UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # III

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROFESORA
MARIOLA FELIX

Santo Domingo RD.

Julio 2019
Introduccion

En la actualidad, en la organization es de vital importance tener información y

conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con
el fin de darnos cuenta que nos hace falta Para crecer organizacionalmente, y que
podemos explotar Para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo.

A continuación veremos un poco sobre lo que es el análisis de la organizacion,

respecto al ambiente de la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos
factores importantes, y analizaremos una herramienta básica Para el análisis del
ambiente tanto externo Como interno de la empresa.

Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de

recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos
autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de
manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno
inmediato y entorno general.

El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables

que actúan sobre una institución, en donde se deben tomar decisiones y medidas
oportunas para adaptarse a los frecuentes y rápidos cambios que se presenten.
1-Estructuración de un cuadro comparativo, donde se distinga las
definiciones de ambiente interno y externo empresarial de mínimo tres autores
diferentes y explica que diferencia tiene uno del otro.

Estudio minucioso que consiste en identificar los componentes de un todo;

separarlos y examinarlos para acceder a sus principios elementales.

Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la

organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para
desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber
situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que
puedan hacer más graves sus problemas.

Fabian Rodriguez

ANALISIS EXTERNO

Consiste en identificar las variables claves de la empresa para hacer frente a sus
retos. Dicha identificación se realiza a través de las áreas Funcionales:

 Direccion y organización
 Marketing y comercial
 Financiera y tecnologia
 Recursos humanos

ANÁLISIS INTERNO

Es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos positivos que

contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los puntos débiles o
debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de
modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que
permita lograr los objetivos establecidos.
Marvin Blanco

Análisis externo

De esta manera, resulta esencial para la gestión estratégica empresarial contemplar

un análisis externo que involucre el estudio de los factores que conforman el
entorno. Ello con el objetivo de identificar las oportunidades y amenazas a las que
se enfrenta la organización y diseñar las estrategias que las atiendan.

Para estudiar dichos contextos se propondrán diferentes herramientas: el análisis

de cadenas y territorial, así como el de los entornos sectorial general y sectorial
específico. En tanto, para la valoración de oportunidades y amenazas se sugiere la
elaboración de una matriz de evaluación de factores externos (EFE). Todos estos
análisis deben hacerse en un proceso participativo.

Este ejercicio participativo de recopilación, análisis y evaluación debe ser una

práctica continua de la agroempresa porque los contextos cambian constantemente.
El monitoreo de variables clave permitirá a la organización adelantarse y/o
responder con prontitud a los desafíos que imponen los entornos; a la vez que se
mantiene y crece en su mercado de manera sostenible.

Análisis interno.

Profundizar sobre los objetivos y los conceptos clave del análisis interno necesario
para realizar un diagnóstico de las fortalezas que puede aprovechar la empresa y
de las debilidades que debe contrarrestar: recursos, capacidades, competencias
centrales, ventaja competitiva, diferenciación, costos/precios bajos, productividad,
competitividad, innovación, calidad, eficiencia, capacidad de satisfacer el cliente,
factores especializados, tipos de innovación y sistema de innovación .

Antonio Sainz Fuertes

El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución,

estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la
competencia, etc., con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y
valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve
de información suministrada por otras herramientas de innovación que van
recopilando información en el día a día como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica.

En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y

materiales susceptibles de realizar proyectos de I+D+i, catalogación de habilidades
y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos, etc.
Contesta las siguientes preguntas:

2-¿Después de leer los documentos de la unidad (estos documentos los

encontraras en el área de recursos de aprendizaje en la carpeta de recursos de la
unidad) Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?.

Redacta tu propia conceptualización de contexto interno y externo

empresarial.

Desde mi punto de vista el ambiente interno de una empresa estrá compuesto por
elementos que se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados
actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define
el comportamiento del empleado.

A pesar de que algunos elementos afectan a la empresa como un todo, otros

afectan sólo al manager o empresa.

La estrategia de la empresa debe estar en consonancia con el ambiente interno y

viceversa. Se necesita la estimación de la cantidad adecuada de los recursos
internos en el ambiente interno para seguir adelante y tener un proyecto o de lo
contrario el proyecto puede derivar en consecuencias no deseadas.

Realiza un esquema con las características del ambiente interno de una

empresa.

Ejemplos de actividades en el ambiente interno de una empresa: Llamado Clima

Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia
directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y
responsabilidad de un director y/o sus gerentes

Conclusion
 Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante
llevar a cabo un análisis sobre este, con el fin de obtener información sobre el lugar
en el que estamos situados, para esto es importante el tener en cuenta ciertos
objetivos futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la
estrategia que utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta
competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del mercado, logrando
exitosamente cierto liderazgo.

En este tema pudimos observar El análisis externo como suele realizar junto con
el análisis interno al momento de realizar la planeación estratégica de una empresa;
sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos vemos
expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería realizar esta
tarea permanentemente.