Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Gestión logística
1749899
de realizar negocios, integrar procesos, mejorar la productividad y las relaciones con las
empresas colaboradoras.
¿Qué TIC se puede utilizar en la logística interna?
ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales)
WMS (Warehouse Management System – Sistema de Gestión de Almacenes) códigos de barras
RFID (Radio Frenquency Identification – Identificacion por Radiofrecuencia) pick to light y pick
to voice.
¿Qué TIC se puede aplicar en la logística de salida / distribución?
TMS (Trasportation Management – Administración de Relaciones con el consumidor)
ECR (Efficient Consumer Response – Respuesta Eficiente al Consumidor)
EPC (Electronic Product Code – Código Electrónico de Producto)
GPS (Global Position Systen – Sistema de Posicionamiento Global)
¿Qué es Cross Docking?
Se define como un sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas en una
plataforma de alistamiento y no es almacenadas si no preparadas para ser enviadas de la manera
más inmediata.
¿Qué es el benchmarking?
El proceso atraves del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean competidoras directas
o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos y demás
aspectos, compararlos con los propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor y
adaptarlo a la propia empresa agregándoles mejoras.
¿Qué es el justo a tiempo?
Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad
y sin desperdiciar recursos del sistema. Esta es una metodología de organización de la
producción que tienen implicaciones en todo el sistema productivo.
¿Qué es el tiempo de entrega?
Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de actividades de la cadena logística.
Es el periodo de tiempo necesario para producir un producto, desde que el cliente hace su pedido
y se genera la orden de compra, hasta que es entregado. Es un indicador de tiempo que permite a
las empresas tomar medidas preventivas en la planificación de la demanda.
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899
2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información correcta:
Condiciones
Tipo de Alianza Aspectos Claves Indicadores Ejemplo
Especiales
Objetivos de la alianza:
identificación de
Asociación de dos o
más empresas para
generar una tercera, aportes y Porcentaje proyectos innovadores =
teniendo en cuenta el
riesgo compartido.
Entrenamiento.
Los procesos y
actividades necesarias
Porcentaje de recuperación de materias primas =
para gestionar el
(kg de materias primas recuperadas / kg totales
retorno y reciclaje de las
de
mercancías en la
cadena de suministro.
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899
La logística inversa
engloba operaciones de
distribución, Materias consideradas como residuos).
recuperación y reciclaje
de los
Recuperación de
Productos. materias primas,
productos en
proceso y
Regalía o pago
periódico por su uso.
Porcentaje de productos licenciados
Derechos sobre
marcas, productos,
= (productos con licencia / productos totales) *
Licencia procesos, Producción.
100.
procedimientos,
patentes, entre otros.
Una empresa de
manufactura que
produce para otra, con
la marca propia de la
que le paga por ello.
Tomando como
referente la licencia en
el desarrollo de una
alianza estratégica se
logra que una empresa
produzca para otra con
la marca propia que le
paga dicha
Producción.
Producción. Porcentaje de
Maquila o contrato devoluciones = (unidades devueltas por defectos /
de manufactura total de unidades) *100.
Calidad.
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899
Préstamo de recursos
para el pago de
obligaciones con el
compromiso de entrega
de la empresa al
prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Factoring
Liquidez.
Financiamiento. Cobranza.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición.
a. Competitivo. F
Diferente al de la propia.
c. Benchmarking interno. D
Benchmarking funcional
d. C
o genérico.
Tiempo de previsión de
las necesidades del
cliente.
e. A
Tiempo de entrega de
f. E
fabricación.
Productos.
Debe utilizar la herramienta de internet.
Sistema de
Posicionamiento
Global
GPS
La información contenida en
Identificación por
los tags es variable, por lo cual las
Radiofrecuencia
etiquetas son
RFID
No es necesario el contacto
visual entre el lector y la etiqueta.
Disminución de costos.
EDI Intervienen.
Sistema de Gestión de
Permite la
Transporte
TMS
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899
de transporte, y mejora en la
Automáticamente.
ECR
La composición de módulos
Proyectos de implementación, debido a la no
integrados e independientes entre sí,
reestructuración de los procesos de negocio.
facilita la modificación y
La mala gestión del cambio de la cultura
Ajuste.
organizacional.
Planificación de
Recursos
Empresariales
ERP
Administración
La dificultad del cambio de la cultura La facilidad para administración
de organizacional para de la información
CRM
Relaciones con el
MRP I y MRP
II
La poca confianza por parte de las empresas para Manejar más eficientemente el
delegar tal responsabilidad a sus proveedores. reaprovisionamiento.
Disminución de cantidad de
inventarios.
Inventario Manejado
Mejoras en el sistema de demanda.
por el Proveedor
VMI
Código Eléctrico de
Producto
EPC
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899
WMS
proceso de
WMS Almacenamiento.
PLANIFICACION DE
ES DEFINIDO COMO UNA ESTRATEGIA QUE PERMITE A LAS EMPRESAS
RECURSOS EMPRESARIALES IDENTIFICAR, ATRAER Y RETENER A SUS CLIENTES.
PLATAFORMA
* Economía de escala
* Elimina operaciones
* Reduce el tiempo
* Reduce inventario
Diego Cuevas
Gestión logística
1749899