Administración del Capital Humano

Baruch Ramos Bernal

Administración del Capital Humano

¿Qué es la Administración
del Capital Humano?
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Una de las funciones básicas de cualquier

organización es la administración del factor
humano ya que las personas son el activo
más valioso de la empresa.
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Reafirmando conceptos

Recursos Humanos: Conjunto de habilidades,

capacidades, conocimientos y experiencias que posee el
personal de una organización.

Capital Humano: Es el valor de las habilidades,

capacidades, experiencias y conocimientos de las
personas que integran una organización.
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Reafirmando conceptos

Administración: Es el proceso de coordinación de

recursos y esfuerzos, para obtener la máxima eficiencia,
eficacia, productividad y calidad en el logro de los
objetivos de una organización.

Administración de Recursos Humanos: Proceso de

gestionar, desarrollar el valor de las habilidades,
capacidades, experiencias y conocimientos del personal
de una organización.
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Creando un concepto:

“Administración del Capital Humano”

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Administración del Capital Humano: Es el proceso cuya

finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento
y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del personal.

Con la finalidad de establecer un clima organizacional

optimo que mejore la productividad y calidad,
consecuentemente el desarrollo de la organización y de los
hombres que la integran.
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Entonces

La Administración del Capital Humano es un factor

estratégico para cualquier empresa, ya que la
optimización de la maquinaria, el dinero, las
instalaciones y los sistemas, así como el logro de los
objetivos depende del personal.
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El Capital Humano está integrado por personas, que

proporcionan a la organización:

Talento Trabajo

Creatividad Esfuerzo
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Las personas son el corazón de la organización, ya que le

dan vida, y la administración del capital humano
proporciona las herramientas necesarias para su
formación, integración y desarrollo.
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El factor humano posee características que lo

diferencian de los demás activos de la empresa.

Inteligencia, Valores, Competencias

Imaginación, Experiencias Sentimientos

Habilidades Razonamiento Emociones

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Por tal motivo, el factor humano tiene el poder de

decisión para determinar:

● ¿Qué hacer?
● ¿Cómo?

● ¿Dónde?

● ¿Cuándo?

● ¿Por qué?

● ¿Con quién?

Es decir para dar respuesta a las seis preguntas básicas

de la administración.
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Importancia de la ACH

La sociedad necesita de las empresas como fuente de

trabajo y para satisfacer sus necesidades, las empresas,
por su parte, requieren de personal para el manejo
adecuado de todos los recursos.
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Ventajas de una adecuada ACH

Empleados:

● Contar con personal altamente motivado.

● Alinear al personal con metas y objetivos.
● Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
● Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades y
capacidades.
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Ventajas de una adecuada ACH

Empresa:

● La organización se hace más competitiva dentro del mercado.

● Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello
permite la reducción de costos.
● Mejora la productividad.
● Se garantiza el éxito a largo plazo.
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¿ Cómo se elabora?

En primera instancia el personal debe tener el deseo de

obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego
la tarea es decidir cual conocimiento y mediante que
proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas
(aptitudes).
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¿ Cómo se elabora?

La Administración del Capital Humano exige conocer las

actitudes del personal, lo que permite:

● Identificar y modificar mejorar la conducta.

● Inculcar nuevas habilidades.

● Generar un compromiso con la gestión del conocimiento.

● Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo,

predisposición) a fin de configurar la forma de actuar frente
al trabajo.
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¿ Cómo se elabora?

Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar,

evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de
manera que si los recursos humanos tienen la actitud
correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden
incorporar mediante la adquisición de conocimientos.
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Capacitación
● Detección de necesidades (tradicional y con base a
competencias).
● Métodos y técnicas de capacitación tradicional.
● Técnicas modernas de capacitación.
● Capacitación en la diversidad (multihabilidades).
● Capacitación a distancia (teleconferencias, videoconferencias,
internet).
● Elaboración de planes y programas de capacitación y desarrollo
(tradicional y con base a competencias).
● Plan de formación y carrera para el personal de la organización.
● Aprendizaje continuo.
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Finalidad de la ACH

Inversión en capital Humano

Planta de trabajo estable

Desarrollo del potencial del personal

Personal altamente motivado

Elevados indices de productividad y

calidad
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Funciones

1) Planeación
2) Reclutamiento
3) Selección del personal
4) Inducción
5) Entrenamiento
6) Gestión del Desempeño
7) Remuneraciones
8) Promociones
9) Estructura organizativa
10) Sistema de Trabajo
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Baruch Ramos Bernal