Emprendurismo y empresa

Edward Saviñón

Tarea 1
Bienvenidos a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos
sobre Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento, para esto se sugiere
realizar las siguientes actividades.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento

El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de
su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o innovación de
estos.
El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el hombre se
caracteriza por asumir riesgos con el objetivo de generar oportunidades de crecimiento
económico que le pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a él propio, como a su
familia.
El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite a las empresas buscar
innovaciones, y transformar conocimientos en nuevos productos. Inclusive existen
cursos de nivel superior que tienen como objetivos formar individuos calificados para
innovar y modificar las organizaciones, modificando así el escenario económico,

Por otro lado, emprendedor es un adjetivo que hace referencia a la persona que
emprende acciones dificultosas.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.
Distintos economistas disertaron ayer acerca de las Perspectivas de la economía
argentina y avanzaron sobre las dudas que los argentinos tienen en torno a la inflación
y el proceso de lo que se escuchó varias veces decir durante el Coloquio: el "fin de
ciclo" del Gobierno actual y la transición de cara a 2015.
En general, predominó la mirada moderada y hasta optimista de Ricardo Arriazu,
enfocado en la explotación del mega bloque hidrocarburífero Vaca Muerta como "el
gran desafío" de Argentina, augurando que "tendrá autoabastecimiento en 2030" a
partir de la asociatividad de YPF con otros capitales.

Conceptualización histórica del emprendimiento.

Hoy por hoy, en el argot económico de prácticamente todo el mundo, aunque con
matices bien diferenciados de cada región, el término “Emprender”, ha ido obteniendo
fuerza gracias a estrategias publicitarias ya sea de los gobiernos, instituciones
mercantiles y bancarias, las cuales han mediatizado su significado o simplemente la
han usado como herramienta de difusión para diferentes fines.

Sin embargo, el emprendimiento es un movimiento que se ha teorizado desde hace

tiempo y vale la pena encuadrarlo desde diferentes perspectivas y pensamientos.

Emprender es una palabra que deriva en sí mismo de dos vocablos latinos: “in” y
“pretenderé” que puede significar en español: tomar, recoger u obtener (wiktionary,
2016).

Con esa base etimológica y el transcurrir de los tiempos, se tiene noticia de que los
franceses acuñaron el término equivalente “entrepernar” y posteriormente los ingleses
adoptaron el término nombrándole “entrepreneurship” (enciclopedia de tareas, 2016).

En ambos casos, la significancia del término describe el comportamiento y las

habilidades que requieren las personas con potencial de éxito en una empresa o
actividad concreta que han decidido comenzar, enfrentar y evidentemente emprender.

Por otro lado, desde el siglo XX, investigadores han intentado explicar el fenómeno de
la creación de empresas y cómo esta influye en el desarrollo económico local, regional
y nacional, por ello se volvió un tema típico de las ciencias humanistas y
económico/administrativas.

Aunque no hay un consenso absoluto acerca de la definición y las características del

emprendedurismo (más adelante se explicará por qué en este artículo), el concepto es
considerado tan antiguo como la misma economía entendida como ciencia.

Se sabe que el término “emprendedor” fue introducido a comienzos del siglo XVIII por
el economista francés Richard Cantillon (Origen y desarrollo del concepto
emprendedor, 2007). En su obra, define al emprendedor como un “agente que compra
medios de producción a precios determinados con el fin de combinarlos dentro de un
nuevo producto” (Origen y desarrollo del concepto emprendedor, 2007).

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Compromiso
Cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la
misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características que marcan si un proyecto llega a buen puerto o no. Compromiso
también para ser capaz de centrarse en el proyecto sin distracciones.

Iniciativa
Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a un negocio. Todos
los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.
La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones constantes.
Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por
lo que se debe estar preparado para ello.

Creatividad e innovación
Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o servicios
con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también es posible
darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen, buscando la diferenciación.
Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca de nuevos productos
que nos permitan sobrevivir o crecer

Optimismo
El emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser positivo es básico para
atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su
negocio

Trabajo en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados
y compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo
y elegir a las mejores personas para nuestro proyecto. Además, debemos ser capaces
de mantener la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar
Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Desventajas

Deberás anotar todos los aspectos internos a modo de recursos, habilidades y

actitudes que engloban tu idea, que no permiten sacar todo lo mejor de tu idea, de ti y
de tu proyecto en general. El fin no es otro que eliminar estas debilidades para que
dicha idea no se frene y a la par, para que elimines la incertidumbre emprendedora.

Amenazas:

Son los factores que no podemos controlar directamente, es decir externos a nosotros.
Si los tenemos controlados no nos harán daño, o el mal será el menor posible. Anota
qué factores externos pueden suponer una amenaza real para tu idea.

Fortalezas:

¿Qué te diferencia del resto?, ¿qué te hace diferente y por tanto más “atractivo”?. Las
fortalezas, como su propia palabra indica, son aquellos item que deberás relacionar
como elementos internos fuertes, que suman positivamente a tu idea empresarial.

Oportunidades:

Las oportunidades se observan no se miran. Estas quizás son las más difíciles de
detectar, ya que se suelen presentar en función de los cambios que se produzcan en
el entorno.
 Haciéndolo de esta manera, obtendrás una idea más profunda de la viabilidad del
negocio que créeme, ¡es más importante que saber simplemente las ventajas
desventajas del emprender Estas últimas te las digo yo!

Ventajas

 Tú gestionas tu tiempo. No hay horarios por lo que las edades limes de proyectos, horas
de apertura de tu tienda o por ejemplo las vacaciones, serán aspectos que los organices
tú. Viene muy bien a la hora de conciliar la vida laboral con la personal.

 Tu creatividad no se verá “en amurallada. Podrás dar rienda suelta a tu mente a la hora
de idear nuevas fórmulas de presentar un servicio o de cómo comercializar un producto.

 Aunque trabajes más que cuando lo haces por cuenta ajena, sabes que tanto
el beneficio como la satisfacción será íntegramente para ti y tu proyecto.

 No te debes a un sueldo fijo, por lo que podrás obtener más ingresos dependiendo de
tus resultados, proyectos o ventas.

 El empleador suele aumentar la carga laboral pero no lo hace de igual modo respecto
a ingresos. No tendrás este problema.

 Normalmente la productividad suele ser mayor, ya que conocer que trabajas para tí
mismo, hace que hagas tus trabajos con mayor índice de productividad (no debería ser,
pero está científicamente comprobado, quizás por las presiones que en algunos casos
suelen aplicar los mandos).

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones

resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual se

materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de
clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una de ser, una misión, una
estrategia, objetivos, táctica y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa,
y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una
buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada por dicha
definición La Comisión de la Unión Europea sugiere la siguiente definición. Se
considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza
una actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que
ejerzan una actividad artesanal otras actividades a título individual o familiar, las
sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad económica de
forma regular.
Recursos son los distintos medios o ayuda que se utiliza para conseguir un fin o
satisfacer una necesidad. También, se puede entender como un conjunto de elementos
disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa como: naturales,
humanos, forestales, entre otros. El término recurso es de origen latín “recursos”.
Sistema de producción se refiere a una serie de elementos organizados,
relacionados y que interactúan entre ellos y que van desde las máquinas, las personas,
los materiales hasta los procedimientos y el estilo de management. Todos esos
componentes relacionados hacen que las materias primas o información que entre ...
La Administración de la producción o la administración de Operaciones es la
administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de
la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen
bienes y servicios.
Las empresas se clasifican

según su tamaño en pequeñas, medianas y grandes. Como ya sabemos, al conjunto

de las dos primeras se le denomina de forma abreviada pymes (pequeñas y medianas
empresas). Además, últimamente se les ha sumado a estos tres grupos un cuarto: las
microempresas, que también se incluyen en las pymes.

El hecho de que una empresa se encuadre en uno de estos cuatro grupos es bastante
importante ya que, por ejemplo, existen muchas subvenciones públicas para las pymes
de las que no pueden disfrutar las empresas de mayor tamaño, y para que una empresa
pueda acogerse a ellas debe demostrar su condición de pyme.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información

La figura del Administrador es de vital importancia dentro de las empresas,

especialmente cuando se trata de gestionar bien los recursos y de liderar los talentos
humanos. Un administrador siempre se encarga de realizar una serie de actividades
que le permiten a la empresa cumplir efectivamente con las metas y objetivos
propuestos.
Es importante saber cuál es el rol del administrador y con ello entender por qué
debemos tener uno dentro de nuestra empresa o negocio, aunque sea una pyme.

¿Cuál es el papel del administrador de empresas dentro de una organización?

Teniendo en cuenta entonces lo que se sabe sobre las teorías administrativas y

académicas, podemos decir entonces que un administrador puede resumirse en el tipo
de acciones que hace dentro de una organización, las cuales se pueden sintetizar en:

 Planeación.
 Organización
 Dirección
 Control

Desde cuestiones básicas podemos mencionar que se trata de la persona que sabe
dirigir un equipo y los esfuerzos de los mismos con la finalidad de aprovechar todas las
oportunidades que logren que se pueda tener el mejor de los resultados. Si bien puede
parecernos un poco exagerado o muy sonado, la realidad es que sin alguien capacitado
que pueda hacer una correcta gestión, no es posible que la empresa logre tener éxito
o logre posicionarse de forma correcta dentro de la mente de los clientes.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el
crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia
gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos,
capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) ...

Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de

empresas, pues proporcionan la asistencia necesaria para crecer. Conoce cómo
funcionan y aprovéchalas para emprender.

Cuando se realiza un plan de negocios no basta tener una idea; es necesario

estructurarla y gestar un plan que proyecte el desarrollo y la ejecución del
emprendimiento. Sin embargo, esta tarea es muy compleja, lo que ocasiona que
muchos emprendedores novatos se hundan en el intento.

Pero no es motivo para alarmarse; para los más inexpertos (o para todos los
emprendedores) existe una alternativa alentadora: las incubadoras de negocios, una
herramienta fundamental para impulsar el nacimiento de nuevas empresas y cuyo uso
ya se ha popularizado en muchas partes del mundo.

La asistencia que una incubadora proporciona atraviesa por tres etapas. En primer
lugar, está la pre-incubación, durante la cual se brinda al emprendedor una orientación
para el desarrollo de su empresa. Después viene la incubación, el tiempo en que se
revisa y da seguimiento a la implantación, operación y desarrollo del negocio y todos
los procesos. Por último, la post incubación se aplica después de haber puesto en
marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente.

¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un

emprendimiento?

Porque dicho proyecto fue creado por un emprendedor, llamado Jairo francisco este
joven logro traspasar fronteras para iniciar este proyecto, Jairo tenía gran pasión por
el café le ayudo a iniciar una idea de un negocio de procesamiento de café en la
republica dominicana, este consistía en ayudar a los pequeños agricultores de
café y su propósito fue logrado, por esto el proyecto de café Maguana fue un
emprendimiento.

¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Las características de innovación de Jairo francisco es de tomar riesgos haciendo lo
que siempre quiso hacer y además ayudar a los agricultores con la plaga ya que
eliminando esta podían tener mejores resultados en su proyecto. Jairo pudo ver algo
que otros empresarios no, ya que el pensó que al ayudar a los agricultores a mejorar
la cosecha del café tendría beneficios ambos.

3. ¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del proyecto

Café Maguana?

Lo primero es que Jairo crea como una incubadora para esos pequeños agricultores.

Jairo tenia clara la idea de lo que quería.

A Jairo le apasionaba lo que así ya que le gustaba mucho el café.

El conocía todo lo relacionado con el café que era la materia.

prima de su proyecto.

Para Jairo no fue un obstáculo el no tener recurso para su proyecto, lo llevo a cabo
con mucho esfuerzo y sacrificio.

4. ¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Café Maguana he desarrollado alianzas estratégicas para contribuir al desarrollo

social del país dominicano, una de ellas ha sido con la compañía LC PROTECTION
WORLD, que realiza capacitaciones para los agricultores en diversas localizaciones y
un acuerdo con otra entidad para promover la calidad del café.

5. ¿Cómo nace el proyecto?

El proyecto conocido como café Maguana nace por la pasión que tiene Jairo por el
café ya que él lo consumía con frecuencia y degustar la esencia que hay más allá del
sabor y el aroma.