5 formas de melhorar a organização

financeira de empreiteiras e construtoras

A crise instaurada no setor da construção civil brasileira é um fator negativo para nossa
economia. A queda da confiança do consumidor, o aumento do desemprego e uma
elevada taxa de juros são alguns dos fatores que prejudicam o crescimento das empresas
desse ramo. Porém, as empreiteiras e construtoras que exercem uma correta organização
financeira podem aproveitar essa situação para saírem na frente de seus concorrentes.

O post de hoje mostrará 5 maneiras de aprimorar a organização financeira de

empreiteiras e construtoras, portanto, fique atento às dicas!

1. Acompanhe seu fluxo de caixa

Denomina-se fluxo de caixa como a ferramenta administrativa que acompanha a
movimentação das entradas e saídas financeiras de sua empresa em um determinado
período de tempo.

Fazer esse acompanhamento é essencial para que o empresário possa garantir que vai
haver dinheiro no caixa para pagar todas as despesas e não precisar recorrer a
financiamentos, evitando assim custos com taxas de juros. É importante sincronizar as
datas de pagamento com as datas de recebimento e sempre contar com uma reserva para
imprevistos.

Antes de tomar qualquer decisão de investimento é importante o empresário analisar no

fluxo de caixa como anda a saúde financeira da empresa.

2. Negocie com seus fornecedores

Para executar qualquer obra, são necessários diversos tipos de insumos para a sua
construção. Devido a grande quantidade e variedade de produtos e fornecedores,
procure organizar os lançamentos de compras por etapas da obra, dessa forma será
possível obter um histórico de custos em cada fase da obra. Fique atento a organização
da sua agenda de contas a pagar, evitando assim atrasos e pagamentos de juros.

Faça um planejamento para saber qual será a quantidade de materiais demandada à

medida que sua obra se desenvolve, desse modo fica mais fácil negociar e parcelar suas
compras com seus fornecedores.

Em caso de terceirização, busque empresas qualificadas e que cumpram com as normas

trabalhistas. Pesquise referências de serviços anteriores e faça sempre um contrato que
deixe claro os direitos e obrigações das duas partes.
3. Evite desperdícios
O consumo consciente é uma das soluções para o uso indevido dos recursos naturais do
nosso planeta. A construção civil é um dos setores de nossa economia que mais
desperdiça materiais, logo, existe aí uma oportunidade de economia que pode ajudar a
melhorar a lucratividade de empreiteiras e construtoras. É necessário pesquisar sempre
novas maneiras de realizar os serviços, através de novos técnicas, equipamentos,
materiais e mecanismos de controle.

4. Qualifique sua mão de obra

Os funcionários de uma empresa podem ser considerados como uma das engrenagens
principais de uma empreiteira ou construtora. Estes devem ter o conhecimento e as
ferramentas necessárias para exercerem com eficiência suas funções.

Promova treinamentos e palestras, busque por novas tecnologias e mantenha-se

atualizado em relação às normas regulamentadoras.

Lembre-se também de valorizar a opinião desses profissionais. Crie um ambiente

favorável ao diálogo e escute o que todos têm a dizer. Aprimore seus processos à
medida que receber críticas e elogios. Mostre que todos são importantes no
desenvolvimento de sua empresa e que ambas as partes saem ganhando quando se
atinge os objetivos.

Lembre-se de que um profissional bem capacitado e motivado é fundamental para o

sucesso e sustentabilidade de toda empresa, portanto, não perca mais tempo e faça o que
for necessário!

5. Utilize um software de gestão ERP específico para

o segmento de empreiteiras e construtoras
ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema que tem a função de controlar e
acompanhar a ocorrência de todas as atividades existentes em uma empresa.

Uma empreiteira ou construtora trabalha com diversos tipos de profissionais,

fornecedores, clientes, produtos e serviços. Dessa maneira, utilizar um software ERP
adequado para o seu segmento pode ser a chave para aumentar o seu controle e alcançar
o sucesso nos seus projetos.

Alguns dos benefícios gerados pelo uso desse sistema:

 Redução de erros e aumento do controle dos custos;

 Segurança no armazenamento das informações;
 Acompanhamento em tempo real de tudo o que está acontecendo;
 Melhoria no relacionamento com clientes e fornecedores;
 Organização das atividades financeiras;
 Integração e padronização de processos.
Utilizar tal recurso pode ser o diferencial que sua empresa busca na corrida contra seus
concorrentes, logo, encontre no mercado um produto eficiente que atenda às suas
necessidades!