Universidad Ciudadana

Programa de Posgrado
Maestría en Administración

Nombre: Karla Jazmín Sánchez Álvarez

Asignatura: Administración de los Recursos Humanos
Grupo: 2
Tutor: Dr. Roger Sánchez.
Fecha de entrega: 17-Febrero-2019
Actividad: Tema 2.
Tema: Estrategia y planeación de recursos humanos.
Redactar la definición de los siguientes términos:
a) Administración estratégica de recursos humanos:
Básicamente podemos decir que es un proceso en el cual los encargados del
área de Recursos Humanos se encargan tanto de atraer, desarrollar y
mantener a fuerza aboral, de manera que se cumplan los objetivos de las
organizaciones, así como las metas y las estrategias que se hayan
establecido.
b) Contratación basada en valores:
Hablar de un proceso de contratación basada en valores es hablar de un
proceso de reclutamiento y selección de personal parcialmente apegado a
los principios y la ética de la compañía, en donde los valores personales de
los candidatos coincidan con el código ético de la empresa.

c) Inventarios de habilidades:
Recursos que ayudan a los encargados de Recursos Humanos a detectar
fortalezas, debilidades, conocimientos, así como aquellas competencias de
los candidatos y trabajadores de acuerdo a cada puesto y el perfil que exija.

Responder las interrogantes:

Tres elementos clave del modelo de planeación de recursos humanos, así como las
relacione entre ellos.
Son el diseño o la concepción de la estrategia, la implementación de la misma y la
evaluación del sistema. Estas se relacionan entre sí de forma positiva y que, una
vez diseñada la estrategia, se debe de implementar y desarrollar de forma que su
ejecución sea monitoreada y evaluada, esta última parte será clave ya que depende
de la motivación y el seguimiento dado por los implementadores.
¿Qué pasos tiene que dar la empresa para implementar su estrategia y medir sus
resultados?
Deberán en primera instancia el determinar la repercusión de os objetivos. Después
el definir que es lo que necesitan para alcanzar los objetivos ya sea recursos
humanos, conocimiento, etc, esto de la mano con el hecho de detectar que
necesidades adicionales presenta la organización las cuales ya sea que impidan el
desarrollo del objetivo o que puedan impulsarlo. Por último, el desarrollar planes de
acción para las necesidades empresariales.

Caso: Domino´s intenta contar con la receta estratégica correcta:

1. Pienso fue una muy estudiada y osada la táctica que tomo, debido a que
desde un principio la propuesta del cambio radical de ser la más rápida, esto
aunado en el mejoramiento de la calidad del recurso humano y su propuesta
de valor del mejoramiento de sus productos es lo que hace que sea una
 empresa completa a diferencia de otras las cuales quizás no se vieron tan
osadas para tener un cambio tan radical.
2. Si lo ha logrado, pero con sus limitantes, se tiene que considerar que
actualmente la mayoría de las empresas tiene problemas graves con la
rotación del recurso humano así como el propiciar un compromiso con la
organización, quizás en un principio tuvo un fuerte impacto positivo, pero
debió dar el seguimiento adecuado a la implementación de la estrategia.

Bibliografía:
Bohlander, Snell y Morris. (2018) Administración de Recursos Humanos. (17
edición). México. Editorial Cengage Learning.