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MARLON BRANGO
ARIS CABALLERO
VICTOR MIER
HENRY DELGADO
DOCENTE:
ING. KATHERINNE SALAS NAVARRO
Al utilizar los modelos matemáticos para este tipo de situaciones se convierte en una
herramienta viable para modelar la situación y llegar a la solución de la problemática, además de
darle solución mediante el desarrollo del modelo minimizara los costos para la empresa.
3. OBJETIVOS
NOMBRE: Cootransoriente
UBICACIÓN: calle 13ª ORIENTAL, Santo Tomas Atlántico
RUTAS A SU CARGO: Palmar de Varela, Santo Tomas, Sabanagrande, Ponedera, Santa Lucia,
Martillo, Suan, Campo de la Cruz y Calamar
GERENTE: Jorge Meriño Mercado
5.1.1 IMÁGENES:
5.1.2 UBICACIÓN:
5.1.3 Misión
Cootransoriente, presta servicios especializados en el transporte intermunicipal de pasajeros con
excelente calidad, garantizando el cumplimiento y la eficiencia en el servicio, brindando
confianza y seguridad a nuestros clientes para cumplir a cabalidad nuestros objetivos.
Comprometida a trabajar en conjunto con las entidades gubernamentales en beneficio de la
sociedad actual y generando rentabilidad para nuestros asociados y solidez financiera para la
empresa basándonos en los valores y principios cooperativos.
5.1.4 Visión
Empresa comprometida en prestar un servicio de transporte público Intermunicipal de pasajeros
preservando el ambiente, venta de combustibles líquidos, lubricantes, repuestos para automotores
y servicios de parqueadero, para satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios,
contando para ello con un talento humano competente, una infraestructura óptima, acorde al
servicio, en busca del mejoramiento continuo de sus procesos del sector solidario, basada en los
valores y principios cooperativos.
5.2 DIAGNÓSTICO Y SELECCIÓN DEL ÁREA OBJETO DEL ESTUDIO
Tomando como enfoque el área de trabajo de los conductores, su medio ambiente vendría
siendo el área de manejo de cada bus asignado, la cual es revisada y tiene unos estándares
mínimos de estado y aspecto, además las condiciones de trabajo en este caso es como tal el
estado del bus, el cual tiene una revisión semanal en cuanto a la parte exterior y la parte de la
cabina y una revisión trimestral de la parte mecánica así como también el soporte dado realizando
la revisión Tecnicomecánica y de gases anual ordenada por el gobierno.
5.4 PROCESO DE PRODUCCIÓN O DE SERVICIO SELECCIONADO
6. MODELO MATEMÁTICO
6.1 CONJUNTOS
[ ]
[ ]
6.2 PARÁMETROS
Función Objetivo
∑∑
Sujeto a:
-Cantidad Máxima de vehículos
Es necesario conocer el valor de los costos de asignación presentados para cada turno,
estos son de 40.000 de lunes a viernes y 50.000 los sábados y domingos.
6.6 MÉODO DE SOLUCIÓN
6.7 RESULTADOS
El modelo montado en solver dio como resultado lo mostrado en el siguiente informe de
respuesta
Celdas de variables
Celda Nombre Valor Valor final Entero
original
$C$4 x11 75 75 Entero
$D$4 x12 0 0 Entero
$E$4 x13 0 0 Entero
$F$4 x14 0 0 Entero
$G$4 x15 0 0 Entero
$H$4 x16 45 45 Entero
$I$4 x17 0 0 Entero
$J$4 x21 75 75 Entero
$K$4 x22 0 0 Entero
$L$4 x23 0 0 Entero
$M$4 x24 0 0 Entero
$N$4 x25 0 0 Entero
$O$4 x26 45 45 Entero
$P$4 x27 0 0 Entero
Restricciones
Celda Nombre Valor de la Fórmula Estado Demora
celda
$Q$6 R1 120 $Q$6<=$S$6 Vinculante 0
$Q$7 R2 120 $Q$7<=$S$7 Vinculante 0
$Q$8 R3 75 $Q$8>=$S$8 Vinculante 0
$Q$9 R4 75 $Q$9>=$S$9 Vinculante 0
$Q$10 R5 45 $Q$10>=$S$10 Vinculante 0
$Q$11 R6 45 $Q$11>=$S$11 Vinculante 0
$C$4:$P$4=Entero
7. SENSIBILIDAD
Dentro del análisis del modelo se encuentra que las horas promedio de conducción de los
operadores están por encima de las 41 horas semanales.
8. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFÍA