Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

Producto Académico N°2

1. PROPÓSITO:
Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos humanos
y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia, estableciendo
una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el PMI.
Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:
 Planificación y estimación del cronograma del proyecto.
 Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.
 Planificación y estimación del presupuesto del proyecto.

2. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:

Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere
necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente
consultada.

 Lee y analiza los temas de la unidad II del material auto formativo.

https://www.youtube.com/watch?v=nvdxt-08KnI
 Basado en la película Steve Jobs
 https://www.youtube.com/watch?v=zJCnE3aJg4g&t=1226s
 Identifica un proyecto que Steve Jobs desarrollo y prepara un documento que
establezca un análisis alineado a los aspectos de:
o Planificación y estimación de un cronograma de actividades del proyecto.
o Organización del proyecto y recursos necesarios para su desarrollo.
o Definición de un presupuesto y financiamiento del proyecto.
 Estos criterios deben estar alineados a las áreas de conocimiento (tiempo,
recursos y costo) en la gestión de proyectos.
 Finalmente redacta un comentario sobre los aspectos identificados, incluyendo una
conclusión del mismo.
 Remite a la plataforma virtual hasta la fecha programada.

1|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

RÚBRICA PARA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

INDICADORES
4 3 2 1
TOTAL
EXCELENTE BUENO REGULAR INSUFICIENTE
CRITERIOS

Se identifica Solo se identifica el Solo se identificó una No pudo identificar el

correctamente el proyecto sin tener en iniciativa de proyecto. proyecto solicitado.
Identificación proyecto solicitado, cuenta los criterios de
del Proyecto estableciendo tiempo, costo y recursos.
aspectos de tiempo,
costo y recursos.

Identifica Identifica de manera Solo establece algunas No Identifica en el

claramente en el incompleta en el proyecto actividades que no proyecto los aspectos de
proyecto los los aspectos de determinan claramente planificación de tiempos y
Análisis e
aspectos de planificación de tiempos y el desarrollo del actividades involucradas.
identificación
planificación de actividades involucradas. proyecto.
de Tiempo.
tiempos y
actividades
involucradas.

Establece la Establece una organización Establece solo una No establece ninguna

organización básica en el proyecto organización en el organización involucrada
Análisis e
involucrada en el identificando algunos proyecto y no identifica en el proyecto y tampoco
identificación
proyecto recursos para su los recursos claves para identificando los recursos
de Organización
identificando los desarrollo. su desarrollo. claves para su desarrollo.
y Recursos.
recursos claves para
su desarrollo.

Determina un Determina un costo básico Determina solo la forma No determina un

Análisis e
presupuesto base y y la forma como el como el proyecto se presupuesto y mucho
identificación
la forma como el proyecto se financio. financio. menos la forma como el
de Costos y
proyecto se financio. proyecto se financio.
Financiamiento.

La conclusión es La conclusión no e s No determina una No hay

objetiva y deja al de te r m in an te dejando posición con los conclusión.
lector con una idea al lector con muchas resultados presentados. Solo cuadro
Conclusión clara de la posición inquietudes.
de doble
del autor..
entrada.

CALIFICACIÓN TOTAL

2|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

1. NOMBRE : PARI LOZANO RUSVEL

2. NOMBRE DEL PROYECTO : “MACINTOSH”

INDICE

PROYECTO MACINTOSH 128K ..................................................................................................................... 4

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO ..................................................................................................... 4
2. PLANIFICACIÓN Y ACTIVIDADES PARA PROYECTO MACINTOSH...................................................... 5
3. RECURSOS NECESARIOS PARA LA FABRICACIÒN DE MANCINTOSH ................................................ 7
4. COSTOS DE FABRICACION DE MANCINTOSH................................................................................... 8
5. COMENTARIO:................................................................................................................................. 8

3|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

PROYECTO MACINTOSH 128K

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

El Macintosh es un procesador personal creado por Apple Lanzado 24 de enero de 1984, convirtiendo en
el computador personal que se comercializo con éxito al precio de 2495 dólares, este contaba con un interfaz
gráfico de usuario (GUI) y un mouse y tenía una carcasa color beige y era de un sólo módulo.Consiste en el
segundo proyecto de STIVE JOBS.

Los primeros Macintosh estaban basados en los microprocesadores de la familia Motorola MC68000, con
tecnología CISC. En marzo de 1994, Apple introdujo en la gama Macintosh los chips PowerPC del Consorcio
Apple-IBM-Motorola, que suponían el cambio a la tecnología RISC. En 2006, Apple inició la transición desde
la línea de PowerPC a los procesadores Intel con arquitectura x86.

4|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

Línea de tiempo del proyecto Macintosh:

1984- 2011

2. PLANIFICACIÓN Y ACTIVIDADES PARA PROYECTO MACINTOSH

Ilustración 1 : ACTIVIDADES PARA EL PROYECTO MANCINTOSH 128 K

5|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

2.1 DIAGRAMA GANT PARA EL PROYECTO :

Ilustración 2 DIAGRAMA GANT

Ilustración 3 HOJA DE TAREAS PARA EL DIAGRAMA GANT

6|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

3. RECURSOS NECESARIOS PARA LA FABRICACIÒN DE MANCINTOSH

TIPOS DE
RECURSOS

TIPO DE TRABAJO PRODUCTOS ESTANDAR TIPO SUMINISTRO

INGENIERO SOLDADORES ENERGIA ELECTRICA

DISEÑADOR RAM DE 64

DESARROLLADOR PANTALLA DE 252 BITS

TESTEADOR PROCESADOR 3800 LIZA

7|P ági na
 Dirección de Proyectos Producto Académico N°2

4. COSTOS DE FABRICACION DE MANCINTOSH

4.- COSTOS DE FABRICACION DE MANCINTOSH

SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
ENTREGABLE SEMANA 1 SEMANA 7 TOTAL
2 3 4 5 6

FASE I:
S/2,500.00 S/3,500.00 S/6,000.00
Gestión del proyecto

FASE II:
S/3,800.00 S/5,800.00 S/9,600.00
Análisis y Requerimientos

FASE III:
S/6,800.00 S/3,800.00 S/3,500.00 S/14,100.00
Diseño

FASE IV:
S/3,700.00 S/8,000.00 S/5,000.00 S/16,700.00
Construccion

TOTAL S/2,500.00 S/7,300.00 S/12,600.00 S/3,800.00 S/7,200.00 S/8,000.00 S/5,000.00 S/46,400.00

ACUMULADO S/2,500.00 S/9,800.00 S/22,400.00 S/26,200.00 S/33,400.00 S/41,400.00 S/46,400.00

5. COMENTARIO:

El creador del proyecto para MANCINTOSH 128 k es “Steve JOBS”, tenía la intención de innovar en el
mundo tecnológico dejando atrás los perjuicios que otras empresas tenían.

Se concluye que:

I. En el proyecto MACINTOSH se sigue una guía de proyecto diferente a la del PMIBOOK.

II. Steve Jobs quería estar un paso más por delante de sus competidores, y en cada uno de sus
proyectos busco la innovación.
III. Steve Jobs fue una persona que dio una nueva perspectiva en el mundo del software.

8|P ági na