Este documento describe tres métodos para evaluar el desempeño: los métodos de características, los métodos de comportamiento y el método de resultados. Los métodos de características miden características importantes pero son subjetivos, mientras que los métodos de comportamiento describen acciones específicas pero requieren mantener registros. El método de resultados se basa en logros medibles pero puede ignorar otros aspectos importantes.
Este documento describe tres métodos para evaluar el desempeño: los métodos de características, los métodos de comportamiento y el método de resultados. Los métodos de características miden características importantes pero son subjetivos, mientras que los métodos de comportamiento describen acciones específicas pero requieren mantener registros. El método de resultados se basa en logros medibles pero puede ignorar otros aspectos importantes.
Este documento describe tres métodos para evaluar el desempeño: los métodos de características, los métodos de comportamiento y el método de resultados. Los métodos de características miden características importantes pero son subjetivos, mientras que los métodos de comportamiento describen acciones específicas pero requieren mantener registros. El método de resultados se basa en logros medibles pero puede ignorar otros aspectos importantes.
MÉTODOS DE Se miden las Fácil de usar subjetiva CARACTERÍSTICAS características que se Clasificación directa No útil para PREFERIDOS A consideran importantes Excelente para empresas grandes NORMAS en un empleado. empresas pequeñas Comparación forzosa Métodos fáciles de Se puede aplicar a ineficiente aplicar pero resultan una sola persona Dificultad de subjetivos. identificar las diferencias entre uno y otro.
MÉTODOS DE Los métodos de Estándares fáciles de Requerir tiempo
COMPORTAMIENTO comportamiento usar para llevar registros describen Útiles para la de la conducta, específicamente qué evaluación buena o mala, que acciones deberían o no Es más fácil para el presenta un presentarse en un sitio jefe darle empleado. de trabajo. Consiste en retroalimentación al proporcionar a los empleado empleados una herramienta de retroalimentación MÉTODO DE Basado en los Evitan la subjetividad Una de las RESULTADOS resultados o logros que Se evalúan los desventajas de este obtiene una persona. Es objetivos método es que más objetivo, ya que Enfoque a corto plazo genera, de forma toma aspectos inadvertida, la medibles tales como evaluación de ciertos ventas, recuperación de aspectos que cartera o número de producen la paquetes enviados. Su desintegración de limitación es otros, que soportan determinar las áreas de el largo plazo del resultado de cada éxito laboral, como cargo, pues en la cooperación, ocasiones puede adaptabilidad, resultar complejo iniciativa y establecer los preocupación por las indicadores de relaciones humanas resultados en algunos Depende de otro de ellos. método.