

H=h *p=60*0.25=15
𝑸⃰ 𝑫
C=Q⃰ + H + S
𝟐 𝑸⃰
𝟑𝟎𝟎𝟎 𝟓𝟎𝟎𝟎
C= 15 + 25 = 22542
𝟐 𝟑𝟎𝟎𝟎

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de

proveedor tomando ventaja del descuento por cantidad?

Analizando bien el ejercicio la empresa hace un pedido

anual por 5000 (en el año) cajas con un total de 125 cajas
por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le
ofrecen a la compañía es de 3000 por pedido así que se
tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para
el año. Cajas por pedido genera un costo de 22.542 para
la compañía superando la demanda anual que tiene la
compañía sobre ese producto para obtener un descuento,
además se tendría que tener muchas cajas de ese mismo
material en inventario durante un año, ocupando espacio
generando perdidas por deterioro y costos, esperando
que sean utilizados o terminados en un año. Me explico la
compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo
pedido, para obtener el descuento en ese primer pedido
obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año
necesitaría hacer otro pedido por 2000 o bueno pide las
5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda se
acaba en un año, entonces el inventario y su costo se
cargaría mucho en ese mes, además podrían haber
perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y
ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con

respecto a este producto, el descuento ofrecido, no es
viable, yo no cambiaria de proveedor no lo considero
viable si el volumen fuera mayor de demanda,
lógicamente sería un descuento muy rentable.