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MODULO 1
Comunicación:
- La buena comunicación entre los empleados y el líder aumenta las ventas y la productividad
general.
- La reunión formal es el antídoto contra los rumores. Reúnase periódicamente con su equipo de
trabajo.
Motivación:
- Sólo la motivación positiva es duradera, a largo plazo. La motivación negativa (el infundir temor)
funciona, pero su efecto dura poco.
Toma de Decisiones:
Desarrollo Personal:
- El desarrollo personal está ubicado entre los primeros factores de motivación en todo el mundo
laboral.
Un joven líder debe ser una persona integral, ética y moralmente respetable para poder guiar
correctamente a un grupo de personas hacia un bien común.
Si aspira a ser un líder, podrá aprender cómo hacerlo, del mismo modo que aprende otras
habilidades.
El Líder:
- No empieza con la pregunta, ¿Qué quiero?, sino empieza preguntando ¿Qué se necesita hacer?
- El no es un predicador, si no un hacedor.
MODULO 2
Las organizaciones emergentes: el liderazgo y los equipos: en el nuevo contexto mundial se hace
necesario que las organizaciones empiecen a manifestar nuevas dinámicas de funcionamiento.
Dentro de éstas aparecen, también, nuevos líderes con equipos que funcionan bajo novedosas
modalidades.
Liderazgo y sus competencias vinculadas al trabajo en equipo: son claves las competencias que
poseen los líderes emergentes. Éstos desarrollan formas de interaccionar con los equipos, que
implican nuevas dinámicas de interacción, promoción y posibilidades de creación diferentes.
Liderazgo y Equipos de Alto Desempeño: el nuevo liderazgo puede promover equipos de alto
desempeño cuando se apartan de una dinámica de mando y control. Pueden generar una nueva
emocionalidad, que aporta a la creación de un clima de trabajo posibilitador de apertura.
MODULO 3
Metas: procesos necesarios que se deben realizar desde un inicio hasta el final
para lograr cumplir un objetivo. Todo objetivo contiene una serie de metas, que en
conjunto son la fuerza para alcanzar el objetivo.
Flujos de ingresos: dinero que genera la empresa en por cada uno de los
segmentos de clientes. Pueden provenir de las ventas, comisiones, licencias,
participación, publicidad o suscriciones.
Socios claves: socios, proveedores y asociados que son los pilares para el
funcionamiento del modelo de negocio de negocio.
MODULO 4
5. Objetivo: debe ser SMART o alternativamente deberá estar ligado a una meta.