UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE AGRONOMIA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES
GESTION TECNOLOGICA

Rol del Ingeniero Agrónomo

Como gerente.

Integrante:

Jesus Carrasquero González

 INTRODUCCION

Ante la nueva realidad económica, política y social que vive el país, la cual depende
cada vez más del contexto global, demanda de los profesionales de la agronomía respuestas
más audaces, donde se vean involucrados cambios en los procesos académicos de formación,
en las actividades de capacitación y actualización, en el desempeño mismo del profesional
técnico - económico y gerencial, en su inserción en el mercado laboral y en sus
responsabilidades sociales.

Los cambios ocurridos, demandan un viraje sustancial en la modalidad que fuera

habitual hasta no hace mucho tiempo, modalidad según la cual las actividades productivas
exitosas dependían significativamente de factores externos a las unidades de producción, lo
cual implicaba un conjunto de políticas, servicios y recursos aportados generalmente por el
Estado; aun cuando la cobertura de dichos factores fuera limitada en términos de beneficios
reales. Ante esta situación que vive el país y en particular el sector agropecuario, se hace
perentorio establecer cuáles son los factores que determinan la permanencia laboral del
Ingeniero Agrónomo en el sector pecuario, más cuando se ha impuesto la necesidad de un
desarrollo endógeno y autogestionario de las unidades de producción, sin la concurrencia o
dependencia de factores externos y basados, casi exclusivamente en el uso racional de los
limitados recursos internos de la finca, con tecnologías adecuadas y de bajo costo.
La gerencia

La gerencia surge de la necesidad de planificar, delegar funciones, gestionar las

mismas y administrar recursos dentro de una organización en este contexto podemos decir
que la visualización de cada persona, la percepción de lo que significa dicha responsabilidad
es diferente y varía de acuerdo al grado de responsabilidad y dedicación de cada uno.

Para algunas personas la palabra gerencia significa autoridad, poder y es una

oportunidad para imponer sus ideas a quienes laboran bajo subordinación, para mí un gerente
debe ser ante todo un líder capaz de comunicarse de manera eficaz con el equipo de trabajo,
para que así se cumplan los objetivos de la empresa agrícola o de cualquier empresa a través
de la delegación de funciones, es decir, el equipo de trabajo dentro de la institución o empresa
debe funcionar como un engranaje donde cada pieza es fundamental y es el gerente quien se
encarga de velar porque cada pieza cumpla su función de la mejor manera sin dejar de lado
las necesidades, fortalezas y debilidades de cada participante, es decir, un gerente no puede
simplemente delegar funciones arbitrariamente si antes conocer a cada persona, sus
capacidades, intereses y su desempeño para asignarle las tareas a las que se adapte mejor
cada uno.

Un buen gerente debe ser un excelente administrador y gestor también, capaz de

administrar los recursos de la empresa de la manera más eficiente y más eficaz posible,
pudiendo así minimizar los costos de producción, maximizando la misma pero sin tener
efecto negativo sobre la calidad del producto. Todo esto se hace a través de un buen trabajo
en equipo donde el gerente cumple función también de director.

Cuando hablamos de gerencia agrícola hacemos énfasis en el campo, la unidad de

producción (parcela, finca, galpón, hato, etc.) como una empresa, que también requiere una
adecuada administración, organización y gestión para expresar al máximo el fin productivo
de dicha unidad o rubro que se desea explotar.

El rol del ingeniero agrónomo como gerente

 Aumentar los beneficios al máximo: Ya no es práctico aumentar la

producción de las especies a explotar. Los beneficios tienen prioridad sobre el
desempeño físico. Ya no es el hombre que obtiene los mejores parámetros
productivos (toneladas de maíz por hectárea, rendimiento en canal, aumento de la
producción lechera, mayor % de postura, entre otros.), el que obtiene los mejores
beneficios. Son las unidades de producción que puede balancear todas estas
contribuciones de manera de maximizar los beneficios económicos la que
sobrevivirán y las únicas que prosperaran de ahora en adelante.

 El vender la producción efectivamente: Hasta ahora el trabajo del gerente,

ha sido la cuarta parte ya que tiene que estar pendiente para poder vender sus
productos a quienes puedan influenciar sus ganancias en la forma más positiva
posible, que tal vez no sea el comprador que le ofrece los mejores precios del
momento. Los productores confunden el mercadeo con las ventas, y el hecho
principal es que ellos venden productos pecuarios. El mercadeo envuelve decisiones
estratégicas. Las ventas solo son tácticas a corto tiempo. Los buenos gerentes se
pueden interesar por sí mismos en el mercadeo de sus productos; pero mejor aún si
se dedican a vender sus productos a mayores precios. En el caso de un productor de
cerdos, este se debe dar cuenta que su trabajo no es solo producir cerdos. Por lo tanto
tiene que facilitar que los compradores o mataderos le compren sus animales; lo que
quiere decir, el maximizar sus salidas con la calidad exacta que necesita el comprador,
a tiempo, a nivel de entregas y al mínimo costo de producción para la finca.

 Control de costos: Exactamente en la misma forma, el gerente de una finca

agropecuaria es el que manipula la productividad en una forma correcta, con el fin de
obtener los máximos beneficios, de manera tal que no es la finca que gasta más dinero
la que obtiene los mayores beneficios. El control de los costos, es un área vital en la
gerencia de las unidades de producción.

 Motivación personal: los gerentes por instinto conocen a las personas que
contribuyen al éxito o fracaso de una empresa, y una gran parte de su tiempo lo tienen
que emplear para mantener al personal más allá de su entrenamiento, monitoreándolo
y estimulándolo, sin olvidar que mantenerse al día a sí mismo es vital en esta industria
de cambios rápidos. El productor o, mejor dicho, el empresario agrícola (producción
animal y/o vegetal) debe enfocar sus energías en modificar sus estructuras y esquemas
de trabajo, debe orientar su actividad hacia una estrategia de control de costos de
producción, ya que es una de las maneras de ser competitivo, eficientes, eficaces y
efectivos para poder competir, sino, simplemente no podrá ser rentables en la nueva
realidad del mercado.