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69490254

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 Contrato psicológico
•Celulares en modo silencioso
•Los exámenes serán en las fechas propuestas, salvo
circunstancias especiales se cambiara la fecha.
•Los que no puedan presentar exámenes por motivos
laborales deberán presentar una excusa escrita de su
supervisor. No se permiten exámenes de reposición
quince días después de la fecha planteada.
•Se tomara en cuenta asistencia y puntualidad

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 Programación de Clases
•Primer Parcial 16 de Octubre 25 %
•Segundo Parcial 16 de Noviembre 25%
•Asistencia Tareas varias y participación en
clase 10%
•Examen Final 14 de diciembre 40%

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5
• ... minimizar los riesgos y maximizar
la calidad de vida
• ... una mejor práctica de gestión

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... condición o conjunto cambiante de
circunstancias que presenta un potencial
de lesión, enfermedad o daño a la
propiedad. Las características potenciales
o inherentes de una actividad, condición o
circunstancia que pueden producir
consecuencias adversas y perjudiciales.

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• Identificación de problemas
• Desarrollo de soluciones
• Implementación de intervenciones

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• Agente de lesión ("artículo")
• Medio ambiente (físico y social)
• Humanos (operador /
trabajador)

9
¿Qué factores para el "agente
de lesión" afectarán la
seguridad?

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• ¿Qué factores para el agente de
lesión afectarán la seguridad?
• Ejemplos: edad, mantenimiento,
características de seguridad, riesgo
de rotura, ergonomía, blindaje,
protección

11
¿Qué factores trae el ser humano al
lugar de trabajo que influirá en la
seguridad?

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• ¿Qué factores trae el ser humano al lugar
de trabajo que influirá en la seguridad?
• Ejemplos: edad, actitud, formación,
experiencia, impedimentos, percepción
de riesgo, tamaño, habilidades

13
¿Qué factores el medio ambiente aporta al
lugar de trabajo que influirá en la seguridad?

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• ¿Qué factores el medio ambiente aporta al
lugar de trabajo que influirá en la seguridad?
• Ejemplos físicos: clima, calor, frío, húmedo,
ventoso, clima controlado, ruido, peligros
del sitio
• Ejemplos sociales: pares, actitudes y apoyo,
"es sólo el costo de hacer negocios"
mentalidad

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... el uso del término "accidente" promueve
el concepto de que estos eventos están fuera
de la influencia y el control humanos.
Algunos organismos promueven el uso de
términos tales como choque, colisión,
incidente, lesión, acontecimiento, o
fatalidad. Estas cosas son previsibles y
prevenibles.

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• ... eliminar o minimizar los daños o
perjuicios a las personas en el lugar de
trabajo, sus herramientas de trabajo,
equipo, materiales, productos, etc., y su
entorno de vida y de trabajo
• Seguridad - lesiones / eventos agudos
• Salud - exposiciones crónicas con el
tiempo

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Ingenieros
Higienistas industriales
Médico
Especialistas en control de pérdidas
Educadores
Salud pública

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 Toxicología
Gases, vapores, disolventes
Dermatosis (enfermedades relacionadas con la
piel)
Audición
Respiratorio
Vibraciones
Ergonomía

19
Los incidentes tienen causas identificables
que son prevenibles o controlables.

20
Un incidente normalmente se deriva de
causas múltiples y no de una sola causa.
Esto da como resultado que múltiples
enfoques para la prevención y el control de
peligros y lesiones sean más efectivos que
cualquier enfoque único.

21
El riesgo es inherente y siempre presente en
la vida.

22
errar es de humano.

23
Las percepciones humanas del riesgo no son
muy precisas

24
• El comportamiento humano puede ser
cambiado.
• Dos elementos esenciales para el
cambio de comportamiento en SST:
1. personalización del riesgo

2. acceso a los medios de cambio

25
• La SST es una función de la gestión.
• Es necesario contar con un plan
para participar en el programa de
SST.

26
Cada individuo tiene la
responsabilidad de trabajar con
seguridad y no poner a otro
trabajador en riesgo.

27
• Ingeniería
• Educación
• Aplicación
• Ergonomía (factores humanos)
• Ciencias económicas
• Empoderamiento

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• Cumplimiento - en cumplimiento
cuando una empresa cumple con todas
las normas mínimas de seguridad
• Mejores prácticas - programa de
seguridad que utiliza las mejores
prácticas y equipos para garantizar la
seguridad de los trabajadores; a menudo
excede las normas mínimas (enfoque
proactivo)

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• Compromiso de gestión
• Compromiso de supervisión
• Compromiso y participación de los
empleados
• Compromiso del equipo
• Responsabilidad de todos
• Autoridad para llevar a cabo las
responsabilidades de SST
• Reglas que son lógicas y aplicables
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• Políticas de seguridad ESCRITAS
• Inspecciones de seguridad
• Reuniones y entrenamientos de seguridad
• Plan de gestión del subcontratista
• Programas de incentivos
• Informes e investigaciones sobre incidentes
y lesiones
• Trabajo ligero, regreso temprano al trabajo

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• Diariamente
• Periódico
• Interno
• Externo (Gobierno, compañía de seguros,
consultor)

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• Nuevos empleados
• Empleados realizando una tarea diferente
o utilizando equipo diferente
• Puerta trasera (diaria o semanal, con
frecuencia)
• Periódico
• Estacional o anual
• Reconocer los logros

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• Primeros 30 días de empleo
• Falta de equipo de guardia
• Error del empleado

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Gestión de riesgos laborales y
optimización de condiciones de
trabajo
Cumplimiento
 Verificar cumplimiento con normas
(internas o externas) preestablecidas.
 Normas Internas: Procedimientos de trabajo,
manuales de seguridad y Salud Ocupacional, etc.
 Normas externas: Leyes, reglamentos. Etc
 Seguimiento de control
 Reducción de riesgos
 Reactivo
Prevención

 Busca mejores formas de actuar

 Normas externas e internas son lo mínimo a
cumplir o no lo ideal a lograr.
 Búsqueda continua de hacer los trabajos mas
seguros - Mejoramiento de las condiciones de
trabajo.
 Preventiva.
 Prevención de riesgos
 Proactiva
Ejemplos
 Regulación OSHA 1910.95 : Diseñada a reducir los
riesgos de hipoacusia ocupacional - no a prevenir la
hipoacusia ocupacional.
 PEL vs. TLVs vs. REL
 Costos de Cumplimiento vs. costos de Prevención
QUE HACER
 Incentivar las medidas preventivas.
Mas que el mero cumplimiento con las normas.
 Realizar inspecciones positivas: Resaltar y premiar
aquellas acciones que van mas allá del cumplimiento
Por que hacerlo
 Facilita la incorporación del SGSSO en al sistema de
Gestión de Calidad.
 Facilita cumplimiento del mejoramiento continuo de
los sistemas de gestión de calidad- ISO 9001-2000 8.1 c.
 Agregamos valor a nuestros clientes.
 Permite concentrarse en las actividades Macro
 Circulo vicioso del cumplimiento

Cumple

Se prepara informe
se sigue

Cumplimiento

No cumple
 Circulo virtuoso de la Prevención

Se valida

Se genera Idea

Implementa

Prevención Mejora

Agrega Valor

SI

No