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TABLA DE CONTENIDO
1.INTRODUCCIÓN………………………….………………………………………………………………………………….3
2. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………...........4
2.1 Los fundamentos básicos……………………………………………………………………………………………………….….….4
3. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE CONTROL…………………………………………………………………………………5
3.1 Requisitos de un buen control ........................................................................................................................................... 5
3.2 Importancia del control ..................................................................................................................................................... 5
4. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE STAFF………………………………………………………………………………………7
4.1 Importancia de la función de Staff……………………………………………………………………………………………….……7
5. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………8
6. BIBLIOGRAFIAS…………………………………………………………………………………………………………………………9
1. INTRODUCCIÓN
• Es de carácter continuo.
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
la organización es una de las partes esenciales de una empresa, porque tiene uno de
los puntos de enlace para construir las mecánicas de la administración, en donde se
especifican las funciones y actividades con base que sea conveniente especificar las
DAVID ALEJANDRO GARCIA LOPEZ
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y
una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte
central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel
directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la
organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de
medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores
sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio
que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia
de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el
mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
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IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
▪ Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para
eliminar errores.
• Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores
para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es
acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios
nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino
también productos y servicios a su medida.
• Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas
competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa
Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la
competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en
cambio, que el principal objetivo de una organización debería ser “agregar valor” a
su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo
sobre la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma
de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
El Personal Staff incluye a individuos o grupos que proporcionan asesoramiento a la línea, por lo tanto,
sus integrantes son Profesionales especializados: Asuntos Legales, Recursos Humanos, etc.
Esto implica que el responsable de la ARH deberá ser proactivo, anticipándose a las necesidades que
pudieran surgir en función de los Factores Situacionales externos para lo cual deberá Estimar las
condiciones L e g a l e s , Políticas, Culturales, y todas aquellas que pudieran afectar desde el
microsistema a la Organización, y conocer las que competan al ámbito interno.
También deberá orientar a los responsables de las distintas Área para un mejor aprovechamiento de los
Recursos Humanos disponibles, trasmitiendo l o s valores de la Organización en todos los niveles,
teniendo en cuenta que las Organizaciones son Sistemas Sociales dado que las personas atraviesan
toda la organización -
Asimismo como re sp o n sa b l e d e la supervisión d e las actividades de los distintos
departamentos que integran
Recursos Humanos deberá poder transmitir con claridad los objetivos y planes a implementar y procurar
el trabajo en
equipo entre las distintas Áreas a su cargo.
La división de estas funciones no es igual en todas las organizaciones, esta descripción p u e d e variar
según los países, tamaño de las organizaciones y culturas de las mismas, pero deberían ser realizadas
en cuento las organizaciones tengan una complejidad q u e así lo r e q u i e r a n .
CONCLUSIONES
En definitiva, podemos deducir que una buena administración de cada una de estas
funciones conlleva al éxito, ya que es el proceso de lograr que las cosas se realicen
por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de
personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un
ambiente en el cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
Las importancias de las cada una de estas funciones nos trazan un propósito
estratégico, el cual se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica
identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y
aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
NATALIA 8
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN, CONTROL Y STAFF
BIBLIOGRAFIAS
1. http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-
organizacion-en-una-empresa/
2. https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-
empresa/
3. administraciondepersonal1.sociales.uba.ar/files/2013/.../Funciones-del-Area-
RRHH.pdf
4. https://www.academia.edu/9767833/Selecci%C3%B3n_y_Adquisici%C3%B3
n_de_Software_y_Hardware